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藍翔遇冷人沒招齊有何內幕 校長榮蘭祥曾說國外勢力倒藍翔
1988年,部隊掀起搞三產的熱潮,榮蘭祥果斷抓住機遇,利用部隊這一平臺創建山東藍翔職業技能培訓學校。2000年,部隊搞經營受到限制,羽翼漸豐的榮蘭祥果斷在藥山腳下買地建校,開始單打獨斗。2002年藍翔技校占地擴大到50余畝,已達到年培訓3萬人的規模。不過這還不足以支撐榮蘭祥建一流技校的“野心”,他隨后咬牙再次大投入建設占地150畝的高級技工學校校區。該校區建成的2005年,培養的高級技工即供不應求,他又下決心上馬了占地500余畝共20余萬平方米建筑的新校區,培養檔次瞄準工科高職學歷教育。榮蘭祥早就摸透了用工企業的心態,圍繞市場抓就業,只培訓受市場歡迎的工種。榮蘭祥從來不攢錢,只要學校有一定盈余,馬上會“招兵買馬”、上馬新的專業或設備。每次機遇來的時候,榮蘭祥都不錯過,因為他是一個時刻有準備的人。
從簡陋小院,到占地近千畝、30余幢樓共40余萬平方米校舍;從10來名學員,到年培訓能力3萬人的規模;從提供短期技能培訓,到高級技工、預備技師學制教育皆有;從單一工種培訓,到數控加工、計算機等八大工種60余個專業,藍翔技校正迅速崛起為全國一流技校。榮蘭祥喜歡將遠大理想分解成一個個短期目標,并為抓住機遇做好各種準備。每當完成一個目標、抓住一次機遇,他就不斷提醒自己:每一步成功都是新的開始。這種“不知足”的勁頭,讓藍翔技校逐漸牛氣起來。全國知名技校很多,但敢向用人單位收費的可能就藍翔一家,誰來要人先要交600元至1200元不等的預訂費。對于社會上對藍翔技校和其本人的一些爭議,榮蘭祥一笑置之,“總有一天,我要用事實證明一切。”榮蘭祥人既要做眼界深遠的“望遠鏡”,為人生設定長遠軌道,又要做洞悉眼前問題的“顯微鏡”,時刻糾偏、舉一反三。知足常樂固然重要,但更要具備對現狀不滿的勇氣、改變現狀的謀略。
編輯:曾珂
關鍵詞:藍翔遇冷人沒招齊 藍翔校長榮蘭祥