思考

　　“愛好者”應成創新源泉

　　新京報：你說過在這個領域，我國和發達國家還差很多個數量級，從“愛好者”的角度，你覺得有多大差距？

　　胡振宇：美國至少有40萬很專業的愛好者，我們呢，科創航天是國內最大的愛好者組織，論壇注冊用戶才4萬，真正活躍的火箭愛好者屈指可數。

　　新京報：這些愛好者能發揮什么作用？

　　胡振宇：美國大部分非常先進的航天技術突破，最早都是民間的愛好者去做的，很多專業人員都是愛好者出身。40萬專業愛好者，每人出一個創意，這行業的創新能力就完全不一樣了。所以他們才會產生Space X（美國著名的私人太空探索技術公司）這樣的企業。

　　新京報：你創業之后，不少人說你是中國版的Space X，你怎么看待這種比較？

　　胡振宇：我們現在跟Space X差遠了，沒得比，當然不是說以后也沒得比，我們還是有意愿做到他們這種級別的，慢慢磨練吧。

　　新京報：對于未來，你期望公司能實現對市場的沖擊嗎？

　　胡振宇：當然，這領域有民營企業進來，如果它能做到一定級別，就可以刺激市場，馬上就會有反應。

　　新京報：你考慮過創業會失敗嗎？

　　胡振宇：說實話，創業失敗的可能性非常大，但我的性格就是“一條道走到黑”，就算失敗，我還是可以找錢找資源繼續做下去。況且，這個公司仍然會刺激整個行業，會促進國內的航天產業向民營化發展。