“袁院長，發熱門診來了一個患者，體溫37.3℃，患者說不清流行病學史”“ 好，我馬上去看看”“袁院長，我們社區有一個居家觀察的人員有點胸悶怎么辦？” “好，我馬上組織專家組會診”。這樣的電話，袁宏森每天要接數十個，作為河南濟源市腫瘤醫院新型冠狀病毒肺炎醫療專家組的組長，從1月22號開始，就開啟了這樣的工作軌跡，急診科、發熱門診、內科病房、各個病區，會診、排除、再會診，不管是白天，還是深夜，他連續數日吃住在醫院，沒有了家與醫院的概念，也沒有了上下班之分。

疫情防控，作為領導決策者，要做的是引領全院明確防控思路，制定全面有效的防控方案，確立扎實高效的防控舉措，并進行有力督導。疫情防控工作作為醫院當前的頭等大事，作為業務副院長的袁宏森不敢有絲毫懈怠。早在1月18日，針對網絡上媒體發布“不明原因肺炎”的報道后，他就在組織召開醫院年度感控總結大會時，發出了第一次院內“預警”，并要求相關科室及時跟進，密切關注，重點科室要做好防護應對。1月20日，在醫院年度總結表彰大會上，他再次強調，全院要根據區衛健委的要求，全面開啟疫情防控工作，適時取消春節假期，啟動應急預案。

在疫情初期，他首先想到的是現有住院患者和陪護堅決不能感染，于是當機立斷，要求嚴格執行陪護制度，減少住院病區人員流動，最大限度的保障住院患者的安全。他親自帶領醫政、感控、護理等相關科室人員到發熱門診、預檢分診、急診科，通過實地查看、現場模擬，制定出具體的疫情防控流程和預案；親自督導醫務人員進行培訓、演練，保證疫情一線工作人員能夠做好防護，不被感染。為了阻斷輸入途徑，他先后在全院開展了六次大排查，確保無瞞報、漏報、謊報。

疫情突現，他繃緊的弦，一刻不敢放松。第一時間召開會議傳達上級有關指示精神和工作部署，對疫情防控工作及時分析研判，迅速部署到位，并及時申請調撥專項資金。為了使發熱門診的布局、人流、物流符合規范，他親自帶領人員，連夜吊裝兩套板房，安排水電暖安裝，僅用兩天時間，將發熱門診、預檢分診、患者候診區改建到位，同時完成導引標識、標牌、標線的規范設置，最大限度減少了候診人員聚集,降低了感染風險。同時，他第一時間通過抽調選拔，迅速組建出防控一線隊伍和后備醫療隊，確保防控人員合理調配。

寧可十防九空，不能萬一失防，每項工作他都要親自落實。他的口袋里總是裝著一個小本本，記錄下今天哪項工作未完成，明天工作重點在哪里，防控工作哪里還有疏漏，條條項項，密密麻麻，已經記錄厚厚的一本。按照疫情防控需要，醫院所有入口都要設置卡點防控，所有進入人員都要測量體溫。作為副院長的袁宏森也擔心被抽調到濟源高速南站監測點的醫護人員自己防護不到位，他幾乎每天都要到南站高速路口查看，親自指導他們穿好防護服、帶好口罩、及時洗手。初春的深夜依然寒冷，他擔心執勤工作人員受凍，第一時間便給所有防控點的醫護人員送去了棉大衣、保溫杯等御寒物品，以確保打贏這場戰“疫”做好必要的后勤保障。

疫情還在蔓延，全國確診數據的增長，就診患者的焦慮情緒，讓工作在疫情防控最前線的急診科、發熱門診醫護人員心理壓力更大，有些人已經出現了焦慮、失眠等癥狀，他覺察到這一現象，立刻將心理危機干預作為聯防聯控的工作機制之一，迅速組建了院內心理援助團隊，開通心理援助微信群，邀請多位心理學專家為奮戰在抗“疫”一線的醫務人員提供心理危機干預和心理疏導工作。

“危機意識、責任意識、不等不靠、擔當作為、重在落實”，這是疫情防控工作開展以來，他說過最多的話，“我的愿望是，盡我最大的力量，保護好所有的患者和醫務人員，做他們的堅強后盾”，他是這樣說的，也是這樣做的。

“有袁院長在，我們就像吃了定心丸”，醫院職工用這句話來形容袁宏森。在這場沒有硝煙的戰“疫”中，他和所有醫護人員一同奮戰在疫情防控第一線，用實際行動踐行著一名醫生、一名醫院管理者、一名民革黨員的責任和擔當。