“想吃點中餐嗎？基多的中餐味道很好，四川火鍋、上海小菜、東北水餃什么都有！”去厄瓜多爾出差，采訪完當地中資企業之后，工作人員熱情地向我“推薦”。原來，這兩年厄瓜多爾首都基多陸續新開了不少中餐館。

中餐館的擴張，對應著迅速增長的消費需求，從一個側面反映了中國企業走出去步伐的加快。過去幾年，我國對外投資規模不斷擴大，企業國際化經營水平明顯提高。以厄瓜多爾為例，目前中資企業超過100家，各類投融資超過100億美元，支持了包括8個水電站、10余條公路在內的數百個投資項目。向世界穩步邁進的中國力量，彰顯了中國為全球經濟輸送能量的信心，也為目的國第三產業的發展、群眾生活的改善，提供了有利的發展條件。

比如，在非洲贊比亞，這幾年出現的給中國人理發的小店，生意非常紅火。而在墨西哥城最繁華的商務區，享譽全球的“周先生中餐廳”于去年盛大開幕，餐廳附近，就是華為、海信等中國企業的辦公室。如今翻開駐墨西哥中資企業的聯系名錄，會發現數量在2012年以后有了明顯的增長，相比歐美日韓企業，“奔跑”起來的中國企業，成長后勁十足。

“追趕”并非刻意而為，而是根據需求的變化所做出的合理調整。墨西哥一家來自安徽的冰箱門封條生產企業，在韓國LG集團的邀請下前來設廠，并同時成為美國惠而浦公司的供貨商。另一家來自浙江的空調配件企業，設廠則是因為美國客戶將工廠搬遷到了墨西哥，此前他們還收購了美國的一家同行。有備而行，方可無虞，這些中企進駐北美之前，同眾多國際客戶早已合作多年。可以說，從產品出口起步，到投資周邊國家，最終進入歐美主流市場，是近年來中國企業走出去的普遍規律。這不僅源于國家政策的推動，更是企業自身發展和全球資源配置調整的必然結果。

中國企業贏得客戶信賴的原因，還在于高質量的產品和高效率的服務。也是在這個過程中，很多中國企業不再僅僅專注產品生產，而是自覺開啟與國際化對標的轉型，在國際化經營、本地化發展、法律法規、社會責任等方面尋求全方位的提升。從以往的產品走出去，如今逐漸轉變為企業走出去、投資走出去，隨著國家間貿易、投資和生產聯系的改變，如何才能更貼近目標市場，成了所有出海企業必須考慮的首要問題。

民相親在于利相融，利相融在于心相交。幾年前，當中國鋁業收購秘魯特羅莫喬銅礦后，發現隨著對跨國礦業企業開發標準的提升，企業將面臨移民安置、環境保護等諸多要求，要做的工作遠多于礦業開采。就當西方媒體對此不抱樂觀態度時，中鋁在海拔4800米的高原上建起一座新城來安置移民，并配置了南美洲最大的水處理廠，處理西方礦業企業在過去幾百年間遺留下的污染問題。中國企業就是這樣，以真摯誠意、實際行動，贏得當地群眾的認可和信任。

客觀地說，中國企業走出去并非都是一帆風順，不同的國情環境、法律法規和文化習俗，都給經營帶來不小的挑戰。在這方面，中國企業不乏鎩羽而歸的例子。然而，既然決定“揚帆出海”，那就一定要練好與風浪搏擊的技能。5年來，中國國際地位和影響力的顯著提升，為企業“出海”創造了更優越的外部環境。中國企業走出去的規模和速率，也遠遠超乎了我們的預期和想象。抓住時代機遇，努力完善自我，才有可能更好地管控經營風險，實現經濟合作互利共贏，擦亮中國品牌的新名片。