■分析

　　對調為防腐控制惡性競爭

　　不管是11年前還是這一次，運營商高層的變化都是通過對調輪崗完成的。通信行業觀察家項立剛認為，輪崗最大的好處在于預防腐敗，防止一個人長期在一個位置形成利益共同體，不僅是運營商，包括政府部門也都是實行這樣的輪崗制。

　　電信行業分析師馬繼華表示，常小兵和王曉初兩人本來就對通信行業很熟悉，對競爭對手比較了解，對于對方存在的問題也比較了解，上任后進入工作比較容易。

　　另外，國內電信運營商之間競爭非常激烈，也時有惡性競爭的案例被曝光。這種情況下，運營商高管的對調，實際上是競爭對手角色的互換，對手原本的競爭策略自己全然在心，何況還有長期任職的感情，在制定市場競爭策略上無疑也會變得更為理性和克制。

　　移動求穩電信聯通需適應

　　雖然三家電信運營商都換了當家人，不過因為移動董事長是退休和接任，電信和聯通則是對調，這種調整對三家帶來的影響不盡相同。

　　對于中國移動來說，最近的連續兩位董事長都是工信部副部長調任來的，也都是自然的退休、接任，這種變化最為平穩，也能看出高層希望中國移動這個運營商當中的龐然大物繼續求穩的用意。獨立電信行業分析師付亮就認為，尚冰接任移動董事長，有利于TD-LTE政策的延續，強化移動在4G階段的競爭優勢，相比對手的高管動蕩，利于維持中國移動原有的優勢。不過他同時表示，因為年齡的原因，尚冰和前任奚國華類似，在移動董事長的位置上也只有兩年左右的任期，不利于公司長期政策的制定和實施。

　　聯通和電信的高管對調，看似只變化了一個崗位，但牽一發而動全身。付亮就認為，不管是聯通還是電信，新領導與原有的管理團隊和企業風格之間，都需要較長的時間去進行磨合適應。

　　北京郵電大學教授舒華英表示，這三位“新領導”到任后所面臨的首要任務也并不相同。中國聯通由于頻遭變動，內部需要理順的問題較多，王曉初需要一段時間加強管理，理順關系。中國電信管理歷來比較規范，這方面常小兵的壓力比較輕；而中國移動因在腐敗問題上案件頻發，一定程度上人心惶惶，尚冰的首要任務是穩定軍心，走出目前的影響。

　　京華時報記者古曉宇 實習記者趙雯琪