當前，脫貧進入攻堅期，剩下的更是難啃下的硬骨頭。

對此，各地采取了易地搬遷、發(fā)展生產(chǎn)、發(fā)展教育、社會保障兜底等多種手段，力爭幫扶貧困人口與全國人民一起達成2020年同步小康的目標。產(chǎn)業(yè)扶貧，無疑是其中最為根本的一條。

雖然總體上實施效果很好，但是產(chǎn)業(yè)扶貧在某些地方還存在些許尷尬——個別地方把產(chǎn)業(yè)扶貧項目當作“老師布置的作業(yè)”，覺得只要卡住時間節(jié)點實施下去就算大功告成，后續(xù)的技術管護、市場銷路等問題無人問津。

貧困戶之所以長期戴著貧困帽子，大抵受制于缺勞力、缺技術、因病、因?qū)W等幾個因素，嚴重影響了他們的自我發(fā)展能力。

鑒于此，政府實施產(chǎn)業(yè)項目，不能再過分單方面強調(diào)自然資源和資金要素，而要綜合考量當?shù)禺a(chǎn)業(yè)技術支撐、應對市場能力等要素。一句話，產(chǎn)業(yè)扶貧項目要想真正落得下來，關鍵要看貧困戶接不接得住、接不接得穩(wěn)。

在此種情形下，農(nóng)村扶貧產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，找好一個主心骨就成了關鍵。這個主心骨，可以是當?shù)啬苋舜髴簟⒋逯Р浚部梢允呛献魃纭堫^企業(yè)，目的就是把貧困戶組織起來抱團闖市場，以長效機制為貧困戶提供可持續(xù)增收的脫貧門路。

值得注意的是，這個主心骨，不論是“黨支部+”“合作社+”，還是“企業(yè)+”，都要始終把貧困戶利益優(yōu)化擺在第一位。有的地方引來企業(yè)栽花種果，農(nóng)戶可以土地入股、可在園區(qū)務工，保底兩重收入；有的地方完善理事會、監(jiān)事會組織機構，糾正合作社“只搭臺不唱戲”、理事長一人說了算的怪象；還有的地方不直接將項目資金用于扶持企業(yè)和大戶，而是通過制度規(guī)范防止“效益到戶”走偏為“利益輸送”。

有的地方產(chǎn)業(yè)扶貧之所以出現(xiàn)偏差，多是因為主心骨成立、引進之初就偏離了貧困戶這個中心。項目資金下落，可以補貼企業(yè)、合作社、大戶，但建立一個適當?shù)睦媛?lián)結機制不容忽視，以制度規(guī)范主心骨在享受政策、資金權利的同時，有效履行結帶幫扶責任，如此才可實現(xiàn)市場主體和貧困戶的雙贏。