以增加職工獲得感為出發(fā)點和落腳點,一些地方在非公企業(yè)工會改革中提出了不少具有創(chuàng)新性的改革理念和舉措,值得點贊。緊緊把握“以職工需求為導向,以職工獲得感為檢驗標準”的主線,勇于突破舊框框,大膽創(chuàng)新,工會改革必將迎來美好的明天。

據(jù)《工人日報》4月25日報道,上海市黃浦區(qū)南京東路街道開展非公企業(yè)工會改革試點僅半年,有18家非公企業(yè)組建了工會,4100余名白領職工通過“企業(yè)外入會”途徑加入工會,在商務樓宇群里掀起了工會熱。

新聞中引人注意的是4100余名白領職工通過“企業(yè)外入會”途徑加入工會,它意味著這些職工的每一份入會申請都是自己主動提出的,而不是“隨大流”“被入會”。從這一數(shù)字就可以看出改革中的當?shù)毓M織與日俱增的吸引力、凝聚力和影響力。

上海市總工會開展非公企業(yè)工會改革試點,目的在于激發(fā)非公企業(yè)工會活力,使基層工會有人、有錢、有能力為職工辦事,打通工會服務職工的“最后一公里”。目前看,改革取得了積極效果,職工對工會的認可度有較大提升。

職工認可工會,很大的原因在于通過工會得到了實惠,有歸屬感、獲得感。這其實就是工會各項改革的出發(fā)點,也是落腳點。如果脫離了這一點,那么我們的改革就可能只是表面上看熱熱鬧鬧,實際上職工并不買賬、黨政也不認可。

讓職工感受到看得見、摸得著的改革變化和利益獲得,包括上海在內的不少地方的非公企業(yè)工會改革實踐給了我們諸多有益啟示。

一是瞄準職工需求點發(fā)力,針對不同職工群體提供精準對路的服務。比如上海黃浦區(qū)南京東路街道對轄區(qū)企業(yè)在8幢商務大樓建立樓宇工作室,打造白領職工“身邊的工會”;楊浦區(qū)長白街道依托菜單式服務職工實事項目,聚焦園區(qū)職工所需所求,提供精準服務,都收到不錯效果。

這種精準服務在產業(yè)轉型升級、新型業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)、勞動關系多元的新形勢下,顯得尤為重要。針對新興就業(yè)群體以及靈活就業(yè)人員,如網(wǎng)約工以及快遞員、家政服務員等,探索建會模式和工作方式的創(chuàng)新,以精準的服務將盡可能多的職工吸引到工會組織中來,時下一些地方工會正在積極探索新路徑。比如,上海青浦區(qū)總牽頭成立快遞物流行業(yè)工會聯(lián)合會,針對快遞小哥權益維護短板,探索屬地工會與行業(yè)工會雙重覆蓋方式,將快遞員需要的溫暖送到他們身邊。

二是咬定維權這一工會基本職責。工會要贏得職工信賴和支持,必須在維權上下功夫。實踐證明,維權是工會迅速在職工中樹立形象的“金字招牌”。上海南京東路街道總工會創(chuàng)設了以上代下的工作協(xié)調機制,重點指導企業(yè)工會依法開展集體協(xié)商,推動民主管理,運用“兩書”維護職工合法權益以及實施“應援盡援”與“零門檻”法律援助。實打實的維權舉措讓當?shù)芈毠じ锌拔覀兏惺艿搅斯饔盟凇薄?/p>

以增加職工獲得感為出發(fā)點和落腳點,一些地方在非公企業(yè)工會改革中提出了不少具有創(chuàng)新性的改革理念和舉措,比如“先服務后入會、先活動覆蓋再組織覆蓋、先體外入會再體內建會”等,都值得點贊。

當前,工會改革正在全國各地鋪開,各地工會改革路徑、方式會依據(jù)本地實際而有所不同,只要緊緊把握“以職工需求為導向,以職工獲得感為檢驗標準”的主線,勇于突破舊框框,大膽創(chuàng)新,工會改革必將迎來美好的明天。