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他用29年奮斗 讓數億人看到改變生活的新曙光
造福更廣世界
王文彪說,“庫布其模式”是一個多方參與、多方共贏的模式,簡而言之,就是讓沙漠綠了、環境好了、人民富了、企業賺錢了,是多贏的模式。
“在這個模式里,‘治沙、生態、產業、扶貧’缺一不可,通過治沙改善生態環境,通過發展生態產業帶動群眾脫貧,企業也創造了比較好的經濟效益。”
多贏,是王文彪奮斗的源動力,也讓他的奮斗得到更多支持,多了更多意義。數億被沙漠困頓的人,也因此多了一道改變命運的曙光。
而支撐這一切的關鍵,除了功在當代,利在千秋的使命感;百折不撓,艱苦奮斗的付出;最重要的還是政府和人民的支持,億利的持續創新和進取。
王文彪說,“沒有政府和人民的支持與幫助,我們無法施展這些抱負,庫布其也一定沒有今天。”而沒有創新和進取,也不會有整個庫布其的改變。
億利的創新包括:
科技研發創新。自1988年以來,集團已累計投資10億元用于科技研發創新。至今,億利已成功建立了全球第一所企業創辦的沙漠研究院、全球土壤地理信息大數據和微生物數據庫、建成了中國西北最大的種質資源庫,研發了127項生態種植與產業技術,培育了1000多個耐寒、耐旱、耐鹽堿的生態種子,成為了全球擁有最多最先進治沙專利技術,以及治沙資源和手段的企業。
分配機制創新。這些年,億利能夠領著、綁著大家一起奮斗,獲得“一人就業,一戶脫貧”,一個企業改善一個地區的成績,很大程度上是依靠了“公司+基地(合作社)+農戶”的模式,以及讓農牧民成為企業股東、合伙人、產業工人的機制創新。
生態的創新。億利以生態保護區、生態過渡區、生態開發區,對庫布其重新發現和定位,精耕細作、點沙成金、化腐朽為神奇,在修復保護沙漠生態的基礎上,創新出了“向沙要綠、向綠要地、向天要水、向光要電”的沙漠生態產業發展理念,既讓沙漠治理成效顯著,也讓沙漠經濟不斷茁壯。
創新讓億利改善了自我,而無止境的進取,則讓其改善的效應不斷擴大,造福了更廣泛的人群。
編輯:梁霄
關鍵詞:改變 生活 新曙光