光明網評論員：距離呂永杰擔任光明食品集團董事長一職以來僅有兩年時間，12月2日晚間，光明食品集團在其官網出其不意地又公布了集團換帥的消息。將由是明芳擔任光明集團黨委書記和董事長一職。同時更替的管理層還有副董事長等人。

光明集團上一次換帥的情形和與之相伴的腐敗丑聞還近在眼前：2013年11月，距今僅僅兩年，光明食品集團宣布，58歲的光明食品集團黨委書記、董事長王宗南“因身體原因”去職。其后，上海市檢察院發布消息稱，王宗南因涉嫌挪用公款、受賄被立案偵查。

此事如同拉開了光明食品集團高管被查的幕布：在王宗南落馬一個月后，光明食品集團旗下另一家上市公司，金楓酒業總經理董魯平也曾因涉嫌受賄被立案偵查；在董魯平被查一年后，光明乳業股份有限公司原總裁郭本恒涉嫌嚴重違紀違法，被中共上海紀委調查。幾年以來，人們幾乎很難看到這家自稱“國內名列前茅、具有國際競爭力”的大型國企的業務新聞，倒是每年都要來一發的腐敗丑聞，刷出了“光明食品”的存在感。

了解這個背景，也許能理解光明食品的幾次換帥為何倉促又令人費解。此次被接替的前董事長呂永杰，已屆退休年齡，被輿論稱為“臨危受命”、“過渡性人物”；而接替他的是明芳，一直從事旅游行業，更因“此前從無食品從業經驗”而引起了媒體的猜測。可以看到，今年以來國企高管換帥雖然密集，但基本上都是在同行業遴選人才。比如，中石化董事長傅成玉、中石油董事長周吉平到齡退休，兩桶油分別由中國工程院原副院長王玉普、中海油原董事長王宜林接管；再比如，攀鋼集團有限公司董事長姚林接任鞍山鋼鐵集團公司總經理，東風汽車公司董事長徐平接替此前落馬的徐建一掌管一汽集團，等等。以此對比“光明新董事長無食品業從業經驗”的情況，很容易推知光明食品在各種“前腐后繼”的事件后，現在的陣腳和內部管理狀態。

人事動態是機構經營狀況的直接表征。一家大型企業頻繁更換一把手，因“應急”和“過渡”更換一把手，甚至要從其他領域“引進”一把手，這樣的安排無論是為了把原有的利益集團和新領導班子之間做一個切割，還是意在迅速建立新的管理方式和企業文化，都反向表明了，企業之前管理的混亂和利益格局的固化。也正是在此背景之下，光明食品在食品生產上先后陷入“酸敗門”、“燒堿門”，在資金運作上還曾爆出過用虛假監理報告和審價報告騙取巨額農業專項資金事件。人們很難不產生疑問——換帥頻繁、腐敗頻現和經營丑聞迭出之間，是否已經形成了一種邏輯自洽？

《關于深化國有企業改革的指導意見》已出臺三個月，國有企業正處于新一輪改革落地的關鍵期，那些人事變動和腐敗事件交替出現的企業，為新一輪改革提供了另一種意義上的“教材”：意圖以人事變動彌補制度缺陷，結果反而導致了制度的脆弱和不確定性；意圖通過不同的領導者、不同的個人品性推進改革，結果反而會強化改革中的“人治”因素。這些悖論，需要在改革中慎思。