今天，看到“新經(jīng)濟(jì)”一詞首次被寫入政府工作報(bào)告，一些制造業(yè)企業(yè)的老總，在“新經(jīng)濟(jì)”三個(gè)字里面看到了不同，也看到了相似。

全國(guó)人大代表、TCL董事長(zhǎng)李東生深切體會(huì)到了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的壓力。去年兩會(huì)上，他曾信心十足地預(yù)測(cè)，銷售額將有兩位數(shù)的增長(zhǎng)。但過(guò)去一年的成績(jī)讓他大失所望，不足5%的增長(zhǎng)讓李東生和全國(guó)大部分企業(yè)“感到前所未有的經(jīng)濟(jì)壓力”。

在這種背景下，新經(jīng)濟(jì)對(duì)全國(guó)人大代表、美的集團(tuán)副總裁袁利群來(lái)說(shuō)，是一道加減乘除的算術(shù)題。

加法，是對(duì)科研技術(shù)的投入；減法，是砍掉低貢獻(xiàn)、低毛利的產(chǎn)品；乘法，是建立多個(gè)戰(zhàn)略平臺(tái)；除法，是對(duì)閑置的資產(chǎn)和過(guò)剩的產(chǎn)能及時(shí)進(jìn)行關(guān)停并轉(zhuǎn)。“作為企業(yè)，去庫(kù)存，去產(chǎn)能，去杠桿，降成本，還有補(bǔ)短板，這些都是要天天去想、去改變的事情。”

新經(jīng)濟(jì)正在成為助推經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“主引擎”。

全國(guó)人大代表、騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰認(rèn)為，分享經(jīng)濟(jì)將為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入一股強(qiáng)大的新動(dòng)能，有助于中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“動(dòng)力轉(zhuǎn)換”。

在線房屋分享，產(chǎn)生了旅游住宿新模式；在線服務(wù)眾包，創(chuàng)造了上千萬(wàn)的就業(yè)機(jī)會(huì)，如今，互聯(lián)網(wǎng)緊緊包裹著人們的衣食住行。今年的兩會(huì)上，馬化騰帶來(lái)《關(guān)于促進(jìn)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展釋放經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)能的建議》。根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，2015年分享經(jīng)濟(jì)在全球的市場(chǎng)交易規(guī)模約為8100億美元。

無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，都離不開政府工作報(bào)告里表述的，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。

去年，從生產(chǎn)數(shù)量上看，TCL的手機(jī)排在第五六位，但在銷售額的榜單上，排位卻靠后很多。“為什么？就是產(chǎn)品總體創(chuàng)新力還有待提高。國(guó)家近期在大力推進(jìn)供給側(cè)改革，對(duì)企業(yè)來(lái)講，還是要適應(yīng)市場(chǎng)變化、適應(yīng)客戶的需求，做出更多有創(chuàng)新的產(chǎn)品。”李東生說(shuō)。

技術(shù)和觀念的創(chuàng)新將新經(jīng)濟(jì)推向繁榮。“比如移動(dòng)打車，你不可能抱著一臺(tái)電腦在街上走，司機(jī)也不可能在車?yán)锇惨慌_(tái)電腦，所以只有手機(jī)出現(xiàn)了才能做，而且這個(gè)市場(chǎng)很大。”馬化騰談到分享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新支撐時(shí)說(shuō)。

在新經(jīng)濟(jì)來(lái)臨的時(shí)期，新型商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)方式等與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有所不同，“不能削足適履，強(qiáng)迫新事物符合舊的監(jiān)管框架，應(yīng)因地制宜地調(diào)整監(jiān)管策略，及時(shí)清理阻礙發(fā)展的不合理規(guī)章制度，促進(jìn)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”馬化騰說(shuō)。