王杰（左）和外方人員交流工作

戰火中的堅守

2011年7月，南北蘇丹分立。2012年1月22日，南蘇丹政府強令兩大千萬噸級油田48小時內全面停產，并派軍隊武裝督押、強制實行。

不了解油田生產的，以為像抽取地下水一樣，電源一關，就可以停產。事實上，關井是專業性極強的系統作業，特別是37區油田原油具有高黏、高凝油等特點，貿然關井將造成輸油管線全部凝管，這意味著千萬噸級大油田可能報廢，我國石油企業將失去在南蘇丹開展合作的物質基礎。

千萬噸級油田短時間內平穩停產此前并無先例。面對失去理性的政府軍槍口，為了避免緊急關閉油田和外輸管道造成全線凝結的災難性后果，時任采油廠廠長的王杰堅持科學高效有序停產。在公司管理層與南蘇丹政府反復溝通的同時，他帶領中外員工歷時15個晝夜，對400多口油井逐口采取防護措施，全面完成千萬噸級油田平穩“停車”，保全了十多億美元的油田資產。在隨后的恢復生產中，又創造了6晝夜成功復產千萬噸級油田的奇跡。

對于在蘇丹工作的中國石油人，戰火逐漸成為常態。2013年12月15日晚，南蘇丹發生武裝沖突，戰火向油田蔓延。在上級部署下，王杰平穩組織773名中方員工和近2000名當地員工依靠空中通道緊急撤離，確保了員工的生命安全。

南蘇丹98%的國民收入來源于石油。面對南蘇丹政府保持油田生產的請求，王杰率領22名黨員干部，留在了油田現場。在密集的槍炮聲中，用堅守維持了主力油田的基本運營，提升了中國石油公司負責任的形象，為深化合作奠定堅實基礎。

合作共贏授人以漁

中國石油企業在走出去的進程中，促進當地經濟社會發展，是始終追求的目標。

授人以魚，不如授人以漁。很多蘇丹員工都沒有油田生產經驗，王杰不僅手把手指導，還帶頭定期開展技術交流講座，讓不少蘇丹工人從“門外漢”變成了專家。

“王杰有豐富的油田實踐經驗，他帶領我們解決了很多困擾油田生產的關鍵性技術問題。他帶出來的一些蘇丹人現在都成為蘇丹石油工業發展的骨干。”蘇丹6區生產部副經理阿斯迪克說。

2014年10月底，王杰調任蘇丹6區項目上游總經理。面對油田綜合遞減與含水上升加快、采收率大幅下滑的難題，他帶領團隊集中攻關，強化地質油藏研究，確定了一整套穩產思路和措施，為實現優質高效可持續發展奠定基礎。

在中國石油企業走出去的20多年風雨歷程中，成千上萬像王杰一樣的中國石油人，舍親離家甚至犧牲生命，以行動踐行著對祖國、對中國石油工業的忠誠和責任。