新京報訊 (記者劉洋)今年8月，國家體育場“鳥巢”將實現8萬人在看臺上同時WIFI“刷屏”。新京報記者在昨日的鳥巢文化中心啟動會議后了解到，作為規劃中的冬奧會開閉幕式場館，鳥巢目前已經接受國際考察團的考察，如今的賽后運營成果是申冬奧的加分項。

　　鳥巢連年舉辦冰雪賽事助力申冬奧

　　昨日，國家體育場有限責任公司董事長李愛慶接受采訪表示，早在多年前鳥巢就開始規劃檔期，發力冬季冰雪運動。鳥巢本身不僅僅能夠承載田徑、足球等運動項目，還利用四五年時間做了很多跟冰雪有關的項目，比如連年舉辦的“沸雪”世界單板滑雪賽、國際雪聯自由式滑雪空中技巧世界杯，對于單板滑雪和雙板滑雪運動在中國的普及起到了很好的示范作用。

　　此外，鳥巢冰雪季活動、兒童奧林匹克體驗項目也在鳥巢落地了好幾年。李愛慶稱，如果沒有長達3個多月的冰雪季活動，鳥巢在冬天將會非常冷清。而如今則每年迎來幾十萬人參與冰雪季的活動，有利于申冬奧。

　　水立方將覆蓋泳池加冰凍系統

　　“特別是最近國際組織不斷來考察，我們充分展示奧林匹克場館賽后運營情況，應該說目前運營得不錯，是加分項。”李愛慶介紹，國際組織首先對鳥巢的硬件做了考察，如果開冬奧會，鳥巢應該是開閉幕式的場地，水立方是冰壺比賽的場地，目前來看硬件上不僅符合要求，其他設施都要符合要求，比如場館運營如何，服務是否到位，文化文明程度都會進行考察。

　　水立方方面，需用支撐將泳池場地覆蓋，并加一套凍冰系統。冰壺比賽對支撐的穩定性、平整度要比一般性演出高很多，目前來看技術上應該都沒有問題，已經考察過。

　　李愛慶介紹，鳥巢方面主要是開閉幕式，服務系統要求會高。今年8月將召開田徑世錦賽，屆時，鳥巢將實現八九萬人同時在WIFI系統下“刷屏”的技術，所有服務設施和系統都要提升。“到了8月能夠滿足世錦賽比賽要求，到了2022年，還要有進一步改善和提升。從目前情況看，冬奧會在這里舉行沒有問題。”

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　　鳥巢搭建文體創投界“中關村”

　　最后一片預留功能區開發成文化中心；搭建文化體育眾創平臺

　　新京報訊 (記者劉洋)昨日下午，國家體育場“鳥巢”文化中心正式啟用，這意味著鳥巢場館最后一塊預留功能性用地在后奧運的開發利用完成。據介紹，鳥巢文化中心將搭建文化體育產業創業平臺，支持眾創，類似于文化體育界的“中關村”。

　　這意味著，今后公眾在這里不僅可以悠閑喝咖啡、談合作，還可以租賃空間進行文創方面的辦公、尋找投資機會、創業導師資源。

　　為支持文創摒棄酒店計劃

　　奧運場館的賽后利用問題一直是個難題，此前，鳥巢在奧運會結束的7年間，改造利用場館，陸續開設紀念品店、飯店、展覽館等項目，并舉辦了冰雪季、主場表演等項目，使賽后運營收支達到平衡。

　　此次新啟用的該文化中心位于鳥巢場館的北部，1.5萬余平方米，共占據鳥巢場館的四層部分空間，負一層、一層為具有多功能性質的展示大廳，會議會展、新聞發布，三、四層則是辦公、會談功能區。這些區域內均設有咖啡吧、餐飲吧等。

　　北京鳥巢文化創意交流有限責任公司辦公室主任王棟介紹，建設鳥巢時這一塊為賽事使用之外的預留空間，當時做的規劃和論證是酒店空間。但隨著國家對文化創意產業的逐漸重視和大力支持。運營方根據鳥巢自身定位，放棄最初的酒店規劃，經過多次論證，最終定位為如今的文化中心，“從籌備到現在有小四年時間”。

　　打造類中關村產業孵化園區

　　北京鳥巢文化創意交流有限責任公司總經理韓勁草介紹，該文化中心定位為兩層，一方面向社會開放休閑、交流區；另一方面有比較專業的屬性，在于“體育經濟的孵化”，即類似于中關村、硅谷的IT產業孵化基地。鳥巢會提供孵化園區的辦公場所，并提供相應服務，如協調政府進行工商注冊、提供稅收方面優惠政策。

　　“比較社會上已有的辦公園區，我們發現他們最缺的不是簡單的辦公場所，而是金融投資相關的配套服務。”韓勁草稱，鳥巢為此和一個“創客孵化”品牌合作，由對方提供籌融資的支持體系，進駐創業導師，吸引文體創業創意企業，培養小眾體育項目在中國的落地。

　　韓勁草說，文化中心開放高速WIFI，公眾可以在此上網、閑逛，企業也可在此交流洽談，租用辦公場地。

　　具體政策、租金尚在制定中

　　新京報記者發現，3、4層曾是鳥巢場館的貴賓看臺包廂，事實上鳥巢包廂冠名的收入或許高于此，為何改成辦公洽談區？韓勁草表示，包廂冠名的確是很好的賺錢手段，但這是企業在包廂做廣告，系廣告行為。國策方面的部署是鼓勵眾創空間，鳥巢希望做示范性努力，利用鳥巢的空間做各種類型的運營。

　　韓勁草稱，如今鳥巢拿出包廂空間給投資人做交流，類似于“3W咖啡”或“車庫咖啡”，針對不同客戶群更多類型的開發，而不僅是賣票的賽場。

　　鳥巢辦公場地的具體租金是多少，將來會給創業者什么樣的優惠政策？韓勁草表示，相關政策目前還沒有具體制定出來，租金、服務體系尚在制定中，鳥巢文化中心是先行者，將在文化體育創投方面做更多探索。

　　對話

　　對話人物：李愛慶

　　國家體育場有限責任公司董事長

　　“鳥巢運營并不虧損”

　　新京報：為何要做文化中心這樣的運營項目？

　　李愛慶：很多企業有創意想法，但是苦于沒有金融支持、投資認可。而鳥巢可以提供出來一萬五千多平米的空間，更多為文化體育產業和文化創意交流提供服務，包括向政府申請政策及投資資金，把金融家、企業家、投資者對接到這里，搞項目推介培訓推廣活動，幫助眾創實現理想。

　　目前我們在這樣綜合立體的環境里設計了不同功能、特色、品位的空間，是體育經濟的孵化器，同時也是文化創意交流平臺。

　　新京報：鳥巢目前的運營狀況如何？

　　李愛慶：鳥巢賽后馬上轉入運行，從財務上看還算可以。大型體育場的賽后運營是世界性難題，非常之難。通過努力，這么多年，鳥巢每季接待游客達兩千四百多萬人次，累計做了大型活動180多次，日常設有冰雪季、自己品牌的駐場演出、很多無形資產開發和場地挖潛，使每年的收入在兩個億左右。應該說現金流是正的，財務也是不虧損的。

　　應該說鳥巢的可持續經營還是可以的，但是我們不滿足這一方面。因為鳥巢還承載著其他的責任，包括公益的，推進全民健身，還會做很多深度開發，不僅社會效益最大，也希望經濟效益說得過去。

　　新京報：那今后鳥巢還將做哪些運營項目？

　　李愛慶：今后還可以做更多體育文化賽事，每年、月的駐場演出、大型賽事絡繹不絕。鳥巢的無形資產開發還有潛力的，會把我們現有的，通過商譽品牌，局部的冠名做一些開發，做品牌影響力，將經濟效益改善更好。

　　采寫/新京報記者 劉洋