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王金躍:四個錦囊助力影視人走出“困境”
作者:王金躍
長達兩個多月的疫情,給影視文創行業帶來了很大的損失,全國的影院幾乎全部處于關閉狀態。目前,雖然有極少一部分電影院已經恢復營業,但每天的營業額幾乎忽略不計。疫情之下,影視文創行業從業者該如何應對?目前有四個行之有效的應對疫情困境方法:化整為零、專注類型、擁抱網絡、打通渠道。
首先,中小企業可以盡可能地將自己化整為零,化大為小。采用小作戰單位,更靈活地應對風險。因為在企業內部,小而精的團隊,不但更易于管理,并且杠桿能力會非常強。
對于收入較高的從業者來說,可以嘗試將自己轉化為企業,“個人企業化”之后,可以享受到國家更多針對性政策。比如此次疫情國家頒布的諸多扶持政策中,其中大部分都是針對小微企業而非大型企業。所以,個人企業化在未來一定是必然趨勢。
其次,影視行業需要專注于類型化的創作,打造專業壁壘,提高票房收入。“凡影”預測,今年十月份左右,觀眾被壓抑的觀影需求會有反彈式的上漲。王義之認為,類型其實就是代表著核心功能,愛情、恐怖、驚悚、動作、科幻等類型片做到專業,就能提高票房收入。
第三,觀眾的主陣地在網絡,內容創作者要主動擁抱網絡,把自己當成玩家而不是賣家,便于更好地進行創作。
最后,要打通上下游渠道,讓內容的線上線下渠道之間無間隔。從內容生產、發行渠道到衍生的線上線下的服務體驗,盡量做到全覆蓋。拿迪士尼來說,它從上個世紀九十年代就規劃了整個娛樂生態的閉環結構,極大地發揮了自身的優勢,從而造就了現在的娛樂帝國。
編輯:董雨吉
關鍵詞:影視 王金躍 困境