時(shí)間證明了陳志剛的眼光:他們做出了國內(nèi)最大的開放式雙創(chuàng)生態(tài)地圖,覆蓋20多個(gè)省100多個(gè)城市的56萬雙創(chuàng)主體,包括孵化器、眾創(chuàng)空間、聯(lián)合辦公等在內(nèi)的7000多家雙創(chuàng)載體,在雙創(chuàng)版圖中可以找到自己獨(dú)一無二的位置。

“鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”,10月18日,沉甸甸的十九大報(bào)告給如火如荼的雙創(chuàng)事業(yè)再添一把火。

三年前的夏天,雙創(chuàng)戰(zhàn)略正式提出,創(chuàng)業(yè)者借力東風(fēng)走向前臺(tái)。但與此同時(shí),困擾他們的問題也不斷涌現(xiàn):如何選址、選擇哪家眾創(chuàng)空間、本地有多少同類創(chuàng)業(yè)公司……正是看到了熱度漸高的創(chuàng)業(yè)形勢和創(chuàng)業(yè)信息不對(duì)稱的現(xiàn)實(shí)障礙,陳志剛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)盯上了雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)這個(gè)“當(dāng)紅炸子雞”。

三年后,時(shí)間證明了他的眼光:他們做出了國內(nèi)最大的開放式雙創(chuàng)生態(tài)地圖,覆蓋20多個(gè)省100多個(gè)城市的56萬雙創(chuàng)主體,包括孵化器、眾創(chuàng)空間、聯(lián)合辦公等在內(nèi)的7000多家雙創(chuàng)載體,在雙創(chuàng)版圖中找到了自己獨(dú)一無二的位置。

創(chuàng)業(yè)資源“集散地”

如今在創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域擁有海量用戶的雙創(chuàng)地圖最早只是陳志剛的一次意外嘗試。

“最開始推出雙創(chuàng)地圖是在去年,更多是為了以地圖形式展現(xiàn)北京的雙創(chuàng)平臺(tái)情況。當(dāng)年雙創(chuàng)關(guān)注度很高,但我們?cè)谂c政府及業(yè)內(nèi)溝通中深刻感受到大家對(duì)市場情況缺乏直觀和明確的了解。甚至連政府部門都發(fā)愁,統(tǒng)計(jì)不到即時(shí)的具體數(shù)據(jù)。”陳志剛說。

于是在去年5月份,他和團(tuán)隊(duì)對(duì)北京眾創(chuàng)空間市場做了一次深度調(diào)研。以產(chǎn)品已注冊(cè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),結(jié)合合作伙伴提供的數(shù)據(jù)以及線下一家家確認(rèn)的數(shù)據(jù),做出了第一個(gè)雙創(chuàng)地圖——通過紙質(zhì)地圖標(biāo)注的方式,將市內(nèi)眾創(chuàng)空間的分布和價(jià)格等基于地理位置、資源分布等進(jìn)行逐一標(biāo)注。

出乎團(tuán)隊(duì)意料的是,這張北京眾創(chuàng)空間地圖一經(jīng)推出就受到廣泛歡迎。

在地圖上,北京市眾創(chuàng)空間的分布情況和入住價(jià)格一目了然,創(chuàng)業(yè)者只需要?jiǎng)觿?dòng)手指,就能了解目標(biāo)地區(qū)的入駐情況,選擇心儀的“主場”。在給用戶提供一份“眾創(chuàng)空間使用說明”的同時(shí),更多宏觀創(chuàng)業(yè)形勢的密碼也通過這張圖反映出來。比如在北京,中關(guān)村、望京和CBD就匯聚了最多的創(chuàng)業(yè)者,濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍、完備的服務(wù)設(shè)施和有吸引力的政策優(yōu)惠讓這幾處地區(qū)成為創(chuàng)業(yè)的“金巢”。

趁熱打鐵,圍繞北京地區(qū)眾創(chuàng)空間的分布、價(jià)格、入駐率等指標(biāo)的后續(xù)深度調(diào)查不斷展開,合作需求也紛至沓來:尋找合適眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、希望了解北京眾創(chuàng)空間發(fā)展情況的外地協(xié)會(huì)、來自全國各地區(qū)的郵件咨詢,關(guān)注中國雙創(chuàng)發(fā)展情況和數(shù)據(jù)的國外研究機(jī)構(gòu)甚至也找上門來。據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人蔡小月回憶:“北京雙創(chuàng)地圖推出后,平均每天都會(huì)收到50多封郵件,大家來信索要地圖、咨詢情況、要求合作。”

眾創(chuàng)空間方糖小鎮(zhèn)是雙創(chuàng)地圖的早期用戶,對(duì)于這幅地圖給予創(chuàng)業(yè)的幫助體會(huì)很深:“無論是做市場調(diào)研、選址,還是做聯(lián)合辦公室報(bào)告分析,我們都會(huì)用到它。”

讓數(shù)據(jù)“說話”

幾年來,伴隨著大量人、財(cái)、物等社會(huì)資源集聚雙創(chuàng)領(lǐng)域,依靠傳統(tǒng)方式管理雙創(chuàng)的難度越來越大。如何讓雙創(chuàng)資源更加合理地規(guī)劃,提高工作效率和資源使用效率,需要大數(shù)據(jù)的指導(dǎo)和支撐。

數(shù)據(jù)是雙創(chuàng)地圖的核心。作為雙創(chuàng)要素和資源聚集平臺(tái),雙創(chuàng)地圖可以基于地域、行業(yè)、發(fā)展態(tài)勢等要素形成不同層面的數(shù)據(jù),為雙創(chuàng)要素高效合理地分配、科學(xué)引導(dǎo)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等提供決策依據(jù)。

在雙創(chuàng)地圖的基礎(chǔ)上,雙創(chuàng)數(shù)據(jù)可視化系統(tǒng)等雙創(chuàng)數(shù)據(jù)升級(jí)應(yīng)用也相繼出爐。通過數(shù)據(jù)模型和先進(jìn)的可視化技術(shù),更加全面直觀地呈現(xiàn)一個(gè)區(qū)域甚至全國的雙創(chuàng)生態(tài)建設(shè)、資源布局、產(chǎn)業(yè)趨勢等發(fā)展變化情況。

今年3月初,一篇題為《北京眾創(chuàng)空間入住率不足30%》的文章傳播開來,引發(fā)了市場對(duì)眾創(chuàng)空間和創(chuàng)業(yè)形勢的負(fù)面猜測。借由與全國上千家雙創(chuàng)載體的密切聯(lián)系,陳志剛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速組織了一次實(shí)地調(diào)查,證實(shí)此言論嚴(yán)重失實(shí)。通過雙創(chuàng)地圖和實(shí)地走訪,他們得出“北京市備案的國家級(jí)眾創(chuàng)空間實(shí)際入駐率高達(dá)85%,而未經(jīng)國家級(jí)備案的近百家眾創(chuàng)空間的入駐率也在60%左右,在全國居于領(lǐng)先位置”的結(jié)論。即使極個(gè)別區(qū)域的少數(shù)空間存在入駐率不高的問題,但也沒有傳言中那樣悲觀。

“最重要的是,眾創(chuàng)空間的運(yùn)營不能單以入駐率來考量,它是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的指數(shù)。隨著眾創(chuàng)空間行業(yè)的持續(xù)迅猛增加,以及創(chuàng)業(yè)市場的波動(dòng),不同時(shí)間地點(diǎn)的入駐率都會(huì)隨之起伏。眾創(chuàng)空間的科技服務(wù)功能、產(chǎn)業(yè)資源整合等才是其真正價(jià)值所在。”在最終成文的《北京眾創(chuàng)空間入駐率調(diào)查報(bào)告》中,北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣強(qiáng)調(diào)。

如今,各地政府和雙創(chuàng)服務(wù)機(jī)構(gòu)都可以免費(fèi)接入雙創(chuàng)地圖,使用相關(guān)數(shù)據(jù),高效了解本地雙創(chuàng)資源的區(qū)域分布及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢,洞察本地新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況以及資本市場的動(dòng)向,知悉哪些產(chǎn)業(yè)相對(duì)薄弱需要培育和扶持。一些雙創(chuàng)服務(wù)資源有限的地方還可以借助地圖,引入更多資源,完善本地創(chuàng)業(yè)服務(wù),通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)“超車”。

從“展示”到“連接”

從一到多、從點(diǎn)到面,這種用地圖表現(xiàn)城市眾創(chuàng)空間及雙創(chuàng)現(xiàn)狀的形式很快推廣開來。一年多來,國內(nèi)已經(jīng)有約150個(gè)雙創(chuàng)活躍城市有了“定制版”雙創(chuàng)地圖。

一幅幅地圖就像一處處創(chuàng)業(yè)資源中心,創(chuàng)業(yè)者、投資機(jī)構(gòu)、眾創(chuàng)空間、服務(wù)機(jī)構(gòu)等創(chuàng)業(yè)鏈條上的要素都匯集在這一平臺(tái),既能自我展示,又能查詢所需。尋求合作,相互扶持,一個(gè)個(gè)開放流動(dòng)的創(chuàng)業(yè)在線生態(tài)系統(tǒng)逐漸成型。

初期雙創(chuàng)地圖重點(diǎn)在“展現(xiàn)”——即以公司、載體、投資機(jī)構(gòu)分類展現(xiàn)雙創(chuàng)資源分布,用戶可從中了解企業(yè)位置、主營業(yè)務(wù)、融資情況、聯(lián)系方式、近期資訊等基本情況。

經(jīng)過逐步迭代,如今的雙創(chuàng)地圖已經(jīng)完成了從“展現(xiàn)”到“連接”的進(jìn)化。

站在“連接”端點(diǎn)的是眾創(chuàng)空間、投資機(jī)構(gòu)和初創(chuàng)企業(yè),讓他們“找到彼此”是雙創(chuàng)地圖的價(jià)值。對(duì)眾創(chuàng)空間而言,雙創(chuàng)地圖打包提供它們的場景圖片、聯(lián)系方式、具體位置及價(jià)格、空位情況等信息。對(duì)于投資機(jī)構(gòu),則有所投項(xiàng)目、投資方向、階段介紹及商業(yè)計(jì)劃書提交入口等。至于企業(yè),雙創(chuàng)地圖近似一個(gè)尋求合作的通路,無論是求職位、求投資,還是求資源、求合作,都可以到地圖上“求援”。

“我們下一步希望基于此促成各方進(jìn)一步的了解,直到產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的交易。”陳志剛說。

要把地圖做“活”,還需要進(jìn)一步“精耕細(xì)作”。把創(chuàng)業(yè)上下游的要素進(jìn)一步貫通,消滅中間的信息不對(duì)稱和壁壘。比如,圍繞新零售、科技金融、文化娛樂、電子商務(wù)等垂直領(lǐng)域,通過“垂直地圖”和數(shù)據(jù),將上下游資源、甚至跨界資源更加便捷地整合,從而激發(fā)創(chuàng)新鏈的形成,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

而基于地圖的開放性,創(chuàng)業(yè)者可以借此掌握垂直細(xì)分領(lǐng)域,作為自己企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)“在地圖上創(chuàng)業(yè)”。創(chuàng)頭條聯(lián)合創(chuàng)始人李茂達(dá)表示:“當(dāng)專業(yè)化發(fā)展成為社會(huì)共識(shí),也將成為眾創(chuàng)空間新一輪競爭的主戰(zhàn)場,依托專業(yè)化服務(wù)把眾創(chuàng)空間做成‘重’創(chuàng)空間,深化和產(chǎn)業(yè)的連接和互動(dòng),是眾創(chuàng)空間行業(yè)的重要發(fā)展趨勢。”

“我們有系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃、專業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì),及對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的深入理解。”在被問到核心競爭力時(shí),陳志剛說。同為創(chuàng)業(yè)者中的一員,他希望通過大數(shù)據(jù)技術(shù)、雙創(chuàng)地圖及相關(guān)數(shù)據(jù)產(chǎn)品,為雙創(chuàng)事業(yè)提供更有效的賦能服務(wù)。