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長虹華意:中國制造“世界冠軍”的樣本意義

2016年06月24日 15:06 | 來源:中國新聞網
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提起長虹,很多人第一首先想到的是彩電大王,是曾經著名的彩電大戰主導者。其實,今天的長虹早已經在新一輪經濟轉型中完成蛻變,成為橫跨黑白電、軍工、IT分銷等,產業鏈深度布局,并依托終端和數據分析優勢挺進物聯網的現代化產業集團。

在旗下“長虹華意”上市20周年的時間節點上,長虹在白電核心器件產業板塊也露出冰山一角,連續3年雄踞世界第一的華意壓縮機,成為中國制造打造“世界冠軍”的新樣本。

產業鏈高端的中國樣本

壓縮機有冰箱“心臟”之稱,猶如芯片與電腦的關系。今天的華意壓縮機,可謂站在了產業鏈的浪潮之巔:包括景德鎮華意、加西貝拉、荊州華意、華意巴塞羅那有限公司在內的兩洲、四地、六工廠的生產布局,使得華意系壓縮機的產量已經連續三年在全球排名第一。

目前,全世界平均5臺冰箱壓縮機中,就有1臺產自華意系!2015年,華意壓縮計劃海外業務收入的規模接近50%。海外客戶遍布全球,冰箱行業的海外知名企業,如惠而浦、伊萊克斯、西門子、利勃海爾、三星等均與公司長期戰略合作伙伴。

從幾百人的小公司發展成了擁有7000余名員工的支柱企業;從年產銷壓縮機10萬臺,銷售收入不足1億元發展成了年產銷近4000萬臺,銷售收入近70億元的全球最大的冰箱壓縮機制造商,形成了“兩洲四地六工廠”的戰略格局,成為了跨國運作的國際化企業。在四川長虹總經理兼華意壓縮董事長劉體斌看來,“這些成績的取得,是因為數十年來,華意一直在堅持做一個中國制造業的‘傻瓜’”。

令人矚目的成績單所呈現的,“中國華意”已成為成為“世界的華意”。華意壓縮機的異軍突起,對于中國家電業乃至中國制造業,都是一個值得驕傲的范例。因為在電腦的“心臟”芯片,汽車的“心臟”發動機上,中國制造業始終沒有取得華意壓縮機這樣的成就。也一直讓中國制造的產業鏈長期盤踞于低端的加工組裝。

高端的產業鏈和產業鏈的高端,是中國制造業一直在尋求突破的難點和節點。因為當今全球消費電子產業的諸多事件,已經一再說明,要想在競爭日益激烈,叢林法則更加突出的環境下取得優勢市場地位:要么擁有強大的整合能力,要么單點突破,在核心組件、元器件上做到最強。其中的例子不勝枚舉:做芯片的高通,做圖像傳感器的索尼,做激光器的德州儀器……華意壓縮機正是在冰箱產業鏈上,站上了這樣的位置。

垂直產業鏈的世界樣本

然而,上述元器件廠商的不同之處在于,華意并不是一個單純的第三方供應商,而是長虹產業版圖的一極,長虹白電的引擎之一。長虹旗下“華意+美菱”的白電雙核引擎布局,在全球家電行業絕無僅有,也是中國唯一一家完成白電垂直產業鏈布局、并且具備世界級產業鏈主導權的民族家電品牌。

正因如此,華意壓縮之于長虹的“垂直產業鏈”布局意義才顯得尤為難得。而提到垂直產業鏈,這里不得不說到一起企業:三星。三星是將垂直產業鏈發揮到淋漓盡致的公司,它在彩電業從整機縱深到屏芯組,在手機業貫通IC設計到智能系統直至整機制造,產業鏈垂直程度之高,之深在業界無人能及。

正因如此,三星也牢牢把控了行業的話語權和自主權,并往往能在產業向上的發展期收獲最大的行業紅利。垂直產業鏈帶來的競爭優勢讓其競爭對手蘋果都不能不忌憚三分。

但是在中國,很多企業想做垂直產業鏈模式,卻往往見不到成效,反而因為產業線過長,整合能力不夠而演變為企業的經營風險。從這個意義上來說,長虹白電的實踐值得借鑒和研究。一方面,基于產業背景,以冰箱為核心打造從核心部件到整機的垂直一體化產業鏈條,而且聚焦高端;另一方面,則基于長虹背后,以企業為中心打造橫跨電子電器兩大領域的縱觀產業鏈,從核心控制技術到高端制造工藝進行無縫對接。

對于中國的冰箱產業來說,正因為擁有“華意+美菱”的強勢組合而顯得厚重和有底氣,從而成為中國家電產業第一個稱霸全球的領域。這也是當前一些家電企業在海外市場上頻頻收購外資企業,靠單一的終端品牌并購擴張所不能達到的高度。

在劉斌體看來,“在復興中華民族偉大中國夢的今天,從制造大國變為制造強國、從中國制造轉向中國智造,華意在中國制造精心培育的工匠精神,長達幾十年一直持續弘揚工匠精神。可以說這是時代的召喚,也是中國制造轉型升級的必然要求。“

完美整合并購的長虹樣本

華意壓縮前身是一家成立于上世紀80年代的鄉鎮企業。1996年華意壓縮成功上市,成為中國股市第一支無氟環保新軍,但其發展也并非一帆坦途。在經濟浪潮的沖擊下,公司曾一度連續虧損,步履蹣跚。

2007年,四川長虹以約2.34億元競得華意壓縮原控股股東景德鎮華意電器總公司9710萬股股權,成為華意壓縮第一大股東,讓公司站上了新的時代發展新風口上。四川長虹入主華意壓縮后,基于華意進一步整合加西貝拉:2012年11月,華意壓縮成功競購全球第四大輕型商用壓縮機廠商西班牙Cubigel壓縮機公司的資產,并在此基礎上成立全資的華意壓縮巴塞羅那有限責任公司,成為國內第一家走向世界的冰箱壓縮機企業。

也正是通過此次對西班牙Cubigel的并購,使得華意壓縮成功切入輕型商用壓縮機領域和海外市場。成功在推動華意壓縮成為全球第一大之后,快速向全球第一強的目標邁進,做厚做深華意壓縮的綜合實力。

長期以來,全球商用冰箱壓縮機市場由幾家國際巨頭把控,國內企業只能在低端商用機市場獲取小部分份額。長虹入主華意后,一連串的并購和整合,無不步步為營,滾雪球式壯大,顯示出了長虹管理、資本運作、文化的綜合優勢,這在中國家電業甚至是世界范圍內,都是經典的成功案例。

其實并購和整合是企業最快速發展的捷徑,但因為企業基因、文化的不同而很難獲得全面成功。遠的看有惠普并購康柏的失利,近的有微軟收購諾基亞,聯想收購摩托羅拉手機業務的艱難處境。從這個意義上說,長虹作為國企的管理文化,對于華意并購之后并迅速激活企業發展的“第二個春天”。這一案例值得深度研究。

不過,世界最大并不能讓長虹華意滿足,它的目標是“由全球第一大向全球第一強”持續轉型,成為世界高端制造產業真正的強者。目前,公司已將2018年努力目標鎖定為“成為全球綜合實力最強的冰箱壓縮機企業”。其雄心和抱負,讓我們看到了中國制造業的新境界和高度。


編輯:薛曉鈺

關鍵詞:長虹華意 彩電

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