第三，堅持體制機制創新。中改院從建院開始，堅持公益導向，企業化運作，不要財政撥款，依靠社會力量辦社會智庫，不斷提升可持續發展能力。1992年中改院就主動退出財政事業編制，不要財政撥款，由此走上“自主經營，自擔風險，自我積累，自求發展”之路。但是，公益性一直是中改院始終堅持和不斷強化的基本導向。除了密切跟蹤研究改革進程中的重大課題，為決策部門提交研究報告和政策建議報告，為改革培養高素質研究和實踐人才外，中改院還自籌經費建設中國改革信息庫。中國改革信息庫在體改戰線老領導、老專家的大力支持下，搶救性收集了我國改革開放形成的一批重要歷史文獻和相關資料，是寶貴的歷史財富，具有重要歷史價值。以“搶救性收集、系統性梳理、妥善保存改革史料，真實記錄改革歷史，客觀反映改革進程，宣傳改革開放，促進改革共識”為目標，建立重大改革決策者、親歷者、實踐者訪談影音資料庫，目前已經訪談130多位，計劃2016年內完成對200位左右重要改革人物的訪談。

恪守知識分子價值追求與責任擔當

中改院作為社會智庫，之所以成為“學術重鎮”和中國改革研究的重要基地，25年來始終保持改革研究的激情，能在困難挫折面前堅持下來，歸根結底來自于領軍人物的“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的精神，來自于中改院人始終恪守知識分子的時代責任擔當，將當代知識分子的價值實現與國家、民族發展的時代需求緊密結合在一起。全國政協原副主席陳錦華說，“中改院就那么幾十個人，沒有要國家一分錢，出了這么多成果，并且對我國改革始終如一地執著奉獻，這種精神確是難能可貴的。”

中改院的領軍人物——被稱為“遲改革”、“遲轉型”的遲福林院長，具有深厚的理論功底和長期的改革實踐經驗，出版中英文專著40余本，公開發表學術論文800余篇，主筆或主持研究形成研究報告70余份，向社會展示了他的學術和政策水平；他具有很強的組織能力，作為中改院的大管家，對外要處理好各個方面的關系，對內要管好員工隊伍，自己還要從事研究和教學。這就不僅需要有過人的精力，還需要有很強的組織能力；再者他為人真誠謙和，有很強的親和力和社交能力。

高度的社會責任感和歷史使命感，使中改院人執著改革研究，舍小我顧大局，竭誠為中國改革開放研究服務。不論是研究工作還是機構建設，永不滿足，不斷確立新的目標，表現出“不達目標，永不止步”的勁頭。強烈的進取心和創新欲望，使研究人員刻苦想問題，用心想問題，敢于去探求新的問題，提出新的觀點，論證新的觀點，不斷求得研究上和工作上的“新突破”，使得這些年中改院取得的改革研究成果經得起改革實踐的檢驗。

25年來，中改院在文化建設上，始終把改革的責任意識放在第一位，把崗位責任和時代責任緊密聯系。中改院人始終如一地從事改革研究工作，享受過成功的欣慰，也承受過壓力與困難。一些前瞻性觀點，一開始提出并不被人們所接受，還引起了一些爭議，但中改院人始終堅持客觀、專業的學術精神，其獨到的研究和判斷為實踐結果所證明，并逐步被社會廣泛接受。在追求改革、奉獻改革的堅定信仰和責任感的感召下，中改院凝聚了一大批具有同樣時代精神的奉獻者。有的專家明確說，來中改院就是為了珍惜和愛護改革的一個重要平臺，支持中改院義不容辭。

中改院創新人本管理體制，凝聚了一支有責任心和奉獻精神的干部隊伍。中改院強調以民主為本，通過民主制度容納人才；提倡以創新為本，鼓勵創新，還進行以“責任、創新、制度”為基本內容的建設，建立利益共享和創新激勵機制，通過建立互助基金、提供教育培訓機會、建立補充醫療保險和養老保障等渠道，保障全院員工的近期利益和長遠利益，不斷激發員工的積極性和創造性。

建院之初，中改院就倡導“三種精神”和“三個為本”，即倡導刻苦工作的敬業精神、團結協作的集體精神、腳踏實地的務實精神；堅持以人為本、以民主信用為本、以創新為本，并在中改院人中弘揚光大，形成了強大的凝聚力、推動力和引導力。25年來，中改院在實踐中形成的共同思想、意識和共同觀念塑造了中改院精神，成為中改院人共同擁護的準則。盡管個人價值取向及表現形式各不相同，但中改院人的共識都建立在這樣的價值取向上——為推動中國的改革竭心盡力，通過更多更好的研究成果體現自身的責任擔當和價值實現。（人民政協網記者 杜軍玲）