原標題：“霸道總裁”李彥宏！ 百度200億砸O2O（圖）

　　“我看了眼賬戶，還有五百億，我打算先拿二百億，支持下糯米。”今天上午，“大土豪”李彥宏一出手就砸出200億的有錢任性范兒刷爆了朋友圈。

　　6月30日上午，百度糯米正式發布“會員+”O2O生態戰略，百度CEO李彥宏在會上表示，百度糯米是百度在移動時代“連接人與服務”戰略中最需要著力發展的業務，未來3年內，百度將向糯米業務增加投入200億元。

　　雖說人家百度不缺錢，想怎么玩就怎么玩，但這么土豪的話從一向出言謹慎、精英海歸的Robin口中說出，還真是少見。本來“顏值高+鋼鐵俠”的Robin已經成了年輕人的偶像，這下好了，再加個霸道總裁范兒，嘖嘖，開句玩笑：給別的老總留條活路吧。

　　轉型需要膽識

　　在今天的活動上，李彥宏的講話中有這么一句：百度是一家習慣于轉型的公司，過去兩年百度實現了從PC搜索向移動互聯網搜索的轉型，如今百度正處于從連接人與信息到連接人與服務的又一次重要轉型。

　　事實上，不僅從PC搜索轉向移動搜索，包括李彥宏今天因時間有限沒有提到的人工智能的發展，其實也是百度蓄勢已久的轉型。這幾年百度對人工智能、深度學習的投入，非常的堅決、非常的大手筆，如李彥宏今年年初所說“我不在乎我的股價會再跌掉一半或者更多”，但能做到這樣的義無返顧，更需要的是創始人的“權威”和決心。

　　數據顯示，僅2014年Q1-Q3，百度研發投入合計48.46億，已超過2013年研發總投入，其中Q3研發投入總計18.32億元，同比增長68%，研發投入占整體收入比例位居前列。

　　互聯網創新的速度以及投入，需要互聯網企業在轉型之時具有膽識和遠見，更需要企業領導人有任性爆發之舉，敢于不懼資本市場的制肘，在看準了方向能夠大手筆投入，否則無法率領企業突破自我。從這一點上說，李彥宏帶領百度這幾年的轉型，的確有非常大的魄力，只有當年佩奇出任谷歌CEO力挽狂瀾被美國媒體稱為“戰時CEO”可比。

　　看準了方能后來居上

　　從PC向移動互聯的轉型，在BAT三家中百度算是晚的，但謀定而后動，看準了敢投入，也許更能后來居上。

　　如Robin所說，PC向移動互聯轉型兩年結束后，2014年底的時候，百度的收入有50%以上是來自移動端，是用戶通過手機創造的。“這在主流的互聯網公司里是沒有過的，我們是第一個。”

　　也因此，百度比阿里、騰訊更快的實現移動變現。通過推廣移動網盟、應用大數據廣告技術等動作，百度移動端比騰訊和阿里更早實現了商業化變現。

　　謀定而后動，反而更有后發優勢。而之所以三年前外界會有“百度轉型晚”的看法，其實與Robin的性格有關，他不僅是謹慎，更重要的是，他身上還有那種“先做再說”的中國傳統做派，與當下很多企業產品上市半年前就已經鋪天蓋地宣傳的路數完全不同。

　　想好了再做，而且是做到了再說，這是Robin的風格，也是百度文化的一部分。也許當人們不了解時會有些誤讀，但一旦真正了解了這家企業的風格，反而會加倍信任。

　　O2O布局的生活服務生態轉型

　　這一次，百度看準了O2O生態，對百度糯米的200億投資，更是百度向生活服務生態的一次轉型。

　　如Robin所說，過去的百度做的是“連接人和信息”，但移動時代的到來、尤其是O2O快速的發展，未來百度不僅能夠連接人和信息，也能連接人和服務。

　　信息與服務最大的不同就是要連接線下的商家，這些服務需要支撐，百度需要去連接線下各種各樣的商家，把他們對接到百度的信息系統上，才能實現連接人和服務。連接線下商家，這是一直以互聯網為基礎的百度的新挑戰，從線上到線下，的確需要大投入。

　　O2O平臺、連接線上與線下，這的確是未來互聯網行業的發展方向，也是當前國家倡導的“互聯網+”戰略的落地。Robin從兩年前就在各種場合談到互聯網對于傳統行業的改變，他早就看準了這一方向，如今“互聯網+”時機進一步成熟，百度焉能不重兵推進？

　　200億，不僅是百度轉型的需要，不僅是百度糯米戰略布局的需要，也是帶動傳統商家互聯網升級的需要。

　　在時時變化的互聯網時代，想保持企業的長青，既要切中大勢、順勢而為，還要有大手筆投入的膽識和“權威”，更要有堅定的執行力。

　　從這一點來看，Robin率領的百度正在一步步實踐中。而這其中，Robin霸道總裁范兒背后傳遞出來的領導力，其實值得好好研究。