過去10年，我國民營企業(yè)數(shù)量翻了兩番，從1085萬戶增長到4457萬戶；民營企業(yè)占我國企業(yè)總量超九成，在穩(wěn)增長、促創(chuàng)新、保就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用……這些亮眼的成績單，充分證明了一個事實：民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境在不斷優(yōu)化，民營經(jīng)濟在不斷發(fā)展壯大。

我國民營經(jīng)濟發(fā)展的底氣和自信源自哪里？

“10年間，依托于強大的政治優(yōu)勢和制度優(yōu)勢，我國營商環(huán)境發(fā)生了根本性變化，政府在聚焦市場主體關(guān)切，加快打造市場化、法治化、國際化的一流營商環(huán)境，更大力度利企便民等方面頗有建樹。世界銀行發(fā)布的歷年營商環(huán)境報告顯示，中國營商環(huán)境的世界排名，從2013年的96位快速上升至目前的31位，而民營企業(yè)則是更為精準地把握了新發(fā)展階段的新特征和新要求，貫徹新發(fā)展理念，致力構(gòu)建新發(fā)展格局。這份底氣和自信正是從我國經(jīng)濟發(fā)展的偉大成就中而來?！比珖f(xié)委員、正威國際集團董事局主席王文銀如是說。

加強企業(yè)文化建設(shè)，提升凝聚力

“以我們正威國際集團為例，十年前，正威國際集團位列世界500強第387位；10年后，2021年，集團實現(xiàn)營業(yè)額逾7200億元，位列2022年世界500強第76位、中國企業(yè)500強第25位、中國民營企業(yè)500強第4位、中國制造業(yè)企業(yè)500強第6位、中國制造業(yè)民營企業(yè)500強第2位。”王文銀介紹。

談及企業(yè)的生存發(fā)展且能“抗打”的秘訣，王文銀將其歸納為內(nèi)部因素和外部因素相互作用的結(jié)果。

“外部因素一方面是始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，這是民營經(jīng)濟健康發(fā)展的關(guān)鍵因素和根本保證。另一方面，民營企業(yè)見證了改革、受益于改革、也推動著改革，改革開放的不斷深化，成就了民營經(jīng)濟的發(fā)展壯大?！蓖跷你y說。

圖源新華社（記者 王菲 攝）

王文銀介紹，內(nèi)部因素即企業(yè)內(nèi)部對發(fā)展的內(nèi)在的邏輯和規(guī)律把握得很好?！捌髽I(yè)發(fā)展有很多核心要素，一個企業(yè)有一件事要做就是要把文化建設(shè)做好；有兩件事要做的時候就是把人管好、把物管好；有三件事要做的時候就是抓住現(xiàn)金流、利潤率、成長性；有四件事要做的時候就是要抓住投資控股、融資變現(xiàn)、規(guī)模經(jīng)營、專業(yè)分工。”

在王文銀看來，企業(yè)內(nèi)部的管理尤為重要，其中重中之重就是企業(yè)文化建設(shè)。

國富而民強，國家好，企業(yè)才會好。正威國際集團非常注重宣傳黨和國家的方針政策，這對于指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展大有裨益。員工們對于“五位一體”總體布局、國內(nèi)國際雙循環(huán)、構(gòu)建新發(fā)展格局等概念有著深入的認識和了解。

“包括外籍員工，通過了解中國的政策，對中國的國情有了更深入的了解，對民營企業(yè)的發(fā)展路徑有了新的認識和思考。我們也在潛移默化中建立起我們集團的文化，這是我們企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容?！蓖跷你y說道。

在王文銀看來，企業(yè)有這樣的文化和這樣的文化力量，就能凝聚起員工的向心力?！皼]有向心力，哪有凝聚力？沒有凝聚力，哪來高效率？沒有高效率，哪來戰(zhàn)斗力？沒有戰(zhàn)斗力，哪有競爭力？這都得益于企業(yè)文化的力量?！?/p>

做企業(yè)最核心的內(nèi)容就是創(chuàng)新

以變應(yīng)變、危中尋機，堅持做實做強做優(yōu)實體經(jīng)濟，成為王文銀帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的準則。

為何如此專注于做實體經(jīng)濟？王文銀的視野不僅落在經(jīng)濟層面，還躍出經(jīng)濟層面，從國家層面的廣闊視野中去深入挖掘。

“當前，我國經(jīng)濟從速度、規(guī)模型增長轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量、效益型發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展的高質(zhì)量取決于實體經(jīng)濟的高質(zhì)量，實體企業(yè)是‘強起來’的大國命脈，經(jīng)濟發(fā)展任何時候都不能‘脫實向虛’。”王文銀表示。

圖源新華社（記者 王菲 攝）

今年全國兩會，王文銀在《關(guān)于壯大實體經(jīng)濟強國命脈的建議》的提案中，從統(tǒng)籌政策鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、資金鏈，制定前瞻性產(chǎn)業(yè)政策，降低實體企業(yè)稅負水平，改善實體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，進一步促進社會資金支持實體經(jīng)濟等方面提出了建議。

“企業(yè)家精神對實體經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展有顯著的正向作用，新時代的企業(yè)家當以實際行動緊跟國家發(fā)展步伐，凝聚最廣泛的正能量，成為推動企業(yè)和社會發(fā)展的磅礴力量?！蓖跷你y稱，民營企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展，得益于“中國速度”，我們唯有不斷學(xué)習，努力奮進，產(chǎn)業(yè)報國，才能為中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻力量。

在王文銀看來，做企業(yè)，做實體企業(yè)，最核心的內(nèi)容就是創(chuàng)新?！皠?chuàng)新要深耕、深植于企業(yè)家的內(nèi)心和靈魂深處，做企業(yè)本質(zhì)上是人才迭代與思想迭代、產(chǎn)品迭代的過程，在這個過程中必須保持絕對的警覺性，要有顯微鏡的二維境界，也要有望遠鏡高瞻遠矚的境界，這樣才可以跨越一次又一次的危機?！蓖跷你y說道。

責任背后是“企業(yè)家精神”

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，民營經(jīng)濟為我國貢獻了50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新、80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)、90%以上的市場主體數(shù)量。

因為重要，所以要心中有責任，肩上有擔當，腳下有方向?！捌髽I(yè)家不僅要履行企業(yè)責任，更要承擔起社會責任、國家責任?！蓖跷你y表示。

推動產(chǎn)業(yè)扶貧，助力脫貧攻堅，正威國際集團不僅捐款捐物，也更注重以市場化手段從產(chǎn)業(yè)扶貧、技能培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等方面提升貧困地區(qū)的“造血能力”。此外，第一時間為地震災(zāi)區(qū)、洪澇災(zāi)區(qū)伸出援手……這些日常而鮮活的細節(jié)中，蘊含著一個關(guān)鍵詞——責任。

責任背后，則是王文銀所說的“企業(yè)家精神”。在王文銀看來，要大力弘揚企業(yè)家精神，強化擔當作為，進一步激發(fā)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的熱情，再創(chuàng)新輝煌、實現(xiàn)新飛躍。

作為全國政協(xié)委員，近年來，王文銀的提案重點關(guān)注粵港澳大灣區(qū)，強化國際科創(chuàng)中心建設(shè)。“我們正聯(lián)動多個領(lǐng)域的多家企業(yè)，抱團發(fā)展，協(xié)同創(chuàng)新，助力粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，這也是我們的責任之一。”

回望民營經(jīng)濟發(fā)展的十年軌跡，可以總結(jié)梳理的成績和經(jīng)驗有很多?！白钪匾囊粭l就是堅定實業(yè)為本，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，務(wù)實推進改革，把實體經(jīng)濟根基筑得更加牢固。我們就有信心、有能力、有條件實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展?！蓖跷你y說。