依靠創(chuàng)始人董路的個人IP影響力，2016年6月成立的樂播足球自帶光環(huán)，但是作為一家創(chuàng)業(yè)公司，將全部產(chǎn)品寄托在一個網(wǎng)紅IP上，想長遠地走下去幾乎不可能。董路本人也毫不避諱這一短板，在不斷探索盈利模式的同時，樂播足球的網(wǎng)紅孵化計劃任重而道遠。

被創(chuàng)業(yè)

從1993年進入媒體圈，董路大部分時間與足球為伴，也涉足過財經(jīng)、生活、情感類節(jié)目，在廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)方面如魚得水，豐富的媒體從業(yè)經(jīng)驗使董路成為了一個豐富的“獨立體”，也曾被認為風(fēng)格雜亂無章，但直播時代的到來讓董路反轉(zhuǎn)成為一個現(xiàn)象級IP，豐富的經(jīng)驗則是一記重要的助攻。

在微博坐擁840多萬粉絲，被評為2016年十大影響力體育大V之首，董路本身就是一個極具影響力的IP。雖然活躍于各種媒體，但董路卻是個“安于現(xiàn)狀”的人，對于創(chuàng)業(yè)，他沒有什么訴求，創(chuàng)立樂播足球可以說是一次“被創(chuàng)業(yè)”。在董路看來，創(chuàng)業(yè)是要腳踏實地做一件事，他是一個天馬行空的人，做著自己喜歡做的事，樂在其中就很好。但是去年3月，現(xiàn)任樂播足球CEO郭盛斌拿著一份創(chuàng)業(yè)計劃找到董路。

似乎是“感覺”對了，董路應(yīng)約與素不相識的郭盛斌見面商討他的創(chuàng)業(yè)項目，在否定了最初的“足球線上教學(xué)”創(chuàng)業(yè)計劃，董路多年的從業(yè)經(jīng)驗，讓他看到足球短視頻風(fēng)口，于是兩人達成共識，并于去年6月創(chuàng)立了樂播足球。

董路通過直播平臺生產(chǎn)的內(nèi)容經(jīng)過再加工成為樂播足球的內(nèi)容；利用個人IP的影響力，董路又可以為樂播足球直接“站臺”宣傳，這也使董路和樂播足球形成一個良性的互動，在秒拍上，樂播足球相關(guān)的短視頻累計播放量很快破億，這也為樂播足球吸引了不少廣告商和投資商。從去年9月至今，樂播足球的總收入在100萬元左右，其中廣告和電商占比約為20%和80%，樂播足球的周邊產(chǎn)品包括主打樂播足球文化的手機殼、衛(wèi)衣、T恤、瓜子等。