以下為楊壯演講精編：

你是職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者？

恐怕很多人都會(huì)想，我不是領(lǐng)導(dǎo)。但沒有領(lǐng)導(dǎo)力和不是領(lǐng)導(dǎo)是兩回事。我經(jīng)常看到很多人不在領(lǐng)導(dǎo)的位置，但他有巨大的領(lǐng)導(dǎo)力。有些人身居高位，自己本身絲毫沒有領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力是你自身所滲透出的優(yōu)秀品質(zhì)、品行、品德、品格，以及你自己對(duì)問題的判斷力，對(duì)其他人施加的一種影響。領(lǐng)導(dǎo)本身是外界賦予你的權(quán)力，而這個(gè)權(quán)力可以隨時(shí)拿走。如果真正有領(lǐng)導(dǎo)力，你身上所有這些特質(zhì)永遠(yuǎn)不會(huì)走掉，哪怕你沒有權(quán)力。

我們今天的中國(guó)人，特別是中國(guó)的年輕人，通過手機(jī)網(wǎng)絡(luò)可以看到我們這代人在50年代60年代幾乎無法觸及的信息。在這種狀況下，企業(yè)家面臨的什么環(huán)境？是一個(gè)極為動(dòng)蕩、極為多元復(fù)雜的環(huán)境。

在這樣的環(huán)境中，組織如何進(jìn)行變革？?jī)r(jià)值如何進(jìn)行重塑，這是個(gè)很大的問題，而這個(gè)問題的核心要點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)力，同時(shí)這也是個(gè)價(jià)值觀問題。

因此我今天提出了“五力”這個(gè)模型，這五種能力就是我們所講的驅(qū)動(dòng)力、洞察力、創(chuàng)造力、專注力和自控力。

驅(qū)動(dòng)力

首先是驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)力就是夢(mèng)想。驅(qū)動(dòng)力是一種使命，是一個(gè)目標(biāo)，也是一個(gè)愿力。你是否愿意去做某件事？你做某件事的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力有多大？

我們看到喬布斯、任正非這些企業(yè)家，他們的驅(qū)動(dòng)力特別大。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樵谒麄兊谋澈笥袃r(jià)值觀。價(jià)值觀有兩個(gè)定義，第一是特別想做的事，也就是行為的動(dòng)機(jī)。為了完成使命，你會(huì)采用什么樣的方式和方法來做這件事情？

此時(shí)，我們要牢記德魯克問的三個(gè)問題：

我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟是什么？

這一點(diǎn)特別期望各位警覺，因?yàn)榈卖斂诉@個(gè)話是很多年前說的。喬布斯怎么做的？喬布斯說，活著就是要改變世界。1976年他邀請(qǐng)百事入伙，并且問他：“你愿意跟我一塊改變世界，還是愿意賣一輩子甜水？”

這句話相當(dāng)厲害，喬布斯把這個(gè)人請(qǐng)過去，十年之后，這個(gè)人又把喬布斯請(qǐng)出蘋果。但是喬布斯仍然堅(jiān)守他的初衷。因?yàn)閷?duì)喬布斯來講，不論世界上發(fā)生什么事情，他自己的事業(yè)，想做的事情永遠(yuǎn)是放在第一位的。

因此喬布斯有一句名言：只有那些足夠瘋狂到相信自己能改變世界的人，才是真正改變世界的人。你要做成某件事，怎么能沒有驅(qū)動(dòng)力？這一點(diǎn)十分重要。

洞察力

我看到很多人從農(nóng)村到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，再成為國(guó)發(fā)院MBA學(xué)員，成為北大的研究生。他們都有強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力，但是缺乏洞察力。

洞察力是什么？洞察力是一個(gè)人判斷決策的根本，是能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在整個(gè)過程中對(duì)一些關(guān)鍵性問題有自己的思考、獨(dú)立的思想、自由的人格。在關(guān)鍵問題上絕不會(huì)從眾，不會(huì)人云亦云。

洞察力有很多種，例如對(duì)產(chǎn)品的洞察力，對(duì)文化的洞察力，對(duì)環(huán)境的洞察力等，但是我覺得關(guān)鍵是對(duì)人的洞察力。我很喜歡稻盛和夫，他告訴世人一個(gè)人生的成功方程式，即是思維模式乘以努力熱情再乘以能力。請(qǐng)注意，稻盛和夫把能力放在最后。

如果你在努力和熱情方面得了一百分，兩者相乘是一萬分，但思維模式只能得0.1分的話，前面這個(gè)一萬分沒有意義。你努力再大，你能力再大，熱情更高漲，但你做的是一件違背人類趨勢(shì)的事，那么你對(duì)社會(huì)，對(duì)人類的破壞里也越大。所以稻盛和夫這個(gè)點(diǎn)真是把人性洞察透了。

創(chuàng)造力

第三件是創(chuàng)造力。很多人說楊老師你為什么不講創(chuàng)新力？我在學(xué)校經(jīng)常講創(chuàng)新力，創(chuàng)新力就是打破原來的規(guī)則，在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行一些創(chuàng)新，一點(diǎn)一滴都可以。

創(chuàng)造力基本強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)造新的思想和文化、制造新的產(chǎn)品，從而制造新的理念。從零到一，是我們現(xiàn)階段教育中的一大弱點(diǎn)。我們經(jīng)常會(huì)拷貝，經(jīng)常在自己的產(chǎn)品上，或者在別人的產(chǎn)品基礎(chǔ)上做一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)新。但是我們自己作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定要注重創(chuàng)造力。

沒有創(chuàng)造力怎么辦？我曾帶學(xué)生去過幾次以色列，以色列的一位創(chuàng)業(yè)者既是海法大學(xué)的教授也是MIT的教授。當(dāng)時(shí)他說了這樣一句話：“勇于想象、勇于行動(dòng)、勇于做大”。他講的這句話，正是以色列創(chuàng)新者的三大特質(zhì)。

第一個(gè)敢于想象的人，第一個(gè)敢于行動(dòng)的人和第一個(gè)能把企業(yè)做大的人，做到這三點(diǎn)是不是要有創(chuàng)造力？如果沒有創(chuàng)造力，你就只能人云亦云了。

我認(rèn)為任正非很了不起，他的價(jià)值觀以客戶為中心，以奮斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗是創(chuàng)造力的一個(gè)基本基礎(chǔ)。沒有這一條，沒有勤奮努力的人文精神，你很難成為一個(gè)偉大的創(chuàng)造者。

專注力

專注力是基于專業(yè)主義精神之上，日本的大前研一也是一個(gè)咨詢師，他自己寫了一本書叫《專業(yè)主義》，這本書我經(jīng)常讓學(xué)生去讀。因?yàn)槲矣X得今天真正專注做一件事的人太少了，大家都在尋找商機(jī)，基本上每隔兩年都把自己的事業(yè)換一遍，而真正堅(jiān)持一直做下去的人，最后取得了偉大的成就。

最近一段時(shí)間，我正在對(duì)我們的校友以及校友的成績(jī)進(jìn)行研究。我有一個(gè)初步的印象就是：今天換工作，幾天機(jī)會(huì)來了以后又換工作的人要想成功基本沒戲。成為專家的人，往往有很大的成就，因?yàn)閷Ｗ⒘Φ谋澈笫枪そ尘瘛?/p>

在日本我們經(jīng)常談百年老店，日本有3146家企業(yè)是超過200年的百年老店。我們?cè)谧鲎约菏聵I(yè)的時(shí)候，能不能想得長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，能不能真正放棄一點(diǎn)小利，真正實(shí)現(xiàn)我們遠(yuǎn)大理想。這種精益求精的態(tài)度，把一種熱愛工作的精神代代相傳，就是工匠精神。

大家知道巴菲特，很多人都要學(xué)巴菲特，但是學(xué)的都是巴菲特的價(jià)值投資。為什么不學(xué)巴菲特對(duì)工作的專注精神？巴菲特這句話相當(dāng)知名，“我每天早上去辦公室，我感覺我正要去教堂畫壁畫”。他把工作看得如此重要，這是一種什么精神？這太值得國(guó)人學(xué)習(xí)思考了。

如果我們真正加把力的話，以中國(guó)人的勤奮，中國(guó)人的聰明，中國(guó)人對(duì)問題的看法，以及中國(guó)傳統(tǒng)的智慧，其實(shí)在很多方面會(huì)取得更大的成就。

自控力

自控力是一個(gè)人內(nèi)心的沖動(dòng)，內(nèi)在的情感，包括對(duì)欲望、機(jī)會(huì)的控制能力，也就是說在某種情況下的自我駕馭能力。

我去西點(diǎn)軍校研究了很久，西點(diǎn)軍校的這些士官生，普遍認(rèn)為四年軍校生活最大的收獲，就是擁有了強(qiáng)大的自控力。例如能夠控制時(shí)間、控制欲望，控制自己對(duì)很多問題的看法、有強(qiáng)烈的自律能力，這是西點(diǎn)人制勝的根本法寶。

人格可以分兩部分，一部分是性格，遺傳基因，一個(gè)部分是品格，即社會(huì)培育，社會(huì)生態(tài)文化對(duì)你的一種培育。通過自己的磨煉和工作，通過自己不斷的經(jīng)歷和挫折，使自己變成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的人，一個(gè)堅(jiān)毅的人，一個(gè)勇敢的人，一個(gè)大度的人，一個(gè)包容的人，也就是讓自己成為一個(gè)能夠?qū)ι鐣?huì)有貢獻(xiàn)，對(duì)組織有貢獻(xiàn)，同時(shí)又能很好地自控的人。

我們剛才講的五種能力，如果企業(yè)能夠把握住，每個(gè)人能把握住，那么我們的企業(yè)就能夠真正的實(shí)現(xiàn)三元領(lǐng)導(dǎo)力所產(chǎn)生的組織效果，助力他們?cè)谡麄€(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生重大變革的時(shí)代持續(xù)往前走，這是我今天要跟大家講的一個(gè)核心要點(diǎn)。