剛性兌付需求也擠壓了平臺(tái)的生存空間。2015年8月份，紅嶺創(chuàng)投爆出第一起巨額違約事件，總金額高達(dá)1億元。當(dāng)時(shí)紅嶺創(chuàng)投以自有資金兜底，憑借自身信譽(yù)平息了事件。但時(shí)隔不久，平臺(tái)再度被爆出大額壞賬，這使得一味兜底的做法難以持續(xù)。

如今，來自外部的監(jiān)管壓力徹底否定了網(wǎng)貸行業(yè)常見的“大標(biāo)模式”和“剛性兌付”。相關(guān)監(jiān)管辦法明確了“小額分散”的原則，要求單個(gè)自然人在同一網(wǎng)貸平臺(tái)的借款金額不超過20萬元，法人不超過100萬元。網(wǎng)貸平臺(tái)作為信息中介的定位，則讓“剛性兌付”變得名不正言不順。所以，紅嶺創(chuàng)投的后退也在情理之中。

作為前進(jìn)的一方，點(diǎn)融網(wǎng)則代表了另一種轉(zhuǎn)型的路徑。此類平臺(tái)業(yè)務(wù)主要集中在車貸、消費(fèi)金融、信貸等，數(shù)額較小，符合監(jiān)管對(duì)借款金額上限規(guī)定。同時(shí)，此類平臺(tái)具有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)模式，有一定規(guī)模的用戶量，且擁有較為清晰的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，或繼續(xù)深耕網(wǎng)貸業(yè)務(wù)，或轉(zhuǎn)型為綜合金融服務(wù)集團(tuán)。

在金融去杠桿和互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治的背景下，當(dāng)前網(wǎng)貸行業(yè)仍處于轉(zhuǎn)型期。沒有合規(guī)壓力的平臺(tái)將面臨市場(chǎng)低迷帶來的危機(jī)。此時(shí)加大融資與其說是為了加速市場(chǎng)布局，不如說是為了積蓄足夠的能量，以便再度發(fā)力。所以，點(diǎn)融網(wǎng)的前進(jìn)是有備而進(jìn)。

無論是“先減速后下車”，還是持幣過冬，都是網(wǎng)貸平臺(tái)根據(jù)自身情況選擇的生存策略，不能因?yàn)槟承┢脚_(tái)的舉動(dòng)而看空網(wǎng)貸行業(yè)的發(fā)展。隨著平臺(tái)借款利率的下降，小微企業(yè)和個(gè)人客戶貸款需求的提升，行業(yè)未來潛力無限。不過，網(wǎng)貸平臺(tái)轉(zhuǎn)型中最重要的還是合規(guī)。只有在合規(guī)的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新才有意義，轉(zhuǎn)型才能成功。