新華社舊金山5月13日電專訪：“動態能力”將令中國企業如虎添翼——訪美國創新研究專家戴維·蒂斯

新華社記者吳曉凌

要想從創新中獲取價值，企業需要具備“動態能力”，即同時具備識別環境、獲取機會和自我轉型能力。美國加州大學伯克利分校哈斯商學院教授戴維·蒂斯日前接受新華社記者采訪時說，“動態能力”將令中國企業如虎添翼。

蒂斯擁有30多年管理咨詢經驗，因提出“從創新中獲利”以及“動態創新”理論而廣為人知，其理論在美國經濟和商業領域被廣泛引用。

“過去有種觀點認為，如果你能在技術層面發明出更好的產品，就可以在市場上獲勝。但是技術上的發明和在市場上成功是完全不同的事情。”蒂斯說。

蒂斯以位于硅谷的施樂帕克公司為例說，雖然該公司在20世紀六七十年代貢獻了很多信息產業的關鍵發明，包括用戶圖形界面、激光打印機、鼠標和以太網等，但是由于犯了管理錯誤，公司并未在市場上獲得成功。

蒂斯說，要想從創新中獲取價值，一個公司需要具備“動態能力”。他認為蘋果公司就具有這種能力。雖然蘋果公司在發展早期并沒有多少資源，但公司把資源投入到了正確的地方。

“史蒂夫·喬布斯把蘋果的研發項目從100多個削減為少數幾個，聚焦在建立核心技術能力上，這就體現出了動態能力。”蒂斯說，喬布斯把很多精力都花在“識別”和“獲取”機會上，同時讓蘋果公司的技術能力與之相適應。

蒂斯認為，美國公司善于識別機會，而中國公司則擅長通過調動資源來獲取機會。對中國公司而言，最大的挑戰在于轉型能力，并給員工留下足夠創新空間。

蒂斯說，他觀察到一些中國公司正在做出調整，比如海爾公司已經建立起一個去中心化的組織結構，讓公司能靈活應對市場和技術改變。

“中國人非常具有企業家精神，也擁有（取得）成功的巨大決心。他們目前需要注重的，就是建立包含識別、獲取和轉型的動態能力。”蒂斯說。