“前景好、盈利難”考驗戰略決策

　　在采訪中，不少B2B企業都提到，目前這個領域的發展處于“前景好、盈利難”的關鍵期，這與上一輪B2C企業曾遇到過的情況一樣。從戰略而言，大宗商品領域電商改造具有全球流通秩序中“搶先機”的意義，應該給予十分重視。但由現狀而言，B2B企業盈利能力尚弱，虧損面較大，客觀上還受到“輕視”。兩者之間的反差，需要理性評估和應對。

　　上海鋼鐵交易中心副總經理張海峰等業內人士認為，從上一輪國內互聯網企業和B2C企業的發展來看，在這個“前景好、盈利難”的瓶頸期，國內市場的宏觀面準備是不足的。結果是素質優秀的企業基本都是借助外資基金和國外資本市場發展起來的。阿里巴巴、京東等背后其實都是外資背景。等到“摘桃子”之時，不僅增值收益外流，而且產業自主權會受到有形和無形的影響。

　　相關業內專家建議，應盡快解決國內資本市場對于新興產業和成長型企業融資支持的長期瓶頸問題，進一步增加資本市場的多層次性和門檻設計的靈活性。在產業的戰略引導上，應與大宗商品電商化的戰略性對接。

　　特別重要的是，在金融創新、物流等關鍵環節上，針對前期傳統鋼貿領域出現的問題，應有針對性地進行制度創設。目前寶鋼與上海鋼聯牽頭，建立動產質押信息平臺，并與上海銀監局等相關部門合作，成為銀行向鋼貿業放貸的誠信依據，就是一個有益的探索。