新常態下，增長速度正從高速轉向中高速，發展方式正從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，發展動力正從傳統增長點轉向新的增長點。

　　大勢之下，民營企業怎么辦？

　　亨通集團董事局主席崔根良的答案是，用創新打造企業升級最強引擎。

　　五年以前，亨通集團就提出并實施了“三大轉型”和“三大結合”戰略，即由生產型向研發生產型轉型、由產品供應商向系統集成服務商的轉型、由本土企業向國際化企業轉型；國內市場與國外市場相結合、產品多元與產業多元相結合、產業經營與資本經營相結合。

　　亨通集團最新的成果是，亨通光電研發中心承擔的“長距離低損耗海底光纜用光纖預制棒的研發及產業化”項目取得重大技術突破，并成功申報省級科技成果轉化項目。

　　這已是亨通集團承擔的第162項省部級以上科技項目。目前，亨通集團獲國家授權專利總數超1500項。其中，發明專利120項，參與國家及行業標準制定81項。

　　市價降90%的背后

　　崔根良的空軍地勤通信兵經歷，為亨通集團注入了軍人勇不言棄、永爭第一的烙印。

　　國內線纜行業門類最全、規模最大企業集團、全球線纜主力供應商的標簽，似乎并不能完全證明亨通集團行業競爭力，只有加上“光纖拉絲項目將壟斷中國市場的海外光纖趕了出去，使市價降低90%，以及成功研發光棒，打破國外技術封鎖，再次將光纖價格拉低近40%”兩項，才能真正讓外人了解崔根良的底氣。

　　2015年初，亨通集團在海底光纜上的突破，“長距離低損耗海底光纜用光纖預制棒的研發及產業化”項目，達到一根海底光纜傳輸1公里后的信號衰減僅為4%效果，再次把自己置于聚光燈下。

　　有統計資料顯法，海底光纜作為國際通信的重要手段，承擔了90%以上的國際通信業務。由于海底特殊的環境，使長距離低損耗海底光纜的制造工藝十分困難，世界上只有美國、法國、英國和日本等國的極少數企業攻克了這個難關。在我國，海底光纜的上游核心產品即光纖預制棒及其他配套設備，還沒有企業可以制備。

　　為此，有專家呼吁，加快特種光纖預制棒國產化進程，成為突破我國海底光纖、光纜產業發展瓶頸的主要途徑。

　　“這是企業發展的方向，也是必須承擔的行業責任。”崔根良在內部會議上說，必須拿下這個項目，沒有第二個選項。

　　要完成這個“必須”，崔根良給出的支持是公司銷售額的5%左右的研發經費，以及全集團科研力量的協作，包括集團內部的國家級企業技術中心、國家級博士后科研工作站、院士工作站、省重點實驗室、省光電傳輸工程技術研究中心等技術研發平臺，全力投入。

　　在亨通集團總裁吳如其看來，實現這個突破，硬件、資金和技術平臺的支持之外，民營企業創新的獨特機制，也不能忽視。“我們的研發人員腦海中沒有框框，遇到問題，可以從材料學角度考慮，也會研究工藝問題，甚至會參考空氣動力學乃至核科學上的一些原理，只要能解決問題，任何想法都可以試。”

　　吳如其說，創新就是打破框框，公司基本靠內部力量就完成了光通信傳輸領域里技術最密集、最困難、最核心的光纖預制棒自主研發，形成了光棒、光纖、光纜到光器件的完整產業鏈，填補了國內空白，打破了國際技術壁壘，核心的秘密就是崔根良董事長在技術領域從來不說“不可能”，說得最多的是“試試看”。

　　試，才有機會。目前，亨通集團光電研發中心已獲省部級以上科技項目15項，申報各類光棒研發專利47項，其中發明專利25項，授權4項，1件獲中國專利優秀獎。

　　國家戰略助企業轉型

　　伴隨著國家通信業大發展，崔根良帶領亨通抓住機遇，用不到10年完成從單一通信線纜，向光纜、同軸電纜等產業跨越。進入21世紀，亨通步入快速發展期。

　　2014年2月，該公司承擔的“大尺寸光纖預制棒研發及產業化”項目通過驗收，順利完成所有的研發及產業化任務。據了解，亨通光電所有的光棒制造設備都是自主開發的，在設備上擁有自主知識產權。

　　值得一提的是，亨通集團在光棒制造工藝方面，在業界首創了連續化學氣相沉積等高層次、低成本的光棒制作方法，讓企業具備了與國際強手對話、合作、博弈的底氣。

　　2014年10月，亨通集團成功交付馬來西亞石油整根83km海光纜項目。該項目的順利交付，標志著亨通光電的大長度海底光纜制造技術、不銹鋼管焊接技術、纜型過渡技術都成功實現了跨越。

　　馬來西亞石油是世界500強企業。這也意味著亨通光電成功跨過了世界石油平臺海纜項目的門檻，實現了其海纜應用歷史上的突破。

　　國際化，成為亨通轉型的另一支柱。

　　2014年年初，全球權威分析機構英國CRU公司發布的2013年年度報告顯示，以光纜品牌排名，亨通光電成為全球第二大光纜生產商。

　　在崔根良制定的國際化藍圖中，分為市場國際化、資本國際化和品牌國際化三步走方針，并明確提出亨通國際化的“555”標準，即50%以上的海外市場、50%以上的海外資本和50%以上的國際化人才。

　　據了解，目前亨通已在南非、巴西、印度、俄羅斯等24個國家和地區設立海外代表處，業務覆蓋80多個國家和地區。

　　國際化，帶動亨通集團的業務穩定向前發展。隨著國家戰略逐漸落地，亨通集團又迎來新的發展契機。比如中央提出的“一帶一路”戰略規劃。

　　吳如其說，“一帶一路”區域內各國電信基礎設施建設相對落后，目前絕大多數沿線國家仍處于3G甚至2G的移動通信水平，寬帶普及率、光纖到戶的普及也普遍低于世界平均水平。因此，“一帶一路”戰略將對接區域內各國的電信基礎設施投資建設，給包括電信EPC總包、通信設備制造以及互聯網增值服務等在內的中國通信行業帶來嶄新的發展機遇。

　　作為十二屆全國人大代表，崔根良的視野不僅限于企業。他提出，進一步推動民營企業發展，使民營企業能夠“走出去”，成為國際化民營企業，國家既要有政策支持，也要有資金支持，比如國家外匯儲備如何向民營企業傾斜等。“既有利于提高外匯儲備使用效率、分散外匯儲備風險，也能為企業提供強有力的外匯融資支持，增強中國民企在海外的發展能力。”