新華社北京12月7日電 題:進(jìn)入新時(shí)代“冠軍”們?cè)谙胧裁?——尋跡中國“隱形冠軍”企業(yè)發(fā)展路程之三

新華社記者許晟、汪奧娜、孟盈如、張駿賀

記者近期在全國多地采訪了多位“隱形冠軍”企業(yè)負(fù)責(zé)人。在細(xì)分領(lǐng)域做到領(lǐng)先地位的他們,有哪些過人之處?在面對(duì)領(lǐng)域之外的“誘惑”時(shí),他們是如何應(yīng)對(duì)的?新時(shí)代下,他們?cè)谙胧裁?

始終讓企業(yè)保持“初心”

“冠軍”企業(yè)大多會(huì)保持一顆初心。陜西北人副總經(jīng)理魏新平說,“北人文化的核心詞是‘傳承’,把老國企的按規(guī)則辦事的優(yōu)點(diǎn)傳承下來,所有新人都有師傅帶。”

在安徽,萬朗磁塑董事長時(shí)乾中總是把“初心”二字掛在嘴邊。他說,“萬朗選擇白電產(chǎn)業(yè),就等于放棄了一夜爆發(fā)的可能,只有心無旁騖,平心靜氣,利用產(chǎn)業(yè)每一次變革的機(jī)會(huì),才有可能使企業(yè)真正受人尊敬。”

“我們的企業(yè)文化就八個(gè)字,‘感恩做人、敬業(yè)做事’。”在高鋁蓋板玻璃領(lǐng)域居領(lǐng)先地位的旭虹光電總經(jīng)理劉再進(jìn)說,說到底,這八個(gè)字就是做人做事的底線,企業(yè)需要這樣的底線。

專注且勤奮

專注總是伴隨勤奮。“我一般都是最晚走的,通常要到晚上7時(shí)多才離開辦公室。”聯(lián)合光電董事長龔俊強(qiáng)說。

技術(shù)出身的龔俊強(qiáng)這天穿著深色POLO衫、深色長褲和拖鞋,身形略顯瘦削,說起話來聲調(diào)不高,話也不多,但每句話都很實(shí)在,自帶專注氣質(zhì)。

比勤奮更重要的是方向。“我也在不斷學(xué)習(xí),看國內(nèi)外最新的光學(xué)技術(shù),期刊雜志書籍都看。”龔俊強(qiáng)說,攝像頭領(lǐng)域變化很快,必須看清產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

對(duì)于大多數(shù)“冠軍”企業(yè)家來說,他們大多沒有傳奇故事,不一定有高超的能力和智商。“既然選擇了這一行,那就把它做好吧。”時(shí)乾中說。

不刻意追求大規(guī)模

“不主張盲目擴(kuò)大規(guī)模,要有穩(wěn)步的推進(jìn),要有質(zhì)的飛躍。”魏新平說,公司專注凹版印刷機(jī)械制造,主要是通過扎實(shí)的技術(shù)創(chuàng)新獲得市場(chǎng),用品質(zhì)贏得口碑。

“如果沒有達(dá)到市場(chǎng)引領(lǐng)的水準(zhǔn),想要獲取足夠高的市場(chǎng)份額也是挺難的。”飲料瓶模具領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)星聯(lián)精密總經(jīng)理姜曉平說,不刻意追求規(guī)模,但要做到行業(yè)最好,市場(chǎng)引領(lǐng)和市場(chǎng)規(guī)模一定程度上是相輔相成的。

對(duì)規(guī)模與效益感觸更深的是義烏雙童創(chuàng)始人樓仲平。專注一根塑料吸管二十多年的他曾在2002年有過一次日本行,此行,他看到日本只有十幾人的小企業(yè),卻可以做出中國同等規(guī)模企業(yè)的百倍產(chǎn)出,這令他深思。

回國后,樓仲平開始關(guān)注“小客戶”,持續(xù)投入大量資金用于創(chuàng)新、品牌塑造等。如今的義烏雙童已經(jīng)成為塑料吸管業(yè)的國際領(lǐng)先企業(yè),不少國際標(biāo)準(zhǔn)由義烏雙童提出,用義烏雙童的數(shù)據(jù)驗(yàn)證。

要穩(wěn)健不要快進(jìn)

“雙童的發(fā)展比較穩(wěn)健和保守。”樓仲平說,除2003年到2005年集中新建廠房有一定額度的貸款,通常的負(fù)債率都控制在20%以內(nèi)。

“企業(yè)要生存就必須保持足夠的現(xiàn)金流,不能等到資金極度稀缺的時(shí)候再去找資金。”在高倍攝像頭領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位的聯(lián)合光電的董事長龔俊強(qiáng)說,穩(wěn)健經(jīng)營才能走得更遠(yuǎn)。

“公司的發(fā)展主要得益于專注。”姜曉平說,模具這一行業(yè)需要的是長期資金,從擴(kuò)充產(chǎn)能到產(chǎn)品供應(yīng),再到產(chǎn)生效益,至少需要1年以上時(shí)間,自有資金會(huì)更加安全。

這些公司對(duì)融資的“保守”心態(tài),也在公司其他方面得到體現(xiàn),這促使公司常年保持較低的融資杠桿。企業(yè)在發(fā)展過程中,也走得相對(duì)更穩(wěn)。

企業(yè)需要政府支持

“我們不需要特殊待遇、特殊扶持,有些時(shí)候,在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí),經(jīng)歷過困難的企業(yè)反而更容易調(diào)整、重生。”三花控股集團(tuán)董事局主席張道才說,政府可以在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面做更多努力,使企業(yè)更安心地創(chuàng)新與發(fā)展。

“企業(yè)需要政府搭臺(tái)子,營造好的市場(chǎng)、經(jīng)營環(huán)境,幫助企業(yè)管理落地。”陜西法士特汽車傳動(dòng)集團(tuán)有限公司董事長嚴(yán)鑒鉑說,企業(yè)和政府各有側(cè)重,可以像奧運(yùn)環(huán)一樣,互相交匯、相互支撐。

“政府也對(duì)我們進(jìn)行了指導(dǎo)和幫助。”時(shí)乾中說,受益于政府對(duì)合肥工業(yè)普惠性做資源傾斜的同時(shí),萬朗磁塑不僅取得了各類榮譽(yù),也獲得了實(shí)質(zhì)性的資金支持。