“有公司在董事會上點名讓某些員工離職”

來自年輕人的沖擊力大，晉升通道窄，不少中年員工“被離職”

上海某外企白領李梅經歷過兩次“被離職”。第一次是在她34歲的時候。在為一家醫療材料外企工作4年后，李梅被迫提交了離職書。“作為元老級員工，我被通知不能參加當天召開的重要會議，這意味著我無法掌握公司全年業務規劃，被排擠出了核心團隊?！币粴庵?，李梅越級向領導反映，卻被視為違反公司規定，無奈之下，她只能選擇離開。

第二次是在她38歲的時候?！爱敃r沒有一丁點心理準備，突然被告知不再續約。我剛在上海買房，幾乎沒有存款，陷入了重度焦慮，整夜失眠?！崩蠲坊貞浀健?/p>

談到“被離職”的原因，李梅說，公司新人成長速度快，對自己造成很大壓力。同時公司領導層變動，團隊重組，不知不覺她就上了“離職名單”。

“奔四”的手機工程師孫毅經歷了三次裁員?！扒叭喂臼且患抑麌H手機廠商，因為業務收縮，公司裁了一批員工，我不幸也在其中?！?/p>

“工程師攻克技術難關，就像戰士打仗，戰場都沒了，一身本領難以施展?！睂O毅說，為了尋求新“戰場”，他選擇到美國深造，“每天和比自己小一輪的同學一起上課、做實驗，雖然累但很充實。中年員工要咬著牙爬坡過坎，拼了不一定行，但不拼一定不行。”

“高科技企業中年員工‘被離職’現象已經很普遍?！敝袊嗣翊髮W勞動人事學院副教授李育輝說，她在調研中發現，甚至有公司在召開董事會的時候，點名讓某些員工在規定時間內離職。

按理說，高科技企業中年員工耕耘多年，技術成熟，閱歷豐富，是企業寶貴的人力資源，為何頻繁“被離職”？

首先，這是高科技行業的人才供應現狀決定的。李育輝說，高科技企業的年輕勞動力供應充足，從數量上看，每年有大量技術類畢業生涌入就業市場；從質量上看，年輕人學習能力強，這正是高科技行業看重的特質?！耙曰ヂ摼W人才市場為例，年輕一代是互聯網‘原住民’，更擅長運用互聯網思維，對互聯網的發展趨勢更敏感。很多嶄露頭角的互聯網公司CEO都非常年輕，不少人自嘲現在是‘70后給80后打工，80后給90后打工’?！?/p>

“新人經過一兩年的鍛煉，很容易上手。相比中年員工，年輕人工資低、干勁足。從企業把控成本的角度考慮，一些中年員工失去了競爭優勢?！崩钣x說。

其次，這與高科技企業的組織架構和晉升渠道相關。北京信息科技大學經濟管理學院講師倪淵介紹，高科技企業崗位大體上可分為技術、市場類的基層崗位，管理崗位和決策崗位?；鶎訊徫蝗藬当姸?，呈年輕化趨勢，中高層吸納的人數有限，導致員工晉升通道狹窄。員工到了40多歲，還停留在一線崗位，很容易被淘汰。

“我在職業培訓中遇到這樣的例子，公司把技術能力突出的員工提拔到管理崗，他因不適應，提出再回到技術崗上，不久后這位員工就上了公司的裁員名單?！崩钣x說。

“大型高科技企業的中年員工‘被離職’概率更高。企業規模越大，越強調分工專業化，員工成為技術流水線的一個環節，長此以往，對周圍環境的適應力不強，技術能力并沒有隨著工作年限的增加而增加。”倪淵說。