就在葛紅林接受本報記者采訪前兩天，6月17日22時55分，四川省宜賓市長寧縣發(fā)生6.0級地震。據(jù)葛紅林事后回憶，他那天似乎有所感應(yīng)，久難入睡，忍不住打開手機(jī)，一看才知道，四川又地震了。

2008年5月12日，四川汶川8.0級地震，震動了大半個中國，身處震中的人們，據(jù)說有些得了地震波后遺癥。第二年的2月4日，在成都市政協(xié)十二屆二次會議“積極應(yīng)對金融危機(jī)，大力加快我市災(zāi)后重建和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展”專題座談會上，面對委員們提出來的問題，時任成都市市長的葛紅林給大家交了實(shí)底，“震后出臺的很多政策，最后要由我們地方來買單。我們怎么辦？只有靠發(fā)展。而講到發(fā)展，我有信心。”

說到就得做到。怎么做到的？葛紅林用一種特殊的方式告訴人們，唯有政府勤勉，竭盡所能。

在葛紅林的辦公室里，記者看到了一柜子“書”，可這些“書”中的絕大多數(shù)，或許還要等很多年后才會被更多人看到。這些系列“叢書”有個不錯的名字，叫做“當(dāng)好城市CEO”。本報記者翻閱了其中一些章節(jié)時看到，為了引進(jìn)一條生產(chǎn)線，或者合作開辦一個廠，葛紅林與企業(yè)界人士的切磋有時是十幾次，有時是幾十次，有的甚至要跨越七八年時間。時間、地點(diǎn)、談話主題，這些都被他當(dāng)作過程研究，如實(shí)記錄了下來。

雖然積累了很多經(jīng)驗(yàn)，但無論是談?wù)c市場關(guān)系，還是談市場主體競爭，葛紅林從不會搬出政策條款來個宏大敘事，他永遠(yuǎn)是小切口，或許是因?yàn)椋瑹o論是當(dāng)年管理城市，還是如今管理一家央企，他都有本細(xì)賬在肚子里，你讓他談宏觀，可以談，但遠(yuǎn)不及他給你算賬更生動。