互聯網醫療的升維之戰

長久以來，中國的互聯網醫療實踐實際上一直并存著兩條主要路線。一條是以互聯網企業主導的“互聯網＋”醫療路線，一條是以醫療機構主導的“醫療＋”互聯網路線，兩條探索路線一路并行，并在相互借鑒中不斷修正。

以互聯網企業主導的“互聯網＋”醫療路線，擁有互聯網技術優勢，但因缺少醫療機構資質、缺乏醫療資源，長久在醫療非核心區打轉，無法實現醫療服務閉環。以醫療機構主導的“醫療＋互聯網”路線，雖具備醫院品牌和醫療資源，但在橫向資源拓展、縱向產業打通方面面臨不小阻力，產業鏈短期難以實現閉環。

2016年，隨著資本市場趨冷，眾多互聯網醫療企業或收縮戰線，或業務轉型，互聯網醫院被普遍認為是互聯網與醫療的最佳結合點。

四川微醫互聯網醫院是四川省的醫療健康數據管理平臺，衛生主管部門可以實時監測數據。

在廖杰遠看來，市場化的供需雙方可以在線形成匹配并完成交易，但醫療是典型供方市場，即使醫患在線完成匹配，如果沒有號源、沒有床位、沒有醫生，患者需求仍然沒法解決。因此，互聯網醫療必須重回醫療、融入醫療、服務醫療，才有可能找到真正的突破方向。互聯網醫療的終極方式就是互聯網醫院。

目前微醫已在浙江、四川、河南、甘肅、黑龍江等10個省市落地互聯網醫院，未來還將用3年左右時間建設100家線下全科醫學中心，作為承接線上醫療和線下服務的載體。微醫的百萬基層接診點，目前已接入上萬家藥店和社區服務中心。微醫還將投入50億元與1000家縣市醫院共建學科運營中心。再加上微醫掛號平臺連接的近2000家醫院、22萬醫生，微醫全面融入醫療的脈絡已逐漸清晰。

有學者指出，下半場的互聯網醫療競爭將是一場升維之戰，是資金之戰、人才之戰、更是資源組織之戰。從行業現狀來看，除了手握重金，具有強大醫療資源組織能力和線上線下的整合能力才有望拿到入場券，那些掙扎在資本寒冬中的互聯網醫療企業入場機會已然不多。

不過，資本寒冬過后，互聯網醫療行業或許會如世紀之初互聯網大戰后BAT的誕生一樣，真正產生互聯網醫療巨頭，通過互聯網技術重組資源，實現顛覆式創新，解決百姓的看病難題。