長期以來，許多干部喜歡“往上走”的直線升遷模式。如今，不少干部卻甘愿過著“假裝在基層”的生活，選擇“先下去、再上來”的曲線模式。

基層經歷，就像是部分干部鍍就的“金身”，有了基層工作經歷，升遷可“加分”，提拔重用將如期而至。

記者發現，隨著國家對新選拔任用干部基層工作經歷的進一步重視，一些地方對基層工作經歷年限作了明文規定，或者對有基層經歷者予以政策傾斜。

在此背景下，許多公務員積極到基層廣闊天地增長才干，但同時也出現為了“攢”基層經歷而“混基層”的現象。

除了歡迎會、歡送會，平時很少見到人

中部地區某個偏遠鄉鎮，陳舊的鎮政府辦公樓前坪停著幾輛掛著省城車牌的高檔汽車。

“你們辦公樓有點舊，但車子很好。”半月談記者跟幾位年紀較大的鎮政府工作人員攀談。

“憑我們的收入怎么買得起，這都是上邊下來任職鍛煉的年輕同志的車。”有人尷尬地回復。

說話間，一個穿著時尚的“90后”小伙子從辦公樓里走出來，手里拿著文件朝一輛豪車走去。

看到老同志望向自己，年輕干部揮了揮手中的資料，喊著“到市里送文件”。很快，汽車加速消失，引擎聲回蕩在山谷里。

“已經下來半年了，主要送送文件，也沒真正接觸群眾。再過一段時間，就可選調回省里?！痹卩l鎮工作已20年的老周說，自從干部選拔政策向有基層經歷者傾斜后，下來鍛煉的人越來越多，但其中不少人每天開車往返城里與鄉下，很少住下來。

相比這些每天堅持來鄉鎮“晃一圈”的干部，有的干部更離譜。

半月談記者了解到，一年夏天，在某個地州市郊區縣的行政部門，一位省廳的年輕科長下來掛職副局長。

為了迎接省廳干部下基層鍛煉，縣局專門舉行了歡迎會。在掛職即將滿兩年時，又為這位副局長舉行了歡送會。

“除了歡迎會和歡送會，平時在單位大院很少見到這位省廳下來的副局長。”該局一位同期入職的公務員小李說，4個月后，這個有著“基層一線”經歷的科長被提拔為省廳副處長。

“混基層”現象五花八門，不一而足。

比如，某上級領導的秘書下派到基層部門任職，卻仍留在領導身邊服務；

一些干部到基層任職后，不久又被原單位以人手緊張為由抽調回來；

有的地方人為“創造”基層崗位，再通過公選考試調回省直或市直單位；

長期在上級機關部門工作的干部，提拔前臨時被派往基層……

據知情人士反映，中部某縣有干部一年內甚至到4個基層單位“鍛煉”。