原標題：央視失去國足比賽轉播權 原因疑為報價低

　　趙軍完成了一個創舉：央視再轉播國足比賽時，需要給他支付版權費了。

　　昨日，體奧動力（北京）體育傳播有限公司（下稱“體奧動力”），通過幾輪談判與競標，拿到了“中國之隊”系列比賽“四個包”的媒體版權。

　　“剛才拿筆的那一瞬間，感覺好沉好沉。因為未來四年，將有許多具體的事情落地，對于我們而言,也將是一次一次新的見證。”體奧動力總經理趙軍特別感慨。

　　所謂“中國之隊”，是中國足球各級別國家隊的總稱，包括七支中國各級男女國家足球隊。

　　按照協議，這“四個包”的媒體版權包括：中國之隊比賽公共信號制作服務采購、中國大陸境內電視版權、中國大陸境內新媒體版權及中國大陸境外全媒體版權。

　　熟悉中國體育產業的人士可能從中看出一個有趣的變革，就是此次簽約標志著中國之隊賽事媒體版權銷售與信號制作進入到全新階段，同時也意味著足球賽電視轉播權改革試水從“中國之隊”開始。

　　巨資拿下版權

　　3月20日，“中國之隊”賽事媒體版權迎來了最后的競爭性談判。

　　共有14家單位參與了最后談判，其中不乏 “明星企業”：比如中視體育，是央視唯一體育賽事商業運營機構；萬達集團控股的盈方，被稱為全球第二大體育市場營銷公司；樂視與騰訊也是知名的網絡媒體。

　　“當日招標會時，競標企業除了有自己整體傳播方案外，也是拿著巨資來的，有的標到1.2億元。我們估算過，單是四個包中最值錢的境內電視轉播和新媒體轉播權兩項，費用每年就在5000萬~8000萬元。”知情人士告訴《第一財經日報》記者。

　　在當天的競標抽簽中，趙軍抽取的是1號。

　　在這樣的場合中，1號一般有兩種結局，或者在比較中被“遺忘”，但也許會顯得比較“突出”。

　　面對1號捉摸不定的命運，當時抽簽到14號的另一家競標企業主動提出和趙軍換號，但考慮到對方也有自己的訴求，趙軍并沒有接受。

　　經過當日兩輪談判和報價，在資質、業內經驗等綜合指標排名中，體奧動力勝出。這意味著，今后央視再轉播國足比賽時，就需要支付版權費了。

　　對于中視體育為何落標，有一種說法是其一些訴求與“中國之隊”競標初衷背道而馳。不過，中國足協相關負責人在接受本報記者采訪時表示，央視過去與“中國之隊”一直有很好的合作，未來雙方依舊在很多方面有融合。

　　另一種說法是央視體育報價略低于體奧動力，但該說法并未得到雙方認可。知情人士認為，若考慮到報價，1.2億元的競標企業有足夠的“誘惑力”，但評審還是會綜合考慮。

　　至于體奧動力為此付出的打包資金是否7000萬元，體奧動力執行董事李義東告訴本報記者，“在這個數字左右。”

　　不正常的版權銷售模式是中國體育產業發展的困境。

　　在國際知名賽事的收入組成中，轉播權收入占到一半以上。但熟悉中國體育產業的人士都知道，體育內容產品收入主要來自贊助費用與票房收益，轉播權銷售收入很尷尬。

　　有人估算過，中超轉播權收入僅占總收入的9%，平均“一集”(半場比賽45分鐘)曾僅賣7萬元；中國之隊版權收益更是“杯水車薪”。

　　反之，轉播平臺卻可以取得巨額廣告收入。某賽季，中超聯賽電視轉播權銷售額730萬元，但通過直播中超，某平臺獲得的廣告收入近9000萬元，凈賺1000%以上。

　　因此，從去年的《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，到今年的《中國足球改革發展總體方案》，均提到了轉播權創新，明確將 “創新足球賽事轉播權競爭及運營機制”。

　　背后資本

　　有媒體人士分析，以超出此前版權費成本七八倍的價格，拿下“中國之隊”四年媒體權益，體奧動力的一大支撐力量，來自華人文化產業投資基金。

　　對于這個說法，李義東并沒有直接回答，但他承認，中國體育產業發展必須有來自金融與社會資本的力量。

　　提及體奧動力，多數非業內人士并不熟悉，但若提及其前身北京華奧星空體育傳播有限公司（下稱“華奧星空”），很多人就耳熟能詳了。

　　華奧星空于2007年成為中超合作伙伴，2009年開啟與亞足聯在亞冠賽和世預賽的信號制作與版權分銷，2012年涉足足協杯與超級杯，同年因廣州恒大打入世俱杯開啟與國際足聯合作。

　　華奧星空由李義東創辦于2004年，2010年工商更名為體奧動力。2014年體奧動力通過資本運作脫離中國數碼版權集團，目前體奧動力已與華人文化產業投資基金達成戰略合作。

　　本報記者梳理發現，除了體奧動力外，國內另外兩家體育產業公司的背后也有華人文化產業投資基金的身影，其中一家以“經紀”為主，簽約了一批有潛力、能夠市場化的奧運冠軍，并對他們進行重新包裝和市場化運作；另一家主要發揮商務合作平臺和全媒體傳播平臺的綜合優勢，打造規范化體育休閑挑戰性的賽事。

　　是否盈利還要等四年

　　華人文化產業基金全面布局，明顯是看到了體育產業，尤其是足球產業的發展潛力。公開數據顯示，全球足球產業年產值超過5000億美元，占體育產值比重超過40%，堪稱“世界第17大經濟體”；全球球迷超過16億人，中國球迷就超過3億。

　　3億球迷所支撐的將是一個龐大的產業鏈條，這個鏈條從俱樂部經營、賽事轉播一直延伸到青少年培養體系。而業界人士對于足球產業總產值的想象是至少8000億元。

　　在這份想象中，中國之隊轉播權改革試水算是一個開始。

　　趙軍就表示，新一周期的中國之隊將會是一個全面的提升，比如統一信號制作將使用更優秀的轉播團隊、更先進的特種設備以及更規范的轉播流程與專業的媒體服務。

　　同時，中國之隊各級賽事將在央視、主要地方臺、新媒體平臺、海外平臺全面覆蓋。

　　單就媒體版權的分銷，趙軍表示，與以往模式大體相似，分為傳統媒體與新媒體等形式銷售，不同的是，除了比賽內容外，“中國之隊”相關的衍生產品會明顯增多，比如專題片、紀錄片等，“碎片化的信息，我們都將挖掘其價值。”

　　“大家在慢慢摸索，但不可否認，體育產業的潛力非常大，第一大球更不用說。”上述知情人士表示。

　　至于何時會盈利，趙軍說，這是四年之后的答案。