黃楚標表示，不少地方的基層社區(qū)管理在抗疫中發(fā)揮了非常關鍵的作用。他以深圳為例解釋說，在疫情防控最嚴峻的階段，社會活動基本停止，各個社區(qū)進行封閉式管理，嚴防死守。“以街道、社區(qū)工作站、小區(qū)物業(yè)為梯隊的社區(qū)管理網絡，一方面嚴格各項防護措施；另一方面及時為居民提供了各種生活支援。這種管理制度，在疫后經濟社會恢復工作中，值得繼續(xù)推行、完善，并且值得其他方面的工作借鑒。”

黃楚標說，醫(yī)護人員作為這場抗疫阻擊戰(zhàn)中的一線戰(zhàn)士，承受著巨大的風險挑戰(zhàn)以及工作和心理壓力。在社區(qū)基本停擺的時候，大量義工挺身而出，冒著受感染的巨大風險，支援醫(yī)護人員、協(xié)助社區(qū)為居民提供各種巨細無遺的服務，贏得了市民的高度信任和贊譽。醫(yī)護和義工等“逆行者”展現出的抗疫精神，應該成為國家疫后發(fā)展的重要精神財富。

黃楚標認為，國際疫情仍未受控，國際產業(yè)鏈和供應鏈中斷；一些企業(yè)尤其是中小企業(yè)復工卻無法復產，面對巨大的虧損風險和資金壓力，抗逆能力較弱的中小企業(yè)面對隨時可能倒閉的危險。雖然國家已經采取多輪定向降準等財政金融措施，力保實體經濟尤其是中小企業(yè)度過難關，但這些措施需要政府部門尤其是銀行體系積極作為，才能發(fā)揮功效。對此，他建議發(fā)動人大代表、政協(xié)委員等各方力量，監(jiān)督、推動有關政府部門和銀行金融機構落實中央政策措施，讓好政策能夠真正落地，幫助企業(yè)渡過難關。（鄭傳）