近日，看到一份材料，介紹我軍幾支功勛卓著的部隊及其著名指揮員的傳奇故事，感觸很深。部隊都是講究傳統的，精神風貌傳承有序，不論過去多少年，換了幾代人，英雄部隊還是保留著英雄氣概；而一支部隊的與眾不同之處，往往與其輝煌的歷史以及優秀指揮員的精神氣質有密切關系。

黨風廉政建設也是同樣的道理。

一個地方和單位政治生態是不是健康良好，黨員干部隊伍是不是忠誠干凈擔當，事業發展是不是富有生機活力，在一定意義上，與那里一把手的黨性修養、行為表率、治理能力，都有很大關系。最重要的是，能否做到品德高尚、堪稱榜樣。好領導才能帶出好隊伍，干成大事業。反之也是如此，所謂“兵慫慫一個，將慫慫一窩”，就是這個道理。

前些年，發生在遼寧、湖南等地的賄選案，涉及人員之多，使人感到問題已經累及干部隊伍。發生在一些地方和單位窩案串案，牽扯方面之廣，不能不讓人想到政治生態的整體失衡。其中一條重要教訓，就是“關鍵少數”特別是一把手把干部隊伍帶散了，把政治生態弄壞了。

或許有人問，領導干部之于隊伍素質果真有那么大影響嗎？一點不錯。有時，領導本人都未必意識得到，然而這是確定無疑的。

如，制度因領導蔑視而被廢棄。曾有極個別地方“買官賣官”成了公開秘密，甚至崗位和職級都明碼標價。這筆不干凈的款項從哪里來？無非是從下到上一層層刮；而這種現象一旦蔓延開來，就變成了“規矩”。有人明確說，“花錢買官，收錢賣官，買賣不成，原款照退。”還有的地方，升了官就得“意思意思”；而收了錢的，居然可以坦然地說，“同志們感謝酬勞也是人之常情。”把選人用人當成生意，這樣帶出的隊伍，除了認錢，還能有什么理想信念宗旨？

又如，是非對錯因領導曖昧而混亂。在少數地方和單位，有的人“寧可不做事，絕不得罪人”，一切以“自利”為目的。所以損原則保情面，即使看到了錯誤也絕不拉下臉批評、放開手管束；所以損公益保私利，即使看到事業受損、工作受阻也不會主動解決矛盾和處理問題；所以損他人保自己，任務面前拈輕怕重，責任面前溜號推脫，利益面前“爭先恐后”，榮譽面前“當仁不讓”。正像有人所說，攤上這樣的領導，不光是干與不干、干好干不好一個樣，而且正確與錯誤、善良與邪惡似乎也一個樣，使得老實守法的人吃虧，投機鉆營者得利。這樣帶隊伍，該香的不香，該臭的不臭，是非不論、美丑不分，只能是一盤散沙。

人們常說，優秀將領一定帶兵有方。即使是再調皮的兵、再難帶的部隊，在有些指揮員那里依然可以調教得很好，說明“兵無強弱，強弱在將”，帶隊伍是一種卓越的領導才能。當然，還有一種說法，就是那些不夠格的領導，真的可能把一支好隊伍帶到“溝”里去，廢掉一批本可有所作為的人才，毀掉一批原本不錯的下屬。

好領導才能帶出好隊伍，這個經驗或許可以給予我們兩點啟示：其一，一個領導干部廉潔奉公、品行高尚，敢于負責、勇于擔當，得益的不光是個人，而且是黨的事業、老百姓的利益；而一個徇私枉法、品行惡劣的腐敗貪官，禍害的也絕非是一個或幾個人，而是殃及一個地方、部門與單位的很多人。其二，“欲治兵者，必先選將”，從嚴治黨，帶好隊伍，必須選準用好“關鍵少數”。

選出能自律、有本事的帶頭人，是群眾之幸；遇上德才兼備的好領導，是百姓之福。