“所當(dāng)乘者勢(shì)也，不可失者時(shí)也”，中央和地方各主要媒體結(jié)合自身實(shí)際，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)移陣地，重開(kāi)戰(zhàn)場(chǎng)。

目前，人民日?qǐng)?bào)客戶端用戶自主下載量達(dá)到1.54億，人民日?qǐng)?bào)法人微博在人民網(wǎng)、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)三大平臺(tái)上的粉絲總數(shù)突破8900萬(wàn)，微信訂閱量超過(guò)840萬(wàn)，海外社交平臺(tái)賬號(hào)粉絲量及關(guān)注訂閱數(shù)3370余萬(wàn)。報(bào)社各編輯部門(mén)、社屬媒體也開(kāi)疆拓土，打造了一批植入黨報(bào)基因、獨(dú)具風(fēng)格特色的新媒體平臺(tái)，如海外版的“學(xué)習(xí)小組”“俠客島”，在新媒體領(lǐng)域形成很強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)和“吸粉”效應(yīng)。新華社客戶端累計(jì)下載量達(dá)到1.8億，各微博賬號(hào)粉絲總量4467萬(wàn)，微信訂閱量61萬(wàn)，海外社交平臺(tái)賬號(hào)粉絲及訂閱量突破2200萬(wàn)。中央電視臺(tái)“央視影音”客戶端下載量5.5億，“央視新聞”客戶端下載量4195萬(wàn)、微博粉絲量4700萬(wàn)、微信公眾號(hào)訂閱量680萬(wàn)，海外社交媒體賬號(hào)粉絲及關(guān)注數(shù)5335萬(wàn)……各媒體你追我趕，爭(zhēng)先恐后，加快在新媒體領(lǐng)域布局，一張新型主流媒體的新版圖日漸清晰。

2015年9月26日，習(xí)近平總書(shū)記在聯(lián)合國(guó)發(fā)展峰會(huì)上宣布，中國(guó)將免除對(duì)有關(guān)國(guó)家截至2015年底到期未還的政府間無(wú)息貸款債務(wù)。針對(duì)網(wǎng)上部分人的疑問(wèn)，人民日?qǐng)?bào)客戶端第一時(shí)間推出原創(chuàng)報(bào)道《中國(guó)不是窮大方》，用事實(shí)和數(shù)據(jù)有力回應(yīng)質(zhì)疑，引發(fā)巨大反響，引導(dǎo)了網(wǎng)絡(luò)輿論。

2016年，新華社推出說(shuō)唱?jiǎng)勇端膫€(gè)全面》，海內(nèi)外2000多家網(wǎng)站和新媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)載，累計(jì)觀看量1.1億人次；制作慶祝建黨95周年微電影《紅色氣質(zhì)》，被3000多家網(wǎng)站和客戶端轉(zhuǎn)載，網(wǎng)上瀏覽量突破2億人次。

求是雜志推出原創(chuàng)動(dòng)漫視頻《“十三五”規(guī)劃出爐記》，轉(zhuǎn)載閱讀量245萬(wàn)次。

光明日?qǐng)?bào)推出《政協(xié)新聞發(fā)布會(huì)VR實(shí)況》，1小時(shí)內(nèi)瀏覽量即突破12萬(wàn)次。

經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)利用數(shù)據(jù)資源集中展示中國(guó)制造和工程成就，其中《讓老外震驚的9項(xiàng)中國(guó)制造！Made In China!》半月內(nèi)即被近萬(wàn)個(gè)微信公眾號(hào)轉(zhuǎn)載，覆蓋用戶2000萬(wàn)以上。

2016年9月G20杭州峰會(huì)期間，中央電視臺(tái)推出微視頻《央視紀(jì)錄：習(xí)近平總書(shū)記的一天》，首次將電視端未播出的時(shí)政畫(huà)面精準(zhǔn)投放到移動(dòng)端，被全網(wǎng)首頁(yè)、首屏24小時(shí)推送，同樣實(shí)現(xiàn)了“現(xiàn)象級(jí)”傳播，全網(wǎng)視頻播放量逾1.2億次……

無(wú)論是報(bào)、社、臺(tái)，還是網(wǎng)、端、微，內(nèi)容永遠(yuǎn)是根本，融合發(fā)展必須堅(jiān)持內(nèi)容為王，以內(nèi)容優(yōu)勢(shì)贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在推進(jìn)媒體融合發(fā)展的過(guò)程中，各媒體設(shè)置議題能力和話語(yǔ)把控能力明顯增強(qiáng)，話語(yǔ)體系和表達(dá)方式不斷創(chuàng)新，新媒體、融媒體產(chǎn)品成為網(wǎng)絡(luò)報(bào)道的主力軍，在網(wǎng)絡(luò)輿論場(chǎng)上發(fā)揮了定盤(pán)星和導(dǎo)航儀作用。

從“相加”階段到“相融”階段

——再造采編發(fā)流程，尋求體制機(jī)制突破

從你是你、我是我到你中有我、我中有你再到你就是我、我就是你，要真正實(shí)現(xiàn)融為一體，合而為一，關(guān)鍵是體制機(jī)制的突破，重點(diǎn)是觀念理念的轉(zhuǎn)變，核心是人的融合。

“我們將通過(guò)推進(jìn)媒體深度融合，努力實(shí)現(xiàn)‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’。”新華社社長(zhǎng)蔡名照說(shuō)。“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，就是從主要滿足傳統(tǒng)媒體需求向同時(shí)滿足傳統(tǒng)媒體和新媒體需求轉(zhuǎn)變，從單純、單向稿件提供向互動(dòng)、交互發(fā)布模式轉(zhuǎn)變，從單純提供稿件向提供綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變。為此，新華社對(duì)全媒體報(bào)道平臺(tái)進(jìn)一步升級(jí)、擴(kuò)容，將全媒生產(chǎn)加工機(jī)制向主要編輯部、技術(shù)部門(mén)、國(guó)內(nèi)外分社拓展，初步形成了從“相加”到“相融”的新的采編架構(gòu)。

從2015年兩會(huì)報(bào)道開(kāi)始，人民日?qǐng)?bào)就開(kāi)始試行“中央廚房”工作機(jī)制，打通全社采編資源，建立記者與報(bào)紙、網(wǎng)站、“兩微一端”之間的對(duì)接樞紐，及時(shí)傳遞需求信息，及時(shí)發(fā)布定制產(chǎn)品。在近兩年的重大戰(zhàn)役性報(bào)道中，“中央廚房”已啟動(dòng)運(yùn)行20次，“‘兩微一端’的快，網(wǎng)絡(luò)的全，報(bào)紙的深”得到初步顯現(xiàn)。

在此基礎(chǔ)上，人民日?qǐng)?bào)按照跨部門(mén)搭配、興趣化組合、項(xiàng)目制施工的原則，成立了14個(gè)融媒體工作室，來(lái)自17個(gè)部門(mén)的70多名編輯記者參與其中，媒體技術(shù)公司40多人提供技術(shù)支撐，“麻辣財(cái)經(jīng)”“半畝方塘”“一本政經(jīng)”等工作室迅速走紅，受到業(yè)內(nèi)一致好評(píng)。通過(guò)內(nèi)部資源重組，激活了存量，做出了增量，提供了全媒體優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能、優(yōu)秀產(chǎn)品。

體制出活力，機(jī)制增動(dòng)力。再造采編發(fā)流程，是深度融合需要跨越的“關(guān)鍵點(diǎn)”，也是構(gòu)建新型媒體必須跨越的關(guān)口。隨著全媒體新聞大廳的啟用，人民日?qǐng)?bào)將進(jìn)一步完善“中央廚房”運(yùn)行機(jī)制：設(shè)立總編調(diào)度中心，建立采編聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，構(gòu)建適應(yīng)融媒體生產(chǎn)的策采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)，再造策采編發(fā)流程；改革采編部門(mén)設(shè)置，實(shí)行編采分開(kāi)，各專業(yè)采訪部門(mén)不再承擔(dān)報(bào)紙版面編輯任務(wù)，周刊、專版也全部交由總編室負(fù)責(zé)；對(duì)報(bào)、網(wǎng)、端、微采訪力量實(shí)行統(tǒng)籌管理、打通使用；強(qiáng)化績(jī)效考核，實(shí)行優(yōu)稿優(yōu)酬，根據(jù)新聞傳播力排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

解放日?qǐng)?bào)社在上海傳統(tǒng)主流媒體中先行一步，在采編組織架構(gòu)、流程上進(jìn)行了30多年來(lái)最大規(guī)模的一次改革，將全部采訪力量轉(zhuǎn)入新媒體產(chǎn)品“上海觀察”，同時(shí)向解放日?qǐng)?bào)供稿，在考核制度上突出“優(yōu)勞優(yōu)得”導(dǎo)向，激活生產(chǎn)力，激發(fā)創(chuàng)造力。

浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)從體制機(jī)制改革入手，積極推進(jìn)浙江日?qǐng)?bào)、浙江在線和浙江新聞客戶端的深度融合，以“大編輯中心+垂直采編部門(mén)”模式，打造一支具備全媒體采編傳播技能的“新軍”，原創(chuàng)能力大幅提升。

夯實(shí)基礎(chǔ)支撐，追蹤最新業(yè)態(tài)。經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社建設(shè)了以“經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)”新聞客戶端為主體的系列技術(shù)平臺(tái)，逐步擺脫了新媒體陣地完全依賴第三方平臺(tái)的局面。按照“精準(zhǔn)傳播、細(xì)分服務(wù)”的理念，研發(fā)建設(shè)了“趨勢(shì)”客戶端、“中經(jīng)廣角”視覺(jué)平臺(tái)等系列產(chǎn)品，大大提升了新聞報(bào)道網(wǎng)上傳播效果。

中央電視臺(tái)將加快建設(shè)“融合云”制作系統(tǒng)，支持面向電視和新媒體一體化制作和分發(fā)，打造統(tǒng)一的移動(dòng)資訊發(fā)布平臺(tái)，推動(dòng)整合全臺(tái)“兩微一端”，統(tǒng)一出口、統(tǒng)一品牌。同時(shí)還將建設(shè)央視融媒體云平臺(tái)，提供“采、編、播、存、用”全流程、一站式的新媒體服務(wù)和解決方案。

湖北廣播電視臺(tái)利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，以湖北廣播電視臺(tái)“長(zhǎng)江云”新媒體平臺(tái)為基礎(chǔ)，建設(shè)了覆蓋全省、互聯(lián)互通的移動(dòng)政務(wù)新媒體平臺(tái)，跳出媒體內(nèi)融合的“小圈子”，著眼本省各級(jí)媒體的大融合，全力打造區(qū)域性、生態(tài)級(jí)、智能化的媒體融合平臺(tái)。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。新華社把著力點(diǎn)放在供稿線路改革上，完善“衛(wèi)星供稿”加“互聯(lián)網(wǎng)供稿”模式，形成融媒體發(fā)稿線路，用全媒產(chǎn)品覆蓋全網(wǎng)終端。同時(shí)，加強(qiáng)全媒體隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的全媒記者、編輯，今年實(shí)現(xiàn)通訊社業(yè)務(wù)新媒體專職人才和崗位占比達(dá)到20%以上。

光明日?qǐng)?bào)社嘗試組建系列融媒體項(xiàng)目工作室，打破以部門(mén)和版面為核心的工作機(jī)制，堅(jiān)持一體策劃、策劃先行，建立常態(tài)化融媒體策劃?rùn)C(jī)制。鼓勵(lì)編輯記者自由組合“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”，推動(dòng)全社編輯記者主動(dòng)參與媒體融合發(fā)展。此外，借用外腦，做強(qiáng)智庫(kù)，促進(jìn)智力資源的高度整合和深度融合……

改革永無(wú)止境，創(chuàng)新永不停息。融合發(fā)展是一場(chǎng)惠及長(zhǎng)遠(yuǎn)的深刻變革，更是一次始于足下的艱苦創(chuàng)業(yè)。推動(dòng)媒體深度融合，讓主陣地更牢固、主旋律更響亮、正能量更充沛，這是我們這一代媒體人責(zé)無(wú)旁貸的使命。

天時(shí)人事日相催，冬至陽(yáng)生春又來(lái)。2年多時(shí)間，雖然開(kāi)局大捷，但媒體深度融合前路更長(zhǎng)，也更艱苦。沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)照搬，沒(méi)有成熟模式復(fù)制，但我們堅(jiān)信，在奮進(jìn)者眼中，沒(méi)有比人更高的山，沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路。

秉持無(wú)堅(jiān)不摧的意志，保持征服攀登的激情，堅(jiān)持久久為功的定力，我們就一定能不負(fù)中央期待，打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，推動(dòng)形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系，在媒體融合發(fā)展之路上走穩(wěn)走快走好，為黨的新聞宣傳事業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。（完）