合同多由雇主和保姆簽，中介易推責

全國家政服務(wù)業(yè)各類服務(wù)企業(yè)和網(wǎng)點近50萬家，大部分企業(yè)年營業(yè)額在50萬左右

朝陽區(qū)勁松地區(qū)一棟居民樓的一樓，一住宅被改成了家政中介公司，一張桌子、一臺電腦構(gòu)成了辦公場所。

類似這樣的家政公司很多，有公眾公司披露的年報指出，根據(jù)中國家政服務(wù)業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，目前全國家政服務(wù)業(yè)各類服務(wù)企業(yè)和網(wǎng)點近50萬家。而從家政服務(wù)企業(yè)規(guī)模看，大部分企業(yè)營業(yè)額在50萬元左右。

在掛牌新三板的多家企業(yè)年報中，其對行業(yè)的感受多為小、散、弱，產(chǎn)業(yè)集中度較低。

不過也有家政企業(yè)漸成規(guī)模。記者發(fā)現(xiàn)在新三板掛牌的多家企業(yè)中，2016年末木蘭花營收2000萬元。而營收千萬元級別一般被家政業(yè)稱為大企業(yè)。木蘭花系國內(nèi)首家登陸資本市場的家政公司。

不過木蘭花2016年毛利率則僅13.18%。木蘭花在其2016年年報中稱，小型家政公司層出不窮，且數(shù)量眾多，有些小企業(yè)由于資金成本低，無培訓(xùn)團隊、管理團隊等特點，采用低價競爭策略來獲取市場份額，市場競爭較為激烈。

新京報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前北京家政市場線上模式主要有兩種。

“目前家政市場已經(jīng)形成了自營和平臺兩種模式，”云家政創(chuàng)始人薛帥告訴新京報，自營模式指的是家政公司自己招聘家政人員、自己培訓(xùn)、自己管理、自己獲取用戶，平臺模式指的是家政公司主要提供類似中介的服務(wù)，跟線下的家政公司進行合作，通過門店網(wǎng)羅阿姨資源。

其中線下門店普遍存在的“中介式”家政公司主要以收取中介費、培訓(xùn)費和管理費盈利。家政服務(wù)合同由保姆和雇主雙方簽訂，如若出現(xiàn)糾紛，家政公司很容易推卸責任。