記者：擔任北大國際醫院院長3個月，您最花心思的地方在哪兒？

　　陳仲強：最大的挑戰在于，北大國際醫院作為目前國內社會資本投資的規模最大的三級綜合非營利性醫院，目前在國內沒有成功的經驗可借鑒。雖然歐美國家和日本有很多成熟的民營醫院，但是這些國家有著和我們國家不同的社會制度。所以對我而言，如何在我們的社會制度下，利用北大醫學部的學科優勢，以及企業優秀的市場管理特點來摸索并推動北大國際醫院的發展，是一件非常有挑戰的事情。

　　總體而言，因為開業時間不長，很多具體的工作還需要我們逐步落實。我們還需要在這個過程中，將這些工作形成我們的規劃、目標和戰略決策，并在整體上推動。其實，不只是我們自己關注國際醫院的發展，社會對我們的關注也很高，因為這么大規模的一家醫院，如果能夠做好，將會成為社會資本舉辦大型醫院的一個模板。

　　記者：社會資本辦醫，目前在國內的認知度并不高，要成為“模板”醫院，顯然不易。總體而言，您如何規劃北大國際醫院的未來？

　　陳仲強：的確，在國內，社會資本醫院的信譽度比較單薄，人們長期以來對此評價不高。但我們對國際醫院還是充滿信心和前景的。首先，隨著社會發展，人們對健康的需求不斷增長。現在，健康中國是一個人盡皆知的概念和目標，而它首先需要的是人民的健康。其次，整個國家醫療保障體制的發展，也已把社會資本辦醫列為其重要組成部分。也就是說，社會資本辦醫既有現實的客觀需求，又符合國家的戰略定位。對我們來說，是如何在未知的道路上，把這盤棋走好。

　　關于醫院的總體規劃，我覺得我們不只是簡單地辦一個能夠維持運轉的醫院。我希望的是，我們能夠作為先驅者踏出一條成功之路，這種成功之路的實現結果，應該是在新的機制體制下建立的一所醫療水準一流，教學科研總體實力比較雄厚，能夠作為北京大學新機制探索下的高水平教學醫院。同時，這所醫院還是社會資本辦醫的先行者，這是我的夢想。

　　記者：要實現您的目標規劃，人才是重要保障。你打算如何解決人才的問題？

　　陳仲強：在中國，要進入到一個非事業編制的民營醫院，對醫生而言的確是一個很富挑戰的選擇，這意味著他們要放棄優厚的待遇（比如說，在公立醫院，雖然收入不高，但有制度保障，所以很踏實），去進入一個不確定的領域。

　　我們的人才選拔，同樣面臨著上述問題。我們要做的，是利用北大的品牌，優雅的行醫環境，給醫生提供良好的事業發展的平臺，以及靈活有競爭力的薪酬。當然，這種模式目前還在嘗試，現在還不能妄下結論。