在實施過程中，恒大與當地政府一道，運用市場手段把分散的土地適度集中，連片建設產業基地；把一家一戶的農民組織起來，組建合作社進行合作勞動；同時引進上下游龍頭企業，根據市場需求指導合作社進行生產。這種持久的、可內生發展、互利共贏的市場化合作機制，完成了對產業化各環節的有機銜接，從根本上解決了長期困擾貧困戶的不知道“種什么、種多少、怎么種、賣給誰”的問題，通過供產銷一體化經營，幫助貧困人口就地脫貧。據介紹，截至目前，恒大已為大方援建了297個肉牛養殖基地、22個蔬菜育苗中心、10223棟蔬菜大棚、10.6萬畝蔬菜大田基地、10萬畝中藥材和經果林基地，引進的43家上下游龍頭企業全部落地生根，其精準扶貧措施已覆蓋80%的貧困人口，已實現8萬多人初步脫貧。

恒大二村配套蔬菜基地

恒大第一扶貧牛超市

自動噴灌系統

只有開對“藥方子”，才能拔掉“窮根子”。“恒大模式”的核心，就在于建立了長效的扶貧、脫貧機制，真正培育和強化了貧困地區自身的造血功能，這正是精準扶貧、精準脫貧的應有之義。