人民政協網寧波10月15日電（記者 王碩）“蘭溪的一家紡織企業，花了近千萬元，選購了近十家知名企業的軟件，但生產線上線后發現，各家軟件不能協同工作；還有新昌縣的一個企業，把不同的制造單元分包給西門子等四家企業做數字化技改，結果最后，各家的軟件互不相融……”在10月15日舉辦的2019國家制造強國建設專家論壇上，浙江省智能制造專家委員會主任、浙江省人大常委會原副主任毛光烈說，工業企業數字化轉型不僅僅是企業自愿就可一蹴而就，還面臨著三只“攔路虎”，需要一系列配套措施的實施。

浙江省智能制造專家委員會（以下簡稱專委會）是浙江省政府參照國家組建國家制造強國建設戰略咨詢委模式成立的智庫組織。根據浙江省發展數字經濟的部署，正全力推進工業數字化轉型發展。近期，他們針對相關問題作了一系列調研，發現不少問題。

“搞總包”打破各自為戰

首先，企業的數據孤島、應用軟件不協同已經成為企業實現數字化轉型的第一個“攔路虎”，而其產生的主要根源在于“分包制”。

目前，一個制造單元、一條數字化生產線往往由不同的工業信息工程公司分包。由于采用的數字化接口、通信協議、數采模式不一，造成了各個制造單元或每條生產線的數據孤島；同樣，由于缺乏集成方案，又造成了各種軟件不能互聯互通互操作。

怎么辦？專委會給企業出了主意——“搞總包，讓一家企業來主導”。但這光有意識不行，還需要一系列工作支持——一方面，要大力培育數字化系統解決問題的總包商；另一方面，還要全面推廣數字化工程的總包模式。

毛光烈解釋說，即牽頭總包商技術上要做好集成，如果最后的成果不能互聯互通互操作，總包商要負法律責任。

為推動這項工作的進行，專委會協助濱江國家高新區編制了培育“六大系統解決數字化問題供應商”的行動方案，出臺了政策舉措。

據毛光烈介紹，經過近三年的努力，浙大中控、寧波和利時、陀曼智造、力太互聯、優海信息等21家行業性數字化工程總包商或牽頭總包商健康成長，已成為浙江企業數字化工程總包模式的“領頭雁”。

發動行業力量化解“不好用”

緩解了第一個問題，專委會在調研中還發現，軟件開發水平低、持續服務改進難，即軟件“不好用”也是限制企業數字化改造的“攔路虎”。

不同于一般軟件，工業每個行業都有自己特定的知識和工藝。高水平的工業軟件需要“懂行”的人去辦。因此，專委會認為，要發動行業的力量，把培育行業工業互聯網平臺服務商作為主攻方向。

于是，專委會與新昌縣、陀曼集團一起開展試點，成功培育了軸承工業中小企業數字化轉型的“新昌模式”。目前已有200多家軸承企業成功實現數字化轉型，范圍從新昌縣擴展到常山縣、慈溪市等地區。

此外，他們還鼓勵有關地區出臺政策舉措，招引人才團隊，建立不同行業的互聯網平臺。目前，浙江省已經打造了陀曼軸承行業工業互聯網平臺、力太樂清電氣行業云、優海永康汽配行業云、創元北侖模具行業云等近10家行業云平臺，可以為工業企業提供生產系統的預測性維護、工藝參數的優化、生產過程的優化管理、人員調度與考核激勵服務等。

挖掘數據價值解決增值效益差

行業云有了，并不是結束。

專委會調研發現，云上的增值服務產品少，數據價值服務軟件產品短缺是第三個“攔路虎”，亦是企業“上云快”，用云增值效益差的“短板”所在。

為此，抓好企業大數據增值服務軟件產業的開發就成為專委會集中力量突破的第三個重點。

他們開始引導行業云平臺服務商把“比數據誰分析得深、誰增值服務軟件開發得多、哪個行業云平臺為客戶企業增值服務大”作為發展方向，圍繞企業增產增效、降本增效、提質增效、減人增效等目標，細致地開展數據對比分析、深挖要素浪費的原因與價值潛力，廣泛開展工業技術知識APP開發合作與人工智能應用的產品開發。

對于目前全國普遍存在的工業企業數控機床數據接口不一、通信協議版本繁雜、企業數字化改造連接難、實現統一通信難等共性問題，專委會也開展了一系列研究。

“總之，工業數字化轉型要系統解決‘企業物聯網客戶規模足夠大、平臺足夠輕、計算足夠云、軟件服務產品足夠多’等問題?！泵饬艺J為，工業企業數字化工程總包商、行業工業互聯網平臺服務商、數據價值軟件服務產品開發商、工業即插即用智能模塊開發商是工業實現數字化轉型的四大“主導力量”，“要加強培育并發揮好作用”。