形成調研機制

上下聯動人少聲大

“人不多聲不小”，是臺盟參政議政工作的突出特點。如何突破人手上的限制？除常規的“上年年底全會部署工作——本年度工作表分解任務——年內按部就班執行”外，臺盟中央有兩大行之有效的做法，一是上下聯動，二是內外聯合。

所謂上下聯動，即臺盟中央加強與各級組織參政議政工作的引導和溝通，建立上下聯動機制，積極開展聯合調研，共享調研成果，多渠道合力共為。2015年，臺盟中央與臺盟重慶市委會等地方開展聯合專題調研，并以黨派中央專報的形式向中共中央直接提出建議11份，獲得中央領導同志13次重要批示。

內外聯合，則是說發揮專委會的抓手作用。臺盟中央主席林文漪在2015年11月24日召開的臺盟中央專委會參政議政調研課題研討會上指出，臺盟中央專委會匯聚盟內各方面專家，以有效的工作機制和科學的組織框架，著眼“十三五”規劃編制、全面深化改革、推進兩岸關系和平發展等重大問題積極開展專項調研，取得了一系列成果，體現了“縱橫交錯、不斷創新”的特點，為黨和國家科學民主決策提供了重要參考。

目前，臺盟中央已形成參事室、各專委會和各地方組織圍繞盟中央工作部署找準結合點、主動作為的參政議政工作機制。

以臺盟2015年的年度大調研為例，大調研聚焦兩岸基層民眾交流與農業合作的主題，由臺盟中央主席和4位副主席帶隊，上海、福建、廣東、浙江等地方組織分別牽頭，14個地方組織負責同志參加，參事室和5個專委會共同參與，深入全國10個省市、24家臺灣農民創業園實地開展，共形成調研報告30份。最終，全盟“一盤棋”、協力完成重大調研課題的良好局面就這樣形成了。