原標題:民營書業要做文化強國的建設者

柳斌杰

目前,國家經濟發展處于新常態,與此相適應,題文化建設也處在關鍵時期,這次峰會所確定的跨界融合、創新發展,為建設文化強國作貢獻,這不僅是民營書業發展的主題,也是當前中國新聞出版業發展的主。在經濟新常態和文化攻堅戰的重要時刻,探討這一課題有利于民營書企進一步堅定文化信念、明確發展方向,找到新的增長點,既是主觀上實現企業做強做大的目標,客觀上也推動了文化強國建設。

我講三個問題:堅守以文為本,走創新發展之路,用好政策機遇。

一、 堅守以文為本

“五位一體”是中國特色社會主義的總體布局,我們書業是屬于文化建設,是五個方面的一個大類。文化是我們大的行業屬性。搞文化就要堅守以文為本,就是要在大局中為自己定好位、把好向。

(一)堅定以傳播文化價值為根本的信念。不論是文化事業還是文化產業,根本任務是創造和傳播文化價值,為時代和人民定心鑄魂。出版是文化的基礎建設,它的目的當然也是為了承載和傳播文化價值,滿足廣大人民群眾不斷增長的精神文化需求。無論出版如何升級換代、跨界跨到哪里都不能脫離這個本質目標,否則,就是舍本求末,違背初心。不管是民營的還是國有的出版人都要有文化理想、文化自信、文化擔當,首先為人民群眾創造和提供文化價值,這是義不容辭的責任。文化能傳之久遠的是它的精神、內容,做文化產業必須要把這個認識搞明確,要堅定自己的文化信念,要注重傳播的文化價值,要把導向正確、思想先進、激發正能量的文學、藝術、科學、理論知識提供給廣大消費者。這可以說是文化的立業之本、興業之基。

(二)守住出版發行產業的邊界。產業融合是各行業發展的大趨勢,但是融合中不能喪失本行業的特殊性質,要守住自己行業的邊界。出版跨界融合跨到哪里去?我認為應該沿著出版產業鏈來跨,可以縱向跨到創作、編輯、加工、制作、發行、物流、售后服務、出口;也可以橫向跨入影視行業,跨入新媒體,跨入與其相關的文化傳播行業;實現真正的融合創新,不斷開拓新領域。但萬變不離其宗,業態變、傳播方式變都不能脫離傳播文化價值這個核心?？缛肫渌袠I也是為了更好地傳播文化,脫離了傳播文化價值這個核心,出版企業就沒有了發展的優勢,也沒有跨界立業之本。做什么都別忘了傳播文化價值,就守住了本業的邊界。

(三)把好轉型升級的方向。面對出版發行業技術、市場和業態、形態的大變革,民營出版業轉型升級是必然的,調整結構也是不言而喻的?，F在很多民營企業也都在不失時機地調整自己的發展之路,并付諸實踐,有很多成功的案例。但也有失敗者,主要是喪失了書業的特色和優勢,沒有了文化味,變成另外一種企業。我不反對轉型之中轉向,但我告誡大家,融合發展中要保持文化的本性,轉型發展中,還是慎之為好?，F在發展好的民營書業基本上都是在出版發行領域大展身手、有所作為,做出了優勢和特色。而且出版也是個永恒的產業,只要有人,就要用書,就有出版發行業。現在的西方主要國家英、法、美、德等,都是回歸紙質圖書,成為潮流。即使信息化、數字化,無非就是把紙換成網、把印字變成數字,出版發行的本質沒有變。所以,轉型升級不變文化之本,轉型不轉向、調整不調行,守住本盤,拓展數字出版、數字發行、多功能閱讀空間、多樣化便民服務,這樣的轉型升級才是可靠的,也是能長久為業的。

二、 走創新發展之路

創新發展是大到國家、中到企業、小到個人競爭生存的基本戰略,民營書業要走創新發展之路也是行業共識。實際上大家天天都在思考、都在實踐,可以說是八仙過海、各顯神通。我這里只就創新的微觀要素:人才、科技、市場、資本怎么激活的問題談幾點意見。

(一)創新用人之道。民營書業人力資源,是決定企業命運的。有些人才就在我們身邊,我們未必能認識到,認識到了未必能為我所用,為我所用了未必能實現其最大價值。民營書業公司機制靈活,可以做到人才濟濟,但有些公司命運系于一人,靠一兩個創業者闖天下的現象至今存在,這樣的人才結構維持現狀沒有問題,但要實現跨界融合、可持續發展就有可能力不從心。特別是在傳統出版需要轉型升級的大趨勢下,人才結構亟須調整,要向專業化、技術化、社會化轉型,找到、用好跨界發展的復合型人才,建立一個團結奮斗的跨界發展團隊。

識人要靠眼光,用人要靠膽識,建立骨干團隊則要靠內部制度。我這里給大家提三點建議:一是建立體現文化特點的現代企業制度。不僅是國有出版企業需要建立完善現代企業制度、法人治理結構和職業經理人制度,民營書業企業也迫切需要建立這樣一些現代企業制度,要吸引重要的技術人才、管理人才、復合型人才,組成自己的骨干團隊,要給自己員工發揮作用的工作平臺。二是構建利益共同體。民營書業企業員工持股是沒有體制約束的,希望民營書企的老總能用好這一制度。三是兼顧效率和公平。人才制度當然首先是保障企業效率的,但也要講公平,企業領導人要對員工一視同仁,分配要公平合理,這是凝聚力的源泉。

(二)創新技術手段。手工式的傳統出版對技術的依賴總體上是比較低的,上千年不改技術對出版工作的影響并不大。但到了互聯網技術發達、數字出版發展時代,研發新的技術,或者把新技術應用到出版發行中,對出版業發展的巨大影響正在不斷地顯現。亞馬遜、蘋果、谷歌、當當、京東都不是出版公司,但他們憑借先進技術集聚了大量的內容資源,搶占出版資源、分割出版市場,技術創新對內容價值傳播產生的影響越來越大。2017年3月,人工智能被寫入政府工作報告,引發了資本市場對人工智能概念股的追捧,民營書企如何用好數字新技術、互聯網、人工智能技術值得進一步探討。長遠看,人工智能、大數據、云計算、物聯網、語義分析、語音分析、AR/VR等先進技術在出版行業的應用前景都是巨大的,會不斷創造出新的業態、新的市場。我們相信民營書企在這個方面是敏感的,在不遠的將來能夠研發出更多的新技術或者應用新技術為用戶獲取內容提供更多的方便和更好的體驗。

(三)創新市場格局。企業的一切利益都要靠市場去實現,市場的布局和競爭力是決定產品開發、流通、消費和企業價值的主導因素。所以,我們的經濟體制定位市場經濟,就是因為市場的重要性。民營書業的市場活力有時往往超過國有出版業,但布局單一、鏈條太短、手段落后也是顯而易見的。在深刻的技術革命和同業競爭的情況下,民營書業必須通過市場創新爭取先機,發展壯大自己的企業。當前要重點做好以下五點:一是以圖書市場需求為導向,開發、制作、發行讀者歡迎的新產品,培育自己的品牌產品和常銷產品,以優勢產品取得競爭的優勢。二是以互聯網為平臺拓寬市場渠道、擴大市場覆蓋的范圍。當年擺攤設點是初始形式,逐漸地要用多種方式改變市場的參與度和控制力,多渠道為我所用。三是創新市場組織形式,以合作、共享為新理念,打造銷售聯盟,延長自己的銷售半徑,提高市場的效益。四是把互聯網服務優秀的理念貫徹到民營書業中,投入開發服務讀者的多功能閱讀空間。近年來出現的“讀書吧”“讀書坊”“讀書俱樂部”“多功能書苑”等,都是民營創造的好形式,人性化的服務吸引了廣大讀者,也促進了出版物的銷售。五是開拓國內國外兩個市場。民營書業在國內市場上打拼了30年,鍛煉了隊伍、積累了經驗,完全可以到國際市場上去競爭發展。大家可以結合國家戰略,選擇進入國際市場的時機和方向,為中外文化交流作貢獻。

(四)創新資本運營。出版企業是否需要資本運營是一個頗有爭議的話題,對民營書企是否可進行資本運營的看法也各有不同。從這幾年出版業發展看,市場融資達到2600多億元,這是改革造就的市場實力?？梢哉f,民營書企要做大做強還是要借助市場資本的力量。2017年3月初,證監會發布主板發審委審核結果,新經典文化股份有限公司首發獲通過,成為首家在滬市主板上市的民營圖書策劃發行企業。至此上市的民營書企(包括民營數字出版企業)達到10多家,最早兩家分別是在創業板上市的策劃發行企業天舟文化和數字出版企業中文在線。另外還有民營網絡書店當當網在美國上市,昊福文化、北教傳媒、明博教育、龍源數媒、京廣傳媒等10多家民營書企在新三板掛牌。山東世紀天鴻不但在新三板掛牌,而且要轉板創業板上市。其他如山東世紀金榜、北京時代華語等民營書企都在積極籌備上市?？梢詳嘌?民營書企上市將使書業整體實力邁上一個新的臺階。當然,企業上市是一把雙刃劍。民營書企應該根據自己的實際情況作出自己的選擇。如果選擇了上市,就要趨利避害,努力做好資本運營,為文化傳播服務,不能為了短期利益放棄或者損害自己傳播文化的使命。另外,資本運營并不是上市這一種形式,資產證券化、企業發債、股權合作都是可選擇的方式。