在經濟新形態下，房企想要強者恒強，就必須調整轉型，對于房地產企業，一個全新的季節已經來臨，無論發展戰略、增長態勢，還是市場格局、政策趨勢，都已經發生了很大的變化。在這種形勢下，不少房企都在積極尋求轉型之路，而企業轉型去向何方，又如何開始？魯能集團給出了答案。

近日，魯能集團公布了最新的企業定位，將打造“泛產業地產發展商”，拓展產業地產的外延，實現產品功能的多元化。這意味著，魯能地產的轉型大幕已經開啟。

圖為魯能泰山7號體育公園

發展理念的創新

魯能集團近年來的快速發展得益于其對國家政策和經濟形勢的敏銳感悟，以及對產業發展的深刻理解。”業內人士表示。

中央提出“供給側改革”，要求“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率，增強經濟持續增長動力”。供給側改革就是從生產、供給端入手，以消費升級為導向，把項目打造成4.0產品。

魯能投身供給側改革，對企業發展路徑進行適時調整，確立了“泛產業地產發展商”的戰略定位。傳統意義上的產業地產，是以地產為載體，以辦公樓宅、配套住宅、商業休閑、研發生產用房為開發對象的地產開發形態，以眾創空間為代表。

而魯能集團提出的泛產業地產開發理念，拓展了產業地產的內涵和外延，是一種以地產開發為依托，通過多業態融合和產業鏈集成來推動區域經濟發展的一種綜合性房地產開發形態。

“泛產業地產囊括了多種房地產形態，是一種以相關產業為支撐的綜合體模式。”魯能集團相關負責人介紹。

以“泛產業地產發展商”這一戰略定位為引領，魯能集團宣布布局商業地產、文旅地產、體育地產、健康地產、科技地產、美麗鄉村、大型復合地產7大產品體系，涵蓋商業、文旅、體育、健康、科技等多個產業，產業鏈上下游相互補充，形成以地產開發為平臺的產業集群。例如，美麗鄉村產品線以農業休閑為主題，打造短時間、微度假的農業旅居目的地，同時包含了科技、教育、環保、文化等方面的內容，形成了一種新型的農業生活方式。

同時，魯能集團將“生態、健康、運動、娛樂、科技”的理念融入產品研發，以相關產業為引領，形成自成一體的產業空間和生活空間，搭建出一條完整的國際休閑生活生態鏈，通過多重業態的融合、多種元素的合作，形成集群與擴散的效應，對項目范圍內的環境生態、人文等持續產生良性影響，同時也促進了區域社會經濟的發展。

促進消費升級

隨著供給側改革的深入，將迎來新一輪消費升級的浪潮。消費者從謀求生活空間轉變為經營生活、享受生活的過程，也正是傳統的生存型、物質型消費開始讓位于發展型、服務型等新型消費的過程。業內人士認為，房地產市場的需求，從品質和數量兩方面對供給側形成牽引，從而使基礎保障型產品開始向消費型轉變。

“魯能集團堅持以創新驅動產業升級，通過對泛產業地產進行戰略布局，培育新產品，創造新供給，帶動旅游、文化、體育、健康、養老等領域的消費升級。”魯能集團相關人士表示。魯能以泛產業地產發展商的姿態，布局7大產品體系，重點推出魯能城、美麗匯、魯能勝地、魯能泰山7號、領秀莊園等代表性產品，構建起了一個完整的國際休閑生活生態鏈。

其中，魯能泰山7號系列產品緊密契合“健康中國”的主題，以體育休閑產業鏈衍生為核心，探討體育與住宅地產模塊的優化組合，形成獨具魯能特色的復合型運動人居生活。今年里約奧運會期間，北京、天津、濟南、南京、重慶五地的魯能泰山7號產品集體入市便熱銷。魯能集團相關人士表示，“我們希望通過這條產品線促進體育大眾化，讓體育走進社區，帶給人們更加綠色、健康、簡約的生活方式。”魯能集團美麗鄉村產品系列，緊密契合中央關于建設“美麗中國、美麗鄉村”的號召，滿足了人們對于“看得見山、望得見水、記得住鄉愁”的田園生活的向往。首個落地產品文安魯能領秀莊園，將打造一個集教育、商業、度假、觀光、高科技農業展示、農業樂園等諸多功能于一體的農業休閑旅游度假地。

在研究荷蘭、澳大利亞、韓國、日本等國健康地產的基礎上，魯能集團結合全球先進的快樂養老理念和中國傳統的家庭文化理念，提出 “樂”和“家”思想，作為魯能健康地產建設及后期運營的核心理念。其落地品牌魯能泰山9號通過構建休閑運動、醫養融合、文化學習、適老安居、交往創造5大功能，滿足客戶老有所樂、老有所養、老有所居、老有所學、老有所為的健康休閑生活愿景，將打造東方式的養老典范。

引領產業轉型

作為責任央企，魯能集團與國家發展戰略保持高度一致，把綠色發展、健康中國、體育強國、科技創新、建設美麗鄉村等國策納入泛產業地產開發中，植根于7大產品體系之內，引領了行業發展的創新方向。

魯能借供給側改革的東風重新梳理地產業務板塊后，七大產品體系清晰地標志著從傳統房企的“房地產+”向“泛產業地產”思維的轉變，將專業性擺在了地產之前，并圍繞七個產品體系，實現了從住宅到商業、再到旅游、健康、農業、體育、科技等新型地產業態的多條線覆蓋，遵循泛產業地產理念的布局逐漸完成。

2016年，魯能積極踐行“綠色發展”、“一帶一路”、“健康中國”等國家戰略，深耕重點區域和產品，因地制宜，進行深耕細作，逐見成效。魯能在目標、路徑、打法都清晰的前提下，堅持向泛產業地產進行的戰略調整，是以消費者為導向的產品創新。這些兼備深度與廣度、堅守與變革的元素，為魯能的泛產業地產發展戰略打下了堅實的基礎。