中新網3月21日電  3月21日,美菱與Candy Hoover Group S.r.l.(下稱“CANDY集團”)強強聯手,簽署戰略合作協議。美菱董事長劉體斌與CANDY集團CEO BEPPE FUMAGALLI 代表雙方簽署協議,并宣布將在冰箱、冰柜和洗衣機等領域全面展開戰略合作。

“我們處在一個經濟共享的時代。”劉體斌表示,“我們正在不斷加速全球化的發展步伐,尤其是加速共享全球化的創新成果和機遇,從產品、技術和品牌等層面,多元化共享,再造一個新美菱。”

無疑,此次攜手CANDY集團簽署戰略合作框架協議,是美菱共享全球化創新機遇的重要成果。美菱的產品戰略、市場戰略、國際化戰略將進一步落地生根,實現三大戰略同步快速發展。同時美菱產業鏈也進一步完善,再造新美菱計劃得到落實開展。

CANDY集團的加入,或給美菱帶來了新的發展基因,尤其是鞏固了美菱的全球化品牌基因。“寡頭競爭的時代已然來臨,可以說進入了白熱化的階段。”劉體斌強調,“十三五期間,我們將圍繞美菱+互聯網重生基因,提高智造能力,加速從智慧家庭走向智慧社會,探索企業發展的新路徑。未來,美菱要做到:產品領先、效率驅動、全球發展。”

業內人士分析,美菱與CANDY集團的戰略合作,不僅提高了美菱在冰箱、冰柜和洗衣機領域的核心競爭力,而且提升了美菱的全產品線優勢,有效提升其綜合國際化白電品牌形象升,加速其在歐洲等海外市場的全球化發展進程,可持續發展的能力進一步增強。

完善國際化戰略布局 發力全球化市場

記者:近年來,家電行業的國內市場一直處于盤整階段,而海外市場的增幅較大。如何看待這一現狀?

劉體斌:國內進行進入新常態,家電行業的新常態趨勢日益明顯,L性增長的態勢不可避免。可以說,國內家電市場的盤整是新常態的必然結果,海外市場成為兵家必爭之地。在改革開放的第39個年頭,新型全球化格局正在構建。尤其是2015年一帶一路的提出,也進一步加速了家電企業走出去的步伐。

國際化成為家電行業發展的大勢所趨,海外市場增幅明顯也在預料之中。

同時,行業進入新一輪調整期后,家電行業結構調整、企業競爭日趨激烈等因素將加速產業升級與行業競爭門檻的提升,跨界融合、“抱團取暖”成為行業新的合作模式。

我認為,中國企業的發展,可以概括為市場驅動、領導力驅動、創新驅動三個階段。當前,美菱已經進入到一個創新驅動的階段,也正處于國際化發展的快速通道中,美菱的速度與中國創新型企業全球化的進程同步。近年來,美菱更是不斷共享全球化發展的創新機遇,加速布局。在全球130個多國家,美菱均實現白電產品的銷售,并保持每年約20%以上的增長。

記者:美菱選擇在這樣一個時機,與CANDY集團簽署戰略合作,是否可以標志著美菱將重點發力全球化市場?

劉體斌:CANDY集團是一家歷史悠久的意大利家電企業,創建于1945年。一帶一路背景下,美菱與CANDY集團的牽手,將進一步加速美菱打開國際市場,尤其是歐洲市場的新局面。

美菱與CANDY集團分別是歐洲和中國較大的家電品牌。全球化趨勢下,雙方都致力于成為一個國際化企業,提高雙方的國際影響力和市場地位。這次合作將加速雙方的優勢互補,為未來的發展打開更多的發展空間。

在中國市場,美菱與CANDY成立洗衣機合資公司,加速美菱滾筒洗衣機的市場布局,占據高端洗衣機市場。同時,美菱也可以共享CANDY集團領先的技術和制造經驗,進一步提升冰箱產品的品質。最終實現美菱在中國市場的高端化發展戰略。

在歐洲市場,美菱可以借助CANDY集團在歐洲的品牌、渠道、市場地位,將更多的美菱產品推向歐洲市場,將實現全球渠道,市場資源的創新整合,開拓歐洲市場,滲透到整個海外市場,達成全球戰略布局的共贏。

記者:2016年,美菱發布了再造新美菱計劃,白電王國版圖初成。此次的戰略合作,對于再造新美菱會有哪些影響?

劉體斌:去年,我們提出了美菱的十三五發展戰略——再造新美菱計劃。一是在規模上再造一個美菱,年銷售收入、凈資產要達到倍增;二是在產品線上再造一個美菱,現有主力產品實現市場占有率大幅提升,新產品和新業務取得重大突破;三是在組織流程上再造一個美菱,傳統業務要尋求組織流程上的改革創新,新興業務按照新美菱的方式去做。

今年是再造新美菱的關鍵一年,需要美菱快速發展洗衣機業務,完善全產品線布局。

一直以來美菱冰箱、冰柜在國內市場地位名列前茅,近年來市場份額穩步提升,出口業務連續3年每年以約20%的速度在增長。同時,中國洗衣機市場巨大,內銷市場規模每年穩步提升,洗衣機作為白電不可或缺的一個產品線,是我們再造新美菱計劃的重要組成部分。

這次合作,我們將充分發揮美菱和CANDY集團在產品研發、生產、銷售以及售后等方面的優勢,完善洗衣機產品線。2020年,美菱將爭取洗衣機躋身國產行業前五名,成為公司支柱產業之一。

加速高端化轉型升級 共享創新成果

記者:品質消費的回歸,加速了高端化的發展,家電行業更是如此。那么,與CANDY集團的合作,對于美菱的高端化升級有什么影響?

劉體斌:伴隨著消費者的升級,高端化發展是整個行業面臨的機遇和挑戰。寡頭競爭時代,家電行業馬太效應日益明顯,高端化趨勢不可避免。

近年來,美菱在冰箱市場的高端化戰略已經卓有成效。變頻與智能的雙引擎,給美菱贏得了冰箱高端市場。然而,洗衣機作為美菱核心產品線,卻存在了偏低端市場的情況,這是我們亟待解決的問題。

眾所周知,CANDY集團作為全球洗衣機市場的先驅者和創新者,其在洗衣機制造領域的高端實力不容小覷。美菱將于CANDY集團成立合資公司,由美菱控股,主要從事洗衣機產品的研發、銷售業務。

接下來,我們將引進CANDY集團的高端成熟產品,共享其創新技術成果,加速在國內市場洗衣機產品的研發和推廣進程,尤其是滾筒洗、以及洗烘一體洗衣機等產品的升級,進一步加速洗衣機市場的高端轉型。

記者:除了高端轉型外,美菱的戰略布局還有哪些表現?

劉體斌:高端化戰略是美菱雙三一心戰略的重要組成部分。早在2014年,美菱就提出“雙三一心”戰略,雙三即產品戰略、人才戰略、成本領先戰略三大核心戰略和市場戰略、品牌戰略、國際化戰略三大重要戰略,一心即為智能化。

前面我們已經提到了美菱的國際化戰略和產品戰略,也提及了市場戰略和品牌戰略。這里,我想重點說下美菱的一心——即智能化戰略。去年6月,我們就提出了美菱智匯家生態圈計劃。其中,“智”代表智能化、“匯”代表產業和數據的匯聚、“家”代表智慧家庭以及我們美菱夢的終極目標就是服務更多的家庭。

當時,我說過,美菱將重點體現系統協同+商業服務+產業布局而建設三大核心生活圈,即食物健康管理生態圈、空氣健康管理生態圈、水健康管理生態圈,以健康服務為核心構建智能購、快樂廚房、空氣管理、能源管理、健康飲水、洗護管理六大應用模式。

接下來,美菱將加速智匯家生態圈計劃的落地,一是完善產業布局,做強產品再造新美菱,二是推進系統協同,構建起智匯家大生態,三是漸次鋪開商業服務,創造用戶運營新模式。

記者:此次冰箱、冰柜、洗衣機產品線均有合作,未來美菱在其他領域,會不會也有這樣的打算?

劉體斌:美菱已經從單一的冰箱制造企業發展成為一個綜合白電品牌。2016年,我們推出了智匯家生態圈計劃,白電王國版圖初成。美菱的產品線覆蓋冰箱、冰柜、洗衣機、空調、生鮮電商、生物醫療和小家電領域,這也是我們再造新美菱計劃的基石。

此次與CANDY集團的合作,是我們冰箱、冰柜和洗衣機等基礎產品領域的合作。除了做強做大基礎業務之外,美菱將全力開拓小家電,生物醫療以及生鮮電商領域。

未來幾年,美菱將整合提升品牌自身價值,壯大小家電發展規模,不排除開展全球性的品牌并購行為,豐滿白電戰略羽翼。在生鮮電商平臺,未來也將逐步實現產品的全國性落地,提升用戶體驗好感度。此外在生物醫療領域,美菱將整合資源,擴大生產規模,開展全國范圍內的品牌戰略合作,改變縱向深度不夠的難題,釋放企業的創造性活力。

為實現十三五目標,美菱將不斷完善產業鏈布局,全產品線協調發力,擼起袖子加油干,打造一個中國領先、世界一流、受人尊重的家用電器企業。