原標(biāo)題：特困企業(yè)：“活”不下去又不敢“死”

不想“死”、不能“死”也不敢“死”，這是大量失去活力、難以起死回生的“僵尸企業(yè)”、特困企業(yè)如今的真實(shí)寫照。

在“三去一降一補(bǔ)”過程中，大量“僵尸企業(yè)”、特困企業(yè)成了去產(chǎn)能的絆腳石，啃食中國經(jīng)濟(jì)，影響經(jīng)濟(jì)增長，并帶來諸多風(fēng)險。從中央到地方，陸續(xù)出臺了處置政策和措施，以盡快解決這些企業(yè)的出路問題。然而，在記者與重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域特困企業(yè)負(fù)責(zé)人面對面采訪時發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)退出積極性不高，一些負(fù)責(zé)人表示，他們現(xiàn)在“活”不下去又不敢“死”，希望獲得新生命、建新停舊，依靠轉(zhuǎn)型升級，尋找去產(chǎn)能后的發(fā)展機(jī)會。

不想“死” 想找新項(xiàng)目“續(xù)命”

“我們愿意退市，但在新項(xiàng)目沒干起來之前又必須堅(jiān)持，這是大家賴以生存的飯碗啊，如果徹底拆掉就真沒飯吃了。”寧夏一家化肥企業(yè)的負(fù)責(zé)人說。

走進(jìn)位于銀川的這家化肥企業(yè)，記者看到化肥堆成了小山，企業(yè)因產(chǎn)品嚴(yán)重過剩、價格屢創(chuàng)新低而一蹶不振。

300多名員工要吃飯，企業(yè)不想“死”，所以三年前嘗試轉(zhuǎn)型，涉足裝備制造、化肥貿(mào)易，但總體效益不理想。“把我們的主業(yè)去掉，轉(zhuǎn)型沒底氣。”該負(fù)責(zé)人說，他們現(xiàn)在希望“老樹發(fā)新芽”，新項(xiàng)目有一定發(fā)展了，才能真正下決心拆除原有設(shè)備。

寧夏是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對薄弱，產(chǎn)業(yè)層次低，發(fā)展方式較為粗放，工業(yè)倚重倚能特征明顯，市場空間狹小，轉(zhuǎn)型發(fā)展的難度和壓力都很大。工業(yè)底子薄，大中型企業(yè)數(shù)量少，對促進(jìn)地區(qū)就業(yè)、社會穩(wěn)定起到重要作用，一些企業(yè)雖然經(jīng)營特別困難，但是仍不愿輕言放棄。

寧夏平羅縣一家水泥公司的負(fù)責(zé)人就是這么想的。由于給另外一家企業(yè)擔(dān)保貸款，公司在代償4000萬元后陷入困境，再加上市場不好，企業(yè)負(fù)債最高達(dá)2.8億元，去年7月停產(chǎn)。

“企業(yè)就像我的孩子，傾注了畢生心血，不能說放棄就放棄。而且我們公司的水泥生產(chǎn)線在設(shè)計、工藝、土地集約、環(huán)保以及循環(huán)化資源綜合利用等方面位居全國前列。”該負(fù)責(zé)人說。

他想了很多辦法，經(jīng)過努力，今年3月這家企業(yè)憑借成本優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量又重新開工。他現(xiàn)在有兩個愿望：一是希望通過資源綜合利用、新工藝提升競爭力；二是希望政府在淘汰落后產(chǎn)能的同時，不要再新增產(chǎn)能，給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造空間。

目前，寧夏特困企業(yè)主要集中在化肥、冶煉、造紙等產(chǎn)能過剩和高耗能行業(yè)。絕大多數(shù)是民營企業(yè)，總資產(chǎn)44億元，總負(fù)債達(dá)48億元，其中有7家企業(yè)負(fù)債總額高于資產(chǎn)總額，“資不抵債”特征明顯。

記者在采訪中了解到，由于原材料工業(yè)產(chǎn)品價格持續(xù)走低，很多企業(yè)已經(jīng)跟不上市場變化，缺乏市場競爭力，資金鏈又?jǐn)嗔眩罱K的結(jié)局就是長期停產(chǎn)。企業(yè)一旦停產(chǎn)，各種壓力就撲面而來。