西山腳下,稻香湖畔,研究所內綠樹成蔭,與秀美的自然景觀交相輝映。就在考察的前幾天,全國政協十二屆常委會第二十一次會議召開,主題是“深化供給側結構性改革,促進經濟平穩健康發展”。閉幕會前,華為公司應邀作了題為《不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量————華為的制度創新和理念創新》的學習講座。

來到華為,究竟想考察什么?學習什么?思考什么?

“在推進供給側結構性改革進程中,創新既是重點,也是難點。此次考察,正是結合全國政協常委會議和學習講座,深入實地,了解華為公司在制度、研發、理念等方面的創新實踐,從而更好地為科技創新與經濟轉型發展建言

獻策。”考察中,盧展工多次點明來意。

人才是最寶貴的財富

華為公司成立于1987年,從深圳南油的一個家屬院里以2.1萬元起家,到如今發展成為擁有18萬員工,業務遍及全球170多個國家和地區,2016年銷售額達到5216億元的世界500強公司?；仡櫲A為30年的發展歷史,零距離接觸企業最新的通信技術及互聯網產品,考察組在感嘆之余,也從中看到了千萬個中國創新型企業在時代洪流中奮進圖強的縮影,而他們的發展,正是得益于我國改革開放的大環境。

走進位于研究所一層的展示中心,人性化的場景設計,現代氣息濃厚的裝飾,充滿科技感的燈光,給考察組帶來了全新感官體驗。在詳細聽取了工作人員的介紹,并現場參觀了智慧公共服務、先進應急通訊、數字化通訊業務、運維運營、IT基礎設施等多方面的動態展示后,委員們頻頻點頭稱贊。

對于考察組最關心的人才問題,工作人員介紹:北京研究所擁有9000多位工程師,其中有1000多人負責華為消費者業務各類產品的設計、開發和測試工作。

“華為這些最尖端的技術和最前沿的解決方案,正是由人才所支撐,人才是最寶貴的財富啊?！比珖f文史和學習委員會駐會副主任陳惠豐的話道出了委員們的心聲?！皣圆帕?業以才興”,委員們認為,供給側結構性改革的落腳點,不能僅僅放在生產端提供“物”的產品,也要關注背后的“人”這一生產供給的主體。深化勞動力市場的供給側結構性改革,關系中國經濟的可持續增長和國際競爭力,而人才是創新的第一資源,也是企業不斷壯大、不斷發展的重要因素,要按照創新規律培養和吸引人才,實現人盡其才、才盡其用、用有所成。

促進一切創新資源向企業集聚

“這款手機是什么系列?”“這款手機目前銷量如何?”來到華為手機展臺,委員們饒有興趣地詢問起來。

“這是我們的最新款P10,這邊還有Mate系列、榮耀系列、nova系列,都非常受市場歡迎?！?/p>

“我現在用的就是華為的手機呢。”不知誰說了一句,引得委員們會心一笑。

2016年,華為智能手機發貨量達1.39億臺,在全球市場份額排名第三。成績得來不易,委員們深知,要持續保持市場優勢,成為“領跑者”,除了堅持品質以外,更要在研發上苦下功夫。

“華為每年將銷售收入的10%以上投入研發,而且我們的員工中有45%從事創新、研究與開發?！惫ぷ魅藛T的介紹讓委員們深感欣慰。對任何一家科技創新型企業而言,一項關鍵技術從開發到成熟往往需要很長的時間,這要求企業必須要有戰略定力,有板凳甘坐十年冷的精神,長期投入,才有可能厚積薄發,做到世界領先,正如華為所堅持的“力出一孔”。

如何進一步提高企業開拓創新的積極性和主動性?委員們的感受是相同的,要從國家層面營造良好的環境,強化企業技術創新的主體地位,鼓勵企業加大研發投入,促進一切創新資源向企業集聚。

面對全球新一輪科技革命與產業變革的重大機遇和挑戰,華為公司的制度創新和理念創新,給考察組成員留下深刻印象的同時,也帶來更多啟示。委員們認為,創新是引領發展的第一動力,在深化供給側結構性改革進程中,一定要注重發揮創新的支撐作用,在制度創新、人才創新、公司創新、市場創新等方面邁出實實在在的步伐,推動新技術、新產業、新業態蓬勃發展,推動經濟社會發展再上新臺階。

中午12點,汽車緩緩駛出研究所,委員們不約而同地回頭望了望。誰將是下一個華為?中國能不能有更多的華為?大家共同期待。