在國內外經濟大環境的作用下，“中國制造”正面臨著前所未有的困境。作為中國制造業的典型樣本，珠三角地區有著標本意義。記者近日走進珠三角，試圖通過這里洞察到中國制造業的真實生存狀況，近幾年來，“用工荒”的說法始終在珠三角回蕩。對于工廠而言，他們確實在為招工發愁，但其實他們更為留不住工人而發愁，因為在珠三角大多數工廠生產線上的工人的工作經驗不超過6個月！看似簡單的用工問題其實已經成為中國制造業發展的一大瓶頸（據12月13日《北京青年報》）。

產業工人是國家經濟發展的支柱和中堅力量，產業工人的穩定和素質直接關系到經濟發展的健康和質量。一個企業沒有自己穩定的職工隊伍，工人對企業缺乏信任和歸屬感，企業把工人僅僅當成可以隨時招聘和隨時解雇的“員工”，是隨時能花錢購買的“勞動力”，甚至視為“會說話的機器”，這樣的企業注定難以留住工人，也注定難有讓企業發展壯大的可持續驅動力。

從珠三角企業用工的整個流程來看，工人實際上就是“工頭”、“中介公司”和企業三方之間相互交易的一種“產品”。工人成了商品化的勞動力，與企業之間除了勞動與金錢交換之外，不存在情感因素，而企業在經營管理中也把這些崗位員工當成可以隨意容留和拋棄的工具，彼此之間完全成了“買賣”關系。反過來，員工在企業僅僅是生產線上類似機器一樣的“生產工具”，沒有任何職業歸屬和依賴感，只能是“當一天和尚撞一天鐘”，一旦感到厭倦或稍不如意，注定會另謀出路，也不可能在企業干太長時間。

現代創造型企業也更需要有穩定的職工隊伍而非流動性員工，企業也更應當努力創造條件讓員工成為企業崗位的職業工人，注重將傳統道德情感與現代管理相結合，構建帶有豐富道德情感的企業文化，對職工承擔更多的社會責任，將職工與企業融為一體，只有留住心才能留住人，也只有留住人，企業才能抗拒市場風險并通過職工創新創造來實現企業的命運轉折。（朱永華）