本刊記者|韓紫嬋 實習生|傅穎聰 張曉強 整理?

　　8月27日，萬科集團董事會主席王石在中關村創業大街向創業者們分享了自己的“創業與夢想”，與創業者們渴求的“創業干貨”不同，王石帶來的，更多是關于人生加減法的感悟，他啟發創業者學會“放下”和找尋人生目標。

　　八戒?

　　十年前在我參加玄奘之路商學院舉戈壁挑戰賽的時候，我記得我們萬科隊是八個人，我們就起名叫八戒隊。八戒，是要戒掉八項東西，我不抽煙，不用戒。但是如果讓我戒色，好像有點難啊，是吧？那我們都喝酒，就戒酒吧。?

　　但是我們是走戈壁走了一天，燥熱又疲勞，當時有提供冰凍啤酒伺候著，你喝不喝？當時疲勞的時候，看到冰凍啤酒，我們可后悔了，這讓我們一個月戒色沒問題啊，但是戒酒就難了啊，你看到那個冰凍啤酒杯，嘴就饞啊！?

　　?（戒酒）一個月過去了；高興，就再戒一年，一年過去了；再戒三年，三年過去了。這是2005年的事兒，今年已經是2014年，到現在我都滴酒不沾。（自從我戒酒）快過去10年了。??

　　在現在這個充滿選擇的社會當中，最難的就是學會放棄。這個舍不得，那個舍不得，最后很可能就是一事無成。?

　　?當兵?

　　?我當兵的時候正趕上文革。當兵就是保家衛國等等。我的偶像還是巴頓將軍，但是一開始新兵訓練，我就知道我太不適合當兵了。約束、紀律，士兵必須服從班長，在排長面前絕對不能亂說話，但是我這個人比較自由主義，到什么程度呢？有一次啊，班長、連長、排長啊，都在一起討論個什么事，按規矩，一個新兵蛋子是沒有發言權的。我就說我有個問題想問一下連長，連長沒有告訴我。下來之后，排長告訴我，你以為你是連長啊？我莫名其妙，就是這個等級，絕對不允許你越級一步。?

　　?我連續當了五年兵。那五年，我簡直痛苦死了。當兵得受束縛，后來五年之后就復員了，就覺得解放了。那是1973年。之后到工廠、到學校，到機關工作。?

　　?但是10年之后，1983年，我在深圳創業，工地上是黃土飛揚啊，工地上吃的是有上一頓沒下一頓。我是有五年的部隊的經歷，一點都不感到艱苦。?

　　?當兵時在新疆，而深圳雖然是工棚，但是青山綠水的，挺好的。結果廣州的同事去看我了，見了我，我說我先把午飯吃了。一包方便面，撕開，往溫水里一泡，五分鐘之后吃完了。我說咱聊吧，他說這就是你午飯？我說就是午飯啊。回去之后，我那廣州的同事說，“哎呦，想不到啊，王石是中了魔了，那么艱苦的環境，他不覺得！”對我來說，那不覺得艱苦，你想啊，在新疆戈壁灘上開車，三百多公里，大路上，早上一頓飯，晚上回去晚的話可能是十一二點吃不上飯。你想這還有飯吃。?

　　?五年的部隊經歷對我創業來講很重要。比如說組織紀律，盡管你不喜歡組織紀律，但你被逼了五年，你對你下邊（員工）開始（要求組織紀律）。企業要講識別標志，部隊是最好的識別系統，一看就知道你空軍陸軍，是當官的當兵的，當官的是校官是尉官，這是最典型的企業識別系統。所以八十年代初我在深圳創業，就靠我的企業識別系統、組織紀律、團隊意識、奉獻精神，而且突然間發現帶著很明顯的部隊痕跡。?

　　?所以很多人來講說，你們當過兵的創業就是不一樣。但是你們知道么，當兵三個月我就痛苦，痛苦不堪，就差當逃兵了。但（因為）覺得當逃兵是可恥的所以我沒逃走，我反而適應了，竟然還表現不錯，很快入團、入黨、當上了班長。?

　　?人遇到了機會，遇到了條件，有時好像是偶然的，但如果你沒有以往的積累，這種偶然真的意識不到，一大意就跑了。?

　　?所以可以這樣說吧，到今天為止，很多人還不認為我有真本事，總覺得這小子，第一，他遇到（機會）了，他膽大；第二，尤其是兩年前，大家更明白，他有一個當省委副書記的岳父，沒有這個他能成嗎。那我就告訴你，這不假，但為什么這兩年才知道呢？至少，之前我從來沒拿它來說事兒，如果是，可能我現在已經進去了。?

　　?（年輕時）一些受過文化教育的，看到我這樣，很想來開導我一下，讓我再提高一下，我只是笑一笑。三年過后，同樣一個人說，“只要你指一條路，我就跟隨你”。但是我說這就過了，第一個，我說他（當初）沒認識我，第二個他把我抬得太高了，還是沒認識我。第一我沒有像很多人想象的那樣有知識和運氣，第二我也沒有像很多人想象的那么高不可攀。?