最近，筆者的一位親人在體檢時(shí)發(fā)現(xiàn)甲狀腺長(zhǎng)了結(jié)節(jié)，由于尚在早期，不好判斷是良性還是惡性。恰在此時(shí)，她工作了20多年的公司提出和她解除勞動(dòng)合同。在協(xié)商補(bǔ)償方案時(shí)，需要考慮是不是得了惡性腫瘤這個(gè)因素，這就需要確診。她跑了幾家醫(yī)院，看了幾位專家，有的說(shuō)非?？赡苁菒盒?，有的說(shuō)有80%的可能是惡性，但就是不能將是否為惡性寫到診斷報(bào)告上。最后，在一家腫瘤?？漆t(yī)院，一位業(yè)界非常有名氣的醫(yī)生認(rèn)認(rèn)真真地做了兩遍B超檢查，作出明確結(jié)論：左側(cè)的結(jié)節(jié)為惡性，右側(cè)的為良性。

這位醫(yī)生的決斷和擔(dān)當(dāng)，解除了患者的尷尬和困擾，可以說(shuō)非常及時(shí)。其他幾位醫(yī)生只能作出非?？赡堋⒂?0%的可能等判斷，但都不能落實(shí)為白紙黑字的確切診斷。這固然有科學(xué)性的考慮，但在需要即時(shí)確診的情況下，僅僅有科學(xué)性是解決不了問(wèn)題的。在這種場(chǎng)合，最需要的無(wú)疑是決斷力和擔(dān)當(dāng)精神。

由此引申開來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)干部在推動(dòng)改革發(fā)展中是不是、能不能抓好落實(shí)，很多時(shí)候取決于是不是具有決斷力、能不能作出決斷。在必要時(shí)敢于拍板、敢于負(fù)責(zé)，就可以大幅提高效率、有效推動(dòng)工作，甚至可以辦成一些長(zhǎng)期辦不成的事。反之，遇事猶疑不定，甚至因怕?lián)?zé)任而推諉拖拉，則很可能貽誤時(shí)機(jī)、耽誤大事。

在改革攻堅(jiān)期、發(fā)展關(guān)鍵期，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展，中央出臺(tái)了一系列重大改革發(fā)展舉措。這些舉措大多針對(duì)的是帶有共性和普遍性的問(wèn)題，需要各地區(qū)各部門各單位結(jié)合自身實(shí)際創(chuàng)造性地加以落實(shí)。這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部有改革擔(dān)當(dāng)、事業(yè)擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在關(guān)鍵問(wèn)題上敢下決心、敢于拍板。應(yīng)當(dāng)看到，改革是奔著問(wèn)題去的，要解決問(wèn)題就要針鋒相對(duì)，提出的措施要有針對(duì)性。這就會(huì)觸及深層次矛盾，需要處理復(fù)雜利益關(guān)系。但是，只要符合黨中央要求、符合基層實(shí)際、符合群眾需求，就要堅(jiān)決改、大膽試。如果相關(guān)負(fù)責(zé)同志不敢承擔(dān)責(zé)任、缺乏決斷力，瞻前顧后、畏首畏尾，知難而緩、因難而退，結(jié)果就只能是以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件，不可能讓好的改革發(fā)展舉措真正落地見效。

當(dāng)然，敢于作決斷絕不是盲目決策、瞎指揮，而要建立在科學(xué)分析判斷的基礎(chǔ)上，經(jīng)得起實(shí)踐、人民和歷史的檢驗(yàn)。醫(yī)生確診病情，靠的是高超的業(yè)務(wù)能力、講究的是科學(xué)準(zhǔn)確，而不是為了照顧誰(shuí)的需要。實(shí)際上，前面舉的例子中，那位名醫(yī)并不知道這次確診對(duì)病人有著特殊重要的意義，但她憑借精湛的醫(yī)術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、負(fù)責(zé)的態(tài)度作出明確的診斷，為病人解了燃眉之急。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，敢于作決斷、善于抓落實(shí)，至少要具備兩個(gè)前提條件：一是要吃透中央精神，把握正確方向，自覺(jué)從全局高度謀劃改革發(fā)展。二是要把本地區(qū)本部門本單位實(shí)際情況摸準(zhǔn)摸透，通過(guò)深入調(diào)研、集思廣益，了解問(wèn)題的癥結(jié)，找到解決問(wèn)題的鑰匙。只有“吃透兩頭”，才能把中央決策部署同本地區(qū)本部門本單位的具體實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，帶領(lǐng)大家一起定好盤子、理清路子、開對(duì)方子，既搞清楚改革發(fā)展要解決什么問(wèn)題，又善于從基層和群眾中尋找解決問(wèn)題的辦法，拿出來(lái)的方案才會(huì)有底氣、接地氣。

還應(yīng)看到，領(lǐng)導(dǎo)干部敢于作決斷，并非大包大攬，也不是凡事都要決斷，而是要因時(shí)因事制宜。在通常情況下，有些病變暫時(shí)難以確診，只要定期復(fù)診、密切觀察就可以了。實(shí)際工作中，有些問(wèn)題一時(shí)看不準(zhǔn)，需要先行試驗(yàn)、積累經(jīng)驗(yàn)；有些工作需要留出一定空間，由執(zhí)行者根據(jù)實(shí)際相機(jī)處理、靈活把握。這些情況都不需要過(guò)早下結(jié)論、過(guò)多干預(yù)。但有些工作、有些部署有明確的方向、要求、底線，則要當(dāng)機(jī)立斷、敢于決斷。這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部政策水平、工作能力的重要檢驗(yàn)。