中新網杭州6月30日電 (胡亦心 王迎)對于一個人來說，聽力障礙就仿佛關掉了有聲世界的開關。而僅在中國，就有600多萬重度聽障患者，每年還有約3萬名存在重癥聽障的新生兒誕生。對他們而言，人工耳蝸是他們回歸有聲世界唯一的橋梁，這就好比擁有了傳輸信號的天線，能讓他們能聽到風聲、雨聲，能開口叫一聲爸爸媽媽。

“孩子聾啞不可怕，面對孩子的聾啞，我們裝聾作啞、不聞不問才可怕。我們一定要一個人一個人解決，一個縣一個縣推動，敦促本次活動落到實際行動中去，我們不能辜負孩子。”6月29日，浙商公益·聰慧行動在杭州啟動，浙商總會秘書長鄭宇民在會上如是表示。

聽障兒童救助是“搶救性”行動

“因為是第一個小孩沒有經驗，也一直在外面打工，所以到孩子4、5歲的時候才發現不對勁。”小新(化名)的爸爸告訴記者，雖然不說話，但小新對一些簡單的詞語是有反應的，所以最開始只是以為她發育的晚，直到有一年過年，外面鞭炮放的很響，其他小朋友都很興奮，而小新一點反應都沒有，他才意識到不對勁。

小新的父母先后帶她到溫州、杭州、上海檢查，醫院的建議都是安裝人工耳蝸。“一個耳蝸要20多萬，對于我們一個農村家庭來說，實在太高。之后向親戚朋友到處籌錢，買了一個助聽器，一直到14歲左右才稍微好一點，可以進行一些簡單的交流，但不能理解長句子。”小新父親告訴記者。

通過浙商公益聰慧行動，小新在5月28日的時候進行了手術。“之前蒼南縣殘聯來宣傳，我們就把家里資料報了上去，除了醫保報銷的費用外，其他的醫院安排，手術、儀器費用都由商會承擔。”小新父親說，昨天手術滿一個月耳蝸“開機”了，“但開機效果和我們期望有一定差別，我們還是有些失望的”。，

“兒童分為語前聾和語后聾，語前聾就屬于搶救性的，超過6歲，語言發育就有一點中止，再刺激他的聽力，效果可能就沒有這么好。”溫州醫科大學附屬第二醫院耳鼻喉科主任黃賽瑜表示，小新已經17歲，過了最開始語言高速發展的時期，大腦語言中樞由于長期的不使用有一些退化，“她不是聽不見，而是聽見了之后不明白這聲音是什么，就跟你聽一門外語一樣，需要重新的學習。”

醫學研究顯示，0~6歲是最佳學語期，7~18歲是次佳學語期；晚一年聽見，語言學習能力就減少一分，錯過學語的關鍵年齡，語言康復效果就會大打折扣，也許一輩子都無法開口說話。

“之前曾有二、三歲的孩子經過手術后和一般小孩發育沒什么兩樣，聽障兒童的救助有非常關鍵的時間窗口，所以我們把它稱為搶救性行動。”杭州溫商會秘書長陳光秒表示，對重癥聽障兒童及少年的救助，刻不容緩。

“聰慧行動”讓孩子聽見大自然

此前，人工耳蝸技術一直被國外企業所壟斷，有著世界性的統一定價。二十多萬的儀器費用，以及不菲的儀器保養費用讓貧困家庭望而生畏。

而且植入人工耳蝸只是第一步，要讓孩子聽見和說話，還要靠后期康復訓練，一位聽障兒童一生的康復費用約幾十萬，還需要家長長期陪護，因病致貧現象比比皆是。

2017年初，“聰慧行動”由中國兒童少年基金會、杭州市溫州商會(杭州市溫商慈善基金會)等機構先行共同發起，初期由杭州市溫州商會具體實施執行。在本次大會上，“聰慧行動”進行了升級，作為全體浙商踐行社會責任的一個公益慈善項目——浙商公益“聰慧行動”。

據介紹，浙商公益“聰慧行動”以救助中國貧困重癥聽障兒童及少年為出發點，采取綜合性手段，多方位關注貧困聽障兒童及家庭的教育、語言康復、營養與健康、社會參與度；通過組織專業醫護篩查團隊、志愿者團隊對聽障兒童定點篩查，幫助聽障兒童回歸有聲世界。

“在進行一系列檢查之后，人工耳蝸的手術成功率很高，而目前儀器的使用壽命是70年，可以說一次手術就能換來一生的有聲世界。”黃賽瑜說。

陳光秒介紹，為保障公益行動有效運行，浙商將啟動收助基站、裝備基站、康復基站和專家基站，匯聚多方力量，構建患者尋訪、產品技術、后期康復和專家智囊體系。

據介紹，“收助基站”重點是對受助對象(貧困重癥聽障兒童及青少年)的尋訪和持續動態跟蹤；“裝備基站”重點在于不斷改善和提高人工耳蝸產品性能；“康復基站”主要探索失聰兒童聽力恢復、語言重構的社會解決方案；“專家基站”則在在醫療層面的新技術動態、新手術/康復方案提供指導借鑒。

陳光秒說，相信在全體浙商的關心和支持下，我們距離“讓更多的失聰孩子聽見大自然的美妙聲音”的愿景會越來越近！

攜手打開“有聲世界”開關

公益從來都不是一場孤軍奮戰的游戲。目前，政府正積極采取行動對聽障兒童進行搶救性治療和康復，每年有近五千名聽障兒童獲得政府相關救助，而“聰慧行動”則是這項工作社會力量的有效補充。

浙江諾爾康是國內首家、全球第四家擁有擁有自主知識產權，人工耳蝸生產銷售公司。人工耳蝸研發的國產化也給重度聽障患者帶來希望。

“我們從2006年開始做人工耳蝸，目前已經幫助了1萬個孩子，未來希望可以幫助更多孩子。”浙江諾爾康神經電子科技股份有限公司總經理李楚表外。而他本身就是此前“聰慧行動”的發起人之一，費用的降低，讓企業家可以幫助更多孩子。

“除去報銷的錢，患者本身需要自己承擔的也就2-3萬，這一筆錢對企業家而言不算什么。”李楚說，企業家在捐了錢之后，能確切的看到，我幫助的是這個孩子，這個孩子通過植入人工耳蝸，可以像正常人一樣上學，一樣為社會做貢獻，而這個孩子成長很大的一個原因就是植入了人工耳蝸，這也讓企業家愿意從事公益。

受資助的孩子如果要來到固定城市進行手術，家庭往往還需要付出交通、住宿等等額外費用，李楚說：“所以目前都是讓專家到當地，去培養當地的醫生，讓手術在當地就可以解決。培養一個醫生，就可以為一個地區的家庭省去額外的開支。”

“這個聰慧行動是企業家自我教育的一個重要行動，是浙商精神傳承、價值所在的推動器。”鄭宇民說，作為一個好的企業家，必須是一個慈善家，內心的價值取向也是“企業家”和“企業主”的區別所在。

浙江工商聯副主席馮亞麗向海內外浙商發出真誠倡議，一個孩子關乎一個家庭，千萬個家庭關乎一個社會。希望浙商能伸出援助之手，公益不分你我，愛心沒有大小，共同集聚溫暖社會的力量。(完)