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先富幫后富的中國故事

恒大集團整體幫扶大方縣脫貧攻堅紀實

2016年06月21日 08:35 | 作者:楊朝英 | 來源:人民政協網
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這樣的運作機制,讓那些當初“聽不懂當地方言的外鄉娃兒”,在當地政府干部的帶動下,很快融入當地環境,成為“新大方人”。

從更廣、更長的維度觀察,這其實也是一個融合加深的過程。

恒大大方扶貧管理有限公司的19個部門中,有一些部門的設置頗為出人意料。比如監察室,它除了具有恒大集團監察中心的職能外,還被賦予了恒大集團打擊官僚主義的職能。

此外,恒大集團在這個公司還有一個職能部門的派出機構:管理與督查中心。

這些部門的名字和職能是否有些眼熟?

不錯,這些公司管理制度的淵源確實來源于黨和政府。

多年前,一位深圳的知名民營企業家曾自豪地向本報記者介紹,他管理公司的許多制度靈感,就來源于中國共產黨。

他的觀點是,從組織管理效率來講,中國哪一家民營企業規模能做到8000萬人,哪一家擁有90多年歷史還有如此的活力,又有哪一家擁有這樣的執行力和凝聚力。

這也是我國許多成功民營企業家的共同心聲。

執政黨在組織管理方面的成功經驗,這樣便捷的途徑為什么不用呢!

許家印,作為恒大集團黨委書記,不可能忽略這一點。

因此,以計劃管理和高效執行為標志的“許氏管理”空降大方,與地方黨委、政府及公務人員之間渡過了初期磨合之后,一個高效協作機制很快就走上了正軌。

大方縣委常委、宣傳部長徐萍深有感觸地說,這些年輕人用心、用情、用力,積極了解當地文化風俗。

平臺

牽住扶貧“牛鼻子”

為大方縣貧困群眾找到一條高效的生產管理方式,成為恒大集團幫扶工作的“牛鼻子”———這就是互助合作社。

“市場主要是貴陽、瀘州這些大城市。”記者見到長石鎮山壩村光明組榕大特色高效農業專業合作社理事長陳福俊時,他已經開始計劃下半年的生產、銷售方案。

這個專業合作社去年12月份剛成立,主營業務是1200多畝集中連片蔬菜基地,其中400多畝是流轉過來的,600多畝由村民以地入股。

分紅方式也極具特色:合作社留成30%,現金入股的合作社成員20%(貧困戶不用自己出資,以恒大支援的基礎設施建設、扶貧免息貸款折算入股),其余50%由以地入股的股民平均分配(一畝地按照500元投入折算)。

“恒大援建的冷庫、育苗基地、辦公室、路和水管、蓄水池等,花了180多萬。”陳福俊邊說邊給記者詳細地算了一筆賬。

編輯:秦云

關鍵詞:恒大集團 大方縣 脫貧 扶貧 許家印

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