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　　劉翔代言品牌僅剩一家

　　劉翔的職業生涯中，獲得金牌36枚，退賽2次，與賽績相呼應的是劉翔場外的商業代言。2003年，奧運會的前一年，劉翔僅為2家廣告代言，2004年雅典奧運奪冠后，又新增了5家金主，巔峰時期2007年身背17個代言，而退役之時，其代言品牌僅剩耐克一家。

　　與小巨人姚明不同，早在2000年，姚明剛進入NBA尚未站穩腳跟之時，就只接VISA、銳步、百事可樂、麥當勞、蘋果等國際大牌。而在劉翔代言的品牌中，除了EMS、凱迪拉克、安利紐崔萊之外，大多是本土品牌。

　　2007年底，凱迪拉克汽車簽約劉翔掏了1500萬元，被稱為“天價代言”，而轉年的奧運失利，卻讓凱迪拉克“一敗涂地”。有媒體稱，凱迪拉克投入大量人力、物力進行“劉翔奧運營銷”，但卻最終被退賽消息弄得措手不及。

　　2008年，劉翔因傷退賽，有數據統計稱，劉翔代言的品牌市場損失高達30億元。諸如聯想和伊利立刻撤下了重金拍攝的劉翔廣告，沒能在即將到來的奧運年博得紅利。

　　在劉翔的退役長微博中，耐克是劉翔點名提到的唯一贊助商。

　　“除了與耐克的贊助應該是終身合同外，劉翔其他的商業贊助合同都在2013年結束。”一位體育經紀行業的知情人士透露。

　　去年，耐克在上海總部啟用了“劉翔中心”。耐克給了劉翔與邁克爾·喬丹一樣的待遇——耐克美國總部擁有喬丹命名的大廈。

　　“耐克與劉翔較早訂立了終身協議，當時劉翔日后的商業價值還存在不確定性，因此訂立終身協議有點像賭注。2003年耐克僅用30萬元就簽下了劉翔，而劉翔日后的商業價值不斷上升，這說明耐克公司在代言人的選擇上還是富有一定眼光”，中國人民大學商學院副教授牛海鵬稱。（劉素宏）

　　■ 觀察

　　商業價值“仰仗”團隊

　　沒有新聞發布會，沒有煽情的退役演講，只留下一片草草的長文，劉翔的退役儀式的草率程度讓外界頗為吃驚但又在意料之中。

　　“一個改寫了中國田徑史、職業生涯總收入超過5億元人民幣的運動員，就這樣以一個簡陋得近乎免費的方式向人們告別。”鳳凰體育評論員麥卡在一篇文章里感嘆。

　　和姚明、李娜相比，劉翔最大的區別在于他是一個不折不扣的“體制內”明星。

　　姚明的背后擁有“姚之隊”在運作，其中包括了商業專家、頂級的體育經紀人以及律師；而李娜身后，則是交給國際體育經紀公司IMG打理，從比賽、訓練到商業運作，一應俱全。而劉翔隸屬中國田徑管理中心，商業開發和運作全權交給他的直屬單位，其本人擁有50%分成權利。

　　有分析指出，非職業化的行政運作，也成為劉翔職業生涯的最大掣肘。

　　典型的例子，是2008年的北京奧運會。當年的退賽，讓劉翔的個人形象一落千丈，幾乎是毀滅性的打擊。或許是因為背后牽扯了太多商業利益，對于劉翔的傷情，其背后團隊一拖再拖，沒能及時對外披露，直到比賽當天出現難以收場的局面。

　　4年之后，倫敦奧運會，悲劇幾近重演。劉翔同樣是在比賽前夕受傷，開始又百般遮掩，直到消息將傷情捅出，團隊才順水推周公布。但因此造成的信用崩盤一度為外界詬病。

　　相比之下，面對危機公關，姚明和李娜背后的團隊更為專業。比如，姚之隊在處理與劉煒轉會糾紛時的圓潤，李娜團隊處理其與媒體之間的關系，是劉翔團隊不可比擬的。（劉溪若）