改革釋放活力,資本流向“藍海”

當前的一大經典認知誤區就在于,將廣電體系某種程度上的下行,歸結為以網劇、網絡大電影、網絡綜藝節目為主打的視頻網站的沖擊,進而認定是網劇的興起造成了傳統電視劇的萎靡。

然而事實是,從我國電視劇行業自身發展的角度來看,即使沒有網劇的熱潮,電視劇行業本身也已盛況不在。僅就全國34家省級衛視的綜合頻道而言,他們當前面臨的實際經營狀況,其實已經捉襟見肘。因為眼下,要購置任何“大IP電視劇”作品,兩三億元都已是起步價,按照一季度一部的保守估計,一家衛視每年僅購置電視劇的投入,就已有十幾億元,這還不包括同樣昂貴的電視綜藝節目；而全國電視行業的廣告總額只在1000億規模左右,再平均到各衛視,注定杯水車薪。

顯然,傳統電視劇行業,目前正深陷在一種總體性的行業危機當中。1999年,在廣電領域推行的市場化改革,完成了省級衛視的全部上星,并推行制播分離、臺網分離,一步步發展到了今天這種當初所不曾料想的復雜局面:已從當年所試圖召喚的充分的市場自由競爭,蛻變為全行業的壟斷格局。這個階段的基本特征,就是行業資源的高度集中,具體表現就是當下的演員天價片酬、“熱門IP”的天價版權等已引起全社會關注的行業亂象。

正是由于1999年試圖通過釋放行業活力,來吸納更多社會資本的廣電體制改革,在今天走到了歷史的十字路口,社會資本自然紛紛轉向更加有利可圖的、管控也相對寬松的網劇“藍海”。

網絡文藝受眾的“4+1群體”

隨著移動互聯網時代媒體迭代的加速,新的受眾正在不斷地登上歷史舞臺。20世紀80年代至今,電視劇觀眾的主體是中年女性,也就是我們傳統意義上的“大媽”；而在移動互聯網時代,更多的年輕觀眾開始成為電視劇/網劇觀眾的主體,并主導了話語權。受眾的迭代,自然引發了全行業的轉向。

根據中國互聯網絡信息中心《中國互聯網絡發展狀況統計報告》,我們可以對當下的電視劇/網劇觀眾群體進行一個初步的描摹——在我國的7.5億網民當中,有將近90%沒上過大學,70%左右在四十歲以下,農村網民已經超過四分之一,每6個網民當中還有1人在通過網吧上網。我們姑且可以將這組數據分析,稱為討論包括網劇在內的網絡文藝受眾的“4+1群體”。

在過去,傳統的電視劇等文藝作品,大多是針對一二線城市觀眾而制作的,長期忽視這“4+1群體”,也就是我們常說的三四線城市和廣大縣級市的“小鎮青年”。但在移動互聯網時代,海量的“小鎮青年”被納入到了包括網劇在內的網絡文藝的受眾體系,他們已成為我國文化娛樂消費市場的主體。網劇之所以煥發出了如此強大的生命力,就是由于其在針對這“4+1群體”不斷定向打造。

正是由于移動互聯網時代的媒介杠桿效應,將這長期沉默的“4+1群體”解放為我國文化娛樂市場的增量,推動了以網劇為代表的網絡文藝的蓬勃發展。這同時也解釋了為什么《戰狼2》可以撬動50多億元的票房——真正將票房紀錄不斷刷新的根本力量,還是來自這“4+1群體”所釋放出的強大動能。

爆炸式增長也伴隨著過剩

不能將網劇和電視劇放置在二元對立的框架下分析的一大根本原因正在于,網劇并沒有超脫出電視劇行業所面臨的市場環境。或者說,二者正處在相同的困境中。電視劇領域當中的產能過剩、渠道不通暢、天價片酬、“天價IP”等問題,并不是廣電領域所獨有,在網劇行業中也同樣存在。只不過,因為目前網劇還處在快速擴張的上升通道階段,表現得并不明顯。

自2009年以來,網劇領域開始實現爆炸式增長,到了2017年,大資本、大導演、大明星也紛紛進軍網劇領域。只不過,與網劇喜人的規模倍增形勢相伴隨的,還有網劇成本的日益高企:《暗黑者2》的制作成本超過了2000萬元,《無心法師》達到4000萬元,《心理罪》也有3000萬；而《他來了,請閉眼》單集成本平均下來已有156萬元,這已基本等同于一般電視劇的投資程度,更不用說《盜墓筆記》已達到每集300萬的地步。

如果加上往年的庫存,我國現有的網劇行業的整體規模將突破5000集,比萌芽階段的2009年增長近250倍。而且如若保持目前產量、增速不變,按照觀眾平均每天觀看2小時網劇的上限計算,目前網劇的市場容量僅為43800分鐘,這意味著網劇市場已接近3倍的明顯飽和。然而,頗具諷刺意味的是,我國網劇用戶付費收入卻只有30億左右,這甚至不足以讓一、二家主流視頻網站盈利。以上數據充分說明,困擾著我國電視劇的問題正同樣困擾著我國網劇,網劇并沒有僭越電視劇的框架結構,也并未對解決原有痼疾提供實質性的革新方案。

因此,我們必須盡快驅散蔓延于網劇、電視劇間的各種認知迷霧,充分正視乃至解決從世紀之交到今天,廣電領域在完成衛視上星之后,這不到20年間,包括視頻網站崛起在內所積累的犬牙交錯的行業利益格局,這對于我們討論新一代乃至下一代的文藝形態、生態,同樣具有繼往開來的歷史意義。